施工组织设计(技术标-样本).docx

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1、第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据1、装饰工程施工图纸。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。3、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。(1)说明：我公司组织人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据我公司的实力编制了施工组织设计，现将有关事项说明如下：1、严格按照规定做好编制工作和承担承包者的全部义务，并针对当前工程中常见的质量通病，着重制度了防治措施。2、我公司将组织一个具有工程施工经验的现场管理领导机构(具体名单见现场管理人员一览表),对本工程总目标实现并保证承诺，团结拼搏、重质争誉、开拓奋进、再创辉煌的企业宗旨。3、施工力量的安排，

2、我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验，作风正派、技术过硬，素质良好专职的项目经理陆爱君,在一个项目经理部领导下分二个作业队，以总进度目标为前提，统筹安排劳动力，调配好本工程所需的各种机械及材料物资资源，采取分段穿插平行流水和立体交叉流水施工作业，为总进度目标提前而拼搏。二、工程概况和现场情况（一）工程说明：工程名称：工程地址：质量等级：合格招标工期：日历天计划开工日期：1. 1总体概述；施工组织总体设想为了保质保量完成该项工程，选派有丰富现场领导和管理经验，在各类装饰施工中打过硬仗的项目经理负责本工程全面的施工管理工作。项目经理部下设施工员、质检员、材料员、设备管理员、安全员五大员在项目经理

3、领导下各司其职。公司将严格按照施工规范及验收标准，确保工期及工程质量达标。1.2、本施工方案的针对性：该工程为装饰工程，装饰项目较多，施工面积区域大，各种管线、电气安装配合要求高，时间要求紧，施工有一定难度，因此必须制定适合本工程特点的施工方案。我公司根据工地现场的实际情况，结合业主方的具体要求，拟进行综合施工部署，将组织一支思想作风过硬.能打硬仗的施工管理班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求认真做好各项施工工作，按照质量管理体系和程序文件规定，严格把好材料.设备成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行

4、工程建设。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有限物质十项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造健康舒适的工作空间。在季节性施工方面，本工程的施工前期属于秋冬季施工，气候温差变化大，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。（措施详见第九章季节性气候施工）根据第一章节工程现场概况说明，本装饰工程进场后，组织流水作业，装饰施工的劳动力也相应增加，并随装饰作业面的大小情况分别按先顶后墙再地的流水顺序跟进施工，以便争取工期。1.3、施工段的划分1 .本工程内容主要为轻钢龙骨纸面石膏板

5、吊顶、墙砖、地砖、复合地板铺设、大理石铺设、门窗套制做、涂料饰面、木门、无框玻璃门安装、水电管线敷设等，施工以先顶后墙再地面，局部穿插施工为原则。2 .总体施工步骤为：顶棚吊顶一钢骨架制作一干挂大理石一墙柱面基层板一门窗套、门扇制作安装T油漆、涂料饰面一地坪地砖、大理石T复合地板、环氧地坪铺设T五金、灯、洁具安装一现场清理。3 .做好施工前各项准备(1)、项目经理人员及各工种骨干会同设计方人员进行项目交底，吃透图纸的设计意图，做到心中有数。(2)、按照制定的材料计划表将工程所需的材料名称、规格、数量明细逐项列表归类，选择有信誉的供货商对有关材料及早加工定货。(3)、根据文件中的计划进度表在经过

6、现场分析后的基础上再撰写分项的施工进度表。(4)、组织实施踏勘。项目班子开工前，组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及设施配备情况，核对施工空间与设计图纸有否出入等。(5)、施工项目经理按照施工内容对施工人员划分各工种职责范围，实行逐级管理。技术负责人对各工种技术带班人进行技术交底，现场指导开展施工。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置计划2.1、 施工现场平面布置说明为了避免因施工混乱而浪费人力物力，为了安全生产避免引起火灾伤亡等安全事故，我们精心设计了施工现场平面布置图，要求各个施工工种要按照平面布置图划出作业区域，各就各位，施工人员自觉避让图中所标的

7、交叉通道，场内施工通道不得侵占，做到各工种施工人员并行交叉而不混乱，紧张而有序地施工。1、施工现场设置。在施工现场除了作业区域主要考虑布置以下内容：五金器具仓库、材料仓库、项目经理办公室。2、施工现场材料的堆放和运输，现场材料运输和存放的流畅有序，是创造良好施工条件之必须也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的正常使用本工程配备足够的劳动力以满足材料运输的需要。3、消防设施布置：施工面各区域的关键地方和易燃仓库都合理地配备了灭火器，以备急用，存放材料的仓库和焊接区域严格隔开并保持一定的距离以防万一引起火灾。仓库内安放低

8、压防爆灯等工地照明设施。4、施工现场用电用水计划根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器.二、施工现场道路布置说明本公司将严格遵守甲方的既定原则，与有关单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作。利用现场有利条件，调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布

9、置有序的文明工地。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1施工进度管理1、制定严密的总体形象进度书。包括总体和分部进行计划，月计戈J,周计划，复式滚动计划。安排科学合理。指标既不高不可攀也不松垮拖拉，做到紧张有序。2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工，实行交错作业措施，上下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间、工序间协调配套施工。3、每个分部工程分项工程，各工种工序的进度均需对全项目工程进度负责。各分部进度只可提前不能拖后，凡发现与计划不符情况均应由各分部工程增员加点消化解决。4、实施现场进度及时调

10、整的动态管理，针对各分部各工种的实际到场人员，进场机具，进行必要的调整充实，以确保竣工时间的顺利完成。5、保持与建设方的密切联系，主动汇报工作，取得建设方在环境配套设施等方面的支持，促进施工进度。3.2 从组织体系上保证工期的组织措施为了从组织上保证本工程在75日历天内完工，我公司挑选了精兵强将组成了精干的项目经理部，全权代表公司实施完成本工程的职能工作。3.3 施工进度的三级动态控制措施1、一级进度计划是建设方要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据建设方要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划。这三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计

11、划实施的全过程作有效的动态控制。2、编制月计划以外，还要求有编制的更具体更具有操作实际性的周计划，凡是条件变化了的都可在周计划上加以调整。3、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把有关施工现场反馈的信息立即作出正确处理。4、在劳动力的投入方面根据合同内所涉及的工程范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级。做到各工序间的任务安排合理，能确保成功，避免不必要的返工而损失工期。5、合理组织工序间的交叉流水作业，同时各工种应密切配合，避免由于各工种搭接中出现的误差而造成工期延误。6、严格施工过程中的质量管理，道道工种层层把关，包括做好成品半成品保护工作，避免因质量返工而引起的工

12、期延误。7、安排足够的性能可靠的机械设备和器具，力求省时省工，得到事半功倍的保障作用。8、材料供应确保按计划准确及时，防止购错材料规格、购期脱节等引起的等工等。3.4 材料配置：按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3.5 、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础1、合理收取工程款2、合理使用工程款3、合理调度工程款3.6、协调工作保证措施1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等

13、，求得项目的资源保证，从而使物尽其用、人尽其才，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通，按施工进度计划有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理负责对外协调，重点协调业主、监理工程师、招标单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3.7、工作环境保证措施在做好项目施工组织和技术工作同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去.(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正规，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。(2)做好职工的生

14、活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之优，全身心的投入到工作中去。(3)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面第五章各条详述。第四章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1、 量放样工程施工人员施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。4

15、.2、 钢龙骨纸面石膏板吊顶1、工艺流程钢桁架制作一在梁上弹出标高线一固定钢桁架一固定吊杆一安装主龙骨一按标高线调整主龙骨一主龙骨底脚弹线一固定次龙骨一整体校正一起拱正确一安装各类饰面板2、施工方法、技术措施(1)轻钢龙骨纸面石膏板吊顶本工程吊顶主要采用轻钢龙骨骨架，骨架表面复纸面石膏板，因此，采用先进的施工机具结合先进的施工工艺及施工经验进行本工程顶棚施工，由技术人员和施工人员严格把好每道工序关，确保顶棚分项工程达到优良标准。定标高弹线-型钢吊架固定吊杆安装主龙骨、次龙骨-按标高调整标高间距固定次龙骨横撑龙骨-安装罩面板依据顶棚设计标高，沿墙面，柱面弹线，作为顶棚的高度标准线，其水平允许偏差应5mm依据设计顶棚造型和有关规定确定钢桁架安装间距应1.2m（型钢吊架按节距）,按图示要求固定钢桁架安装支点，并安装钢桁架。依据吊顶平面布置图及大样图确定主龙骨安装间距（应1.2m）o吊杆采用8圆钢制作，上端弯90度钩，安装时上端挂焊在钢桁架上，若用C形梁代替桁架则可用全牙螺丝代替钢筋，下端套丝并配好螺帽，安装后吊杆端头丝口应外露不少于3mm。主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，龙骨接长可用接插件连接，次龙骨用卡扣件固定在主龙骨上，间距0300o龙骨安装完成后，安设计图纸要求调平、调整，开间大的应有起拱度，起拱度应控制短边长度1/500-1/900之间。圆弧部分采用方钢管骨架，按设计