xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx

上传人:王** 文档编号:896184 上传时间:2024-02-22 格式:DOCX 页数:3 大小:15.72KB
下载 相关 举报
xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx_第1页
第1页 / 共3页
xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx_第2页
第2页 / 共3页
xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、XX医院2023年“一支部一品牌”工作情况汇报一品牌名称同舟共济鱼跃龙门二、品牌标识大环:L代表全院员工手拉手团结一致。2.我院整体全面质量控制以PDCA戴明环模式不断提高。小环:L代表所有党支部手拉手团结一致。2.代表我院内部以SDCA循环标准化维持。半弧+鱼形线条:与我们“同舟共济、鱼跃龙门”相呼应。三条鱼形线条:代表我们医务、护理、院感三个方向,心中有党,有力量,共同奋进向上。三、品牌目标、意义(一)品牌目标通过党建引领,党员带头,凝聚力量,全员发动,以三级综合医院等级评审标准为依据认真学习,扎实培训,对照标准自查与整改,促使医务、护理、医院感染三大部分内涵建设有质的提高,实现医院管理科

2、学化、规范化、标准化,建立有效的医院管理持续改进体系。(二)品牌意义1.对患者而言:降低不良事件的发生率,促进疾病的愈合、患者的健康恢复,可以提高患者生活质量。2 .对科室而言:提高工作效率和质量,减轻工作压力,增加团队紧聚力,增加相互协作能力。3 .对医院而言:提高病人对医院的满意度和信任度,减少医疗纠纷。4 .对个人而言:可以提高个人专科业务水平及技能。四、品牌创建情况、取得成效(一)一个主题,三个方向,多项举措,顺利通关项目利用SDCA和PDCA循环相结合的模式推进。包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程

3、能够满足愿望和要求。(二)采用“533”评价体系,工作推进有形有态有效采用资料查阅、调查访谈、实地检查、抽查考核、案例追踪5种方式,综合评判、案例追踪、定点检查,3类评审方法。条款要素、依据链条、文本展示,3项支持。督察小组定期督导,实时记录动态进度,出现问题,及时纠偏。(三)立足临床需要定标,毛举缕析,发挥职能实效指标涵盖医院感染病例漏报率、医务人员手卫生依从率、核心制度落实情况、深静脉血栓评估及预防、不良事件发生率、置管患者非计划拔管率、手术安全核查制度执行率、抗菌药物治疗前病原学送检率、I类切口手术抗菌药物预防使用率。2023年3月份,根据三级公立医院绩效考核要求,鉴于VTE评估已经基本

4、达标,医务科重新制定了项目目标,结合我院实际情况,将四级手术占比、出院病人手术占比列入项目工作。指标均为临床重中之重。(四)凝心聚力,起而行之,行之有效高度重视自身建设,通过科主任会、护士长会安排部署指标达成措施,运用质量管理工具查找,以“目标”为抓手,共同推医院质量全面提升。同时要求,各目标改进负责人要厢职尽责,积极创新工作机制和方式方法,打破传统的部门、学科壁垒和工作障碍,加强多部门、多学科有效协同,提高工作效率和水平。切实发挥作为职能部门的督导作用,及时协调、解决困难,定期评估.总结经验,推动目标改进工作顺利实施,助推医院精细化管理再上新台阶。(五)以高效职能服务助推医院高质量发展客观准确的把握现状,运用头脑风暴方式分析问题,实施全面而周密的对策和检讨,活动计划拟定详细、明确、可实施性强。顺利通过医院等级评审,整个过程中通过不断实践、完善,更新制度、流程、预案,进一步明确了岗位职责,形成了清晰、简易可行的标准化模式。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!