精益管理十项原则.docx

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精益十原则1 .打破固有观念敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。2 .穷则变，变则通有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。3 .不找理由，多想办法遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或不足，多想解决问题的办法。4 .刨根究底养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。5 .改善方案不求完美，要立即行动想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。可以基于实施结果进行再改善。6 .改善从我做起改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。7 .从身边能做的改善做起改善不能好高鹫远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。8 .包容非故意犯错，错了马上改善学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。发现错了马上就改，不要拖延。9 .集思广益三个臭皮匠，顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。10 .改善无止境精益改善，没有最好，只有更好。要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。