学校运动场工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章编制概述第二章工程概况第三章施工组织与部署第四章施工准备第五章施工总平面布置图及说明第六章施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章资源配备计划第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章减少扰民噪音及周围环境污染的保护措施第十四章成品、半成品保护及措施第十五章雨季、夜间施工的技术措施第十六章不可预见性事件应急措施第十七章新工艺、新技术、新设备、新材料应用及节能环保第十八章质量通病的防治及合理化建议第十九章售后服务方案及承诺为高效、优质地建好攀枝花市第四小学校舍加固维修工程我公司严格按照施工方案的内容，围绕

2、主要材料工程技术的要求，从全面性、可行性、针对性、先进性、合理性等方面对该工程进行了详细阐述。一、全面性主要内容包括：编制说明；依据及目标；工程概况；施工组织与部署；运动场的面层、安装以及排水沟的施工方法；施工机械设备使用计戈I；劳动力安排计划；施工总进度计划；施工平面布置和临时设施布置图：确保工程、工期、安全和文明的技术组织措施；工现场周围环境污染保护措施；售后服务保证措施等。二、可行性施工方案中的各项措施切实可行，是我公司积累了在不同自然环境条件下运动场基础及面层工程的施工经验。计划、流水段划分、流水步骤、节拍、交叉作业均是根据该工程的特点及现场实际情况具体制定，完全能满足该工程的需要。三

3、、针对性针对施工过程中的重点内容提出了明确可行的措施，并作了详细的阐述，特别是对本工程质量保证体系作了针对性的分析。建设工期在采用了上述各项施工方法的措施后，是切实可行的，在保证质量的同时又能保证工期。四、先进性该施工方案中对本工程在确保施工质量、进度、安全和文明施工方面都作了充分论证，符合实际，措施切实可行，具有一定先进性。现场文明管理和临时设施的规范性制度代表攀枝花市的施工形象，能达到文明示范工地标准。五、合理性该施工方案中对本工程的上述各种措施，本着优化施工方案，强化质量管理，在各种具体措施中合理、有效，贯彻了上级有关部门对加强建筑施工现场管理的精神。六、售后服务承诺明确，售后服务保证措

4、施详尽完善我公司把售后服务工作看作是整个工程质量建设的延续，工程完工只是我们责任的开始。为履行对客户的售后服务承诺：专人负责、专线沟通、专车服务。第一章编制概述、编制说明本施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程的重要性、特点、有关的要求和我公司内部管理规章制度的要求，本着优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，专款专用的原则，制定了本工程的施工组织机构和施工技术管理机构，并为各部分、分项机构做出了施工管理程序安排。本设计在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了上级有关部门对加强建筑施工现场管理的精神。二、编制内容主要材料工程技术要求及设计图中运动场碎沥青基层、运动场

5、聚氨酯面层、跑道、跳远场的硅PU光滑、运动场人造绿色草坪及球场排水沟三、编制目标1、本施工组织设计方案，主要针对各分部、分项工程的材料类别及相关技术、施工方法、质量措施、安全生产、文明施工等进行阐述。2、本施工组织设计方案编制是以能指导施工为目的，所以阐述对象有选择、有偏重。3、为把工程打造成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计方案，高质量的制作和铺装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我公司将使用最先进可靠的施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质保量、保工期地奉献一个高质量工程。4、本组织设计方案是针对各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程的人员配备与组织机构、

6、施工方法、施工机械设备、施工工期及总进度计划、质量承诺等。四、编制依据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑工程安全生产管理条例混凝土强度检验评定标准GBJ107-87土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-02砌体工程施工质量验收规范混凝土结构施工工程质量验收规范钢筋机械连接通用技术规程锁粗直螺纹钢筋接头钢筋焊接及验收规程西南地区通用建筑标准图集屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50203-02GB50204-02JGJ107-96JG/T3057-199

7、9JGJ18-96（现行）GB50207-02GB50209-02GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑变形测量规程建筑工程项目管理规范工程网络计划技术规程JG/T88-97GB/T50236-2001JGJ/T1001-99建筑工程冬季施工措施JGJ104-97建设工程文件归档整理规范GB50328-01工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工

8、程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-01第二章工程概况一、工程概况建设单位：攀枝花市东区城市建设投资经营有限货任公司设计单位：工程名称：攀枝花市第四小学校舍加固维修工程工程地址：攀枝花市第四小学（攀枝花市东区花城下街19号）招标范围：工程量清单、施工图设计文件（含变更）及其引用的标准规范、技术规程和标准设计图集载明的全部内容。包括运动场改造、围墙网美化、排水沟、绿化等。计划工期：IOO日历天

9、。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。二、工程特点该场地面层施工专业性强、工期短、工程质量要求高，特别是塑胶运动场场塑胶面层的铺设、装修、安装等，其质量是整个工程的关键环节。本着“建一项工程、树一座丰碑”指导思想，从塑胶运动场主要材料到运动场施工等各因素均做了充分的比较、选择，在保证质量及使用效率的前提下，尽可能提高产品性价比。采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程列为我公司重点项目，建成攀枝花市同类工程的样板工程。三、施工特性1、施工区域较集中，各分部工程联系密切。2、施工季节性强，受雨季及高、气温影响较大。3、抢工期，赶进度，强质量。四、交通、现场条件1、交

10、通便利，场内道路已完善，及时清理杂物。2、现场已提供定位控制点、高程以及施工临时用水、用电的接入口。五、施工重点控制内容我公司对该项场地进行实地勘测，结合目前各类运动场使用中出现的问题，认为该运动场施工中应重点解决如下几个方面问题：1、工期：现阶段是多雨的季节，施工工期受气候影响较大，必须打破常规，采取切实可行的施工方案，确保本工程在规定的期限内如期竣工。2、放线定位：放线定位是进场后的首要工作，也是最为核心的重点内容，用激光仪器确定出场地圆心后，必须首先做好标桩的固定工作，至少必须有标桩是永久性的，且必须采取测量定位的安装方式，无论是施工过程，还是未来使用中其重要性都是唯一的。第三章施工组织

11、与部署一、施工宗旨和目标该场地质量要求高，社会影响较大。我公司将以用户健康为尊，质量为本，完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，达到业主满意、社会放心的施工总体目标。在该项工程施工中，我们制定如下目标：1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2、工期目标：IOO日历天。3、文明施工目标：创文明施工样板工程。4、社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评良好、满意。、管理机构我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经现负责制。项目班子在公司的直接监督与控

12、制下，履行工程施工的权利和义务。项目部组织机构图如下：项目部组织机构图1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表与项目经理签定：“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送至企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工程进行考核评价兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”

13、的约定进行项目回访保修。2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度：项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度：项目信息管理制度。3、本塑胶运动场工程施工任务重，质量要求高，为了圆满完成施工任务，项目经理部下设技术、质量、安全、后勤等分支机构，分工明确密切配合，专人专职专责，共同服从于项目经理部。三、管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司以“质量就是企业生命”的指

14、导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程：树立为我国体育事业的发展、为我国体育运动的提高从场地做起的思想，在施工生产要素配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。2、组建精干、高效、强有力的施工队伍：有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料机械设备，生产及施工顺利进行。3、投入足够的机械，提高机械化施工程度：为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良

15、好的性能。4、选用技术熟练、纪律严明：拟经历过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项目工程一次性达合格标准，争创优质工程。5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术：优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。6发挥我公司管理上的优势，强化职能：加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。四、施工部署为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将本工程分以下几个阶段进行控制，各阶段划分和重点控制如下：第一阶段：施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水电用。搭建临时设施及时行人员编制，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：碎基础施工，按照税标准严