精益管理十项原则.docx

上传人:王** 文档编号:87476 上传时间:2022-12-20 格式:DOCX 页数:1 大小:14.89KB
下载 相关 举报
精益管理十项原则.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《精益管理十项原则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益管理十项原则.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

精益十原则1 .打破固有观念敢于突破固有观念束缚,站在不同角度或更高处审视自己的工作,寻找新的改善切入点。2 .穷则变,变则通有问题不可怕,可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是,视问题(穷)为机会,敢于暴露问题,通过改善跨越障碍(变),达成目标(通)。3 .不找理由,多想办法遇到问题不找理由,虚心反省自己的责任或不足,多想解决问题的办法。4 .刨根究底养成刨根究底,多问几个为什么的好习惯。只有这样,才能找出发生问题的根本原因,让改善获得预期效果。5 .改善方案不求完美,要立即行动想到好的改善方案,要立即实施,即使方案并不完美也无妨。可以基于实施结果进行再改善。6 .改善从我做起改善是行动的哲学,关键要付诸行动,并从自己做起。7 .从身边能做的改善做起改善不能好高鹫远,要脚踏实地,从身边不花钱、少花钱及能做的做起。8 .包容非故意犯错,错了马上改善学会包容工作中的非故意犯错,也包容改善中可能出现的错误。发现错了马上就改,不要拖延。9 .集思广益三个臭皮匠,顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益,凝聚团队力量,挖掘团队智慧。10 .改善无止境精益改善,没有最好,只有更好。要以精益为信仰,以零化目标为导向,相信一定存在比现在更好的方法,不断改善。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 薪酬管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!