旧小区改造工程施工组织设计.docx

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1、旧小区改造工程施工组织设计第一章综合说明第二章编制依据第三章工程概述第四章项目管理目标第五章施工部署第六章施工准备第七章施工进度计划第八章主要分部分项工程施工方案第九章工期保证措施第十章质量保证措施第十一章安全生产管理第十二章消防保卫措施第十三章文明施工管理第十四章对工程周边环境的保护措施第十五章雨期施工技术措施附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二临时设施布置及临时用地表附表三劳动力计划表附表四施工进度计划附表五施工现场平面图附表六临时设施布置及临时用地表第一章综合说明我公司是具有工程承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建

2、了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建2012年旧小区改造工程第五标段的信心，严格按照招标文件第七章“技术标准和要求”组织施工，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在贵公司领导大力支持下，我们组织了各类专业技术人员对现场勘察，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。1 .关于工程质量本工程质量目标为：确保工程质量达到合格。2 .关于工程工期将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：13

3、0天。3 .关于安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3%。以内。4 .关于文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、赤峰市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。5 .关

4、于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似建筑施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。6 .关于施工中对周边环境的保护本工程所在地位于赤峰市红山区，由于是小区改造工程周边环境比较复杂。做到尽量让业主满意、让社会认可。8.关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态。通过计算机网络系

5、统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第二章编制依据第一节文件和图纸(1)2012年旧小区改造工程第五标段施工招标文件。我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。赤峰市有关建筑工程的有关规定。我公司GBT19001-2000idtIS09001：2000标准质量管理体系文件:质量手册、程序文件、作业文件；我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。第二节主要规范文件1、中国建筑工业出版的建筑施工手册。2、采用的主要技术规范、标准如下：工程测量规范(GB50026-93)建筑工程施工质量验收统一标

6、准(GB50300-2001)。建筑设计防火规范GBJ16-87建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑用砂(GB/T14684-2001)建筑用卵石、碎石(GB/T14685-2001)屋面工程质量验收规范(GB50202-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-1993)建筑机械使用安全技术规程(J

7、GJ33-1986)建筑施工安全检查标准(JGJ59-1999)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-1991)高空作业机械安全规则(JG5099-1998)建筑卷扬机安全规程(GBJ3329-199D建筑玻璃应用技术规程JGJl13建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号塑钢门窗安装及验收规范JGJ103-96第三章工程概述1、工程名称：2012年旧小区改造工程第五标段建设地点：赤峰市红山区质量标准：合格工程类别：建筑工程工期要求：130(日历日)主要工程项目：改造外墙保温、屋面保温及防水、更换塑钢窗、拆、安单元门、楼梯间粉刷。2、工程重点和难点2.1特殊的场地条件施工现场地处住宅

8、小区内，交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。2.2工程的重要性和高标准的质量要求本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。2.3紧迫的工期根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为130日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期

9、，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。2.4雨期对施工的影响根据赤峰地区的气候情况，本工程施工期间正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工,确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。第四章项目管理目标1 .质量目标确保工程达到合格。2 .工期目标本工程招标要求的工期为130日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定工期目标：3 .安全目标确保无重大

10、工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%。以内。4 .文明施工目标本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定，遵循国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISOI4000标准），并按照赤峰市建委、市环境保护部门颁发的赤峰市建设工程施工现场环境保护工作基本标准组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成节能型绿色环保工程、过程精品工程。5 .成本控制目标集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力,我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监

11、控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。6 .科技创新目标制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺,并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的

12、保证。第五章施工部署1 .项目管理模式我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心,按GBT19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。2 .组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图如下：3 .机构职能根据管理体系图，我们

13、建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.1 公司总部对于项目经理部的管理我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。（

14、4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。按照总公司的CI标准对施工观场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。3.2 项目经理部主要人员的岗位职责项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。对安

15、全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。项目总工程师协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理,保证质量目标的实现。施工员协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。(4)经营经理组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。区域责任工程师对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工