2023年精益生产五S竞赛题库含答案.docx

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1、整理篇一、单项选择题1、在增长场地前，先要对场地进行（八）A整理B整顿C清扫D.消洁2、整理（）都得做。（C）A、每月B、每周C、天夭3、必福品的含义是（）（B）A公司高级领导买回来的物品B.经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品C公司内昂贵的物品4整理的流程中最为重要的环节就是（）（八）A、要与不要”的基准B、场合”的基准C、废弃解决的原则5、整理是指区分必篇品与非必需品，再对（）加以解决。（B）A、必需品B、非必需品C、必需品与非必需品6、必需品与非必需品的区别方法（）（八）A物品的使用频率B物品的使用类别C物品的使用期限D报废品与非报废物品7、5S就是整理、整顿、清扫、清洁，力口上（

2、）就变成5S。（D）A、安全（Safety）B、节约（Saving）C、服务（SerViCe）D、素养（ShitSUke）8、天天都要使用的物品的存放地点是（）（八）A.工作台上B.工作台附近C.二级库存放D班长个人工具箱内9、半年才使用次的物品解决方法是（C）A现场整齐摆放，并定置、标记。B.二级库存储C.旧物库存储D变卖/废年10、整理的目的（八）A腾出空间、防止误用B.消除找J物品的时间C.保持良好的工作悄绪D建立并保待井井有条的工作秩序。11,整理最重要是针对O不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物12、区分要与不要是屈于（八）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养13、

3、必须品的解决方法下列错误的是（D）A、现场存放B、放工作台上C、随身携带D、变卖/游14、工作现场有一工具近半年才用上一次，獭该如何解决（C）A、放置千工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买15、下而几项中哪项是需要的物品（D）A、有缺陷的或是多余的零件库存B、过时的或损坏的配件、检测设备、甩器等C、其它班组的物品D、正在使用的生产设备16、9阶段是如何对物品进行分类的（B）A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品17、5S是一切改善活动的基础,（）是基础中的基础（八）A、整理B、整顿C、清扫D、素养18、（）个循环的工作，要日日做，时时做（八）A

4、、整理B、整顿C、消扫D、素养19、整理就是能在（科内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（B）A、20B、30C、40D、5020、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱二、多项选择题1.整理中个非常重要的基准是：C、“场合”的基准D、废弃解决的基准2、无使用价值物品的解决方法（AB）A折价变卖B转移为其他用途C封存D整齐摆放，并定置、标记，以防万一3、整理有什么作用CAB）A提高工作效率B将寻找时间减少C异常情况能立即发现D.不同的人去做，结果是同样的4、整理的实行方法CABCD)A立即要用的、暂时不用的、长期不用的要区分

5、对待；B.即便是必需品，也不要太多C在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决解决掉D天天都要对物品进行整理5、屈千废弃无价值的物品(ABD)A枯萎的花B不能使用的工装夹具C断了柄的铁锤D过时的报表、资料6、整理要解决的问题(ABCD)A空间的浪费B零件或产品因过期而不能使用，导致资金浪费C.场合狭窄，物品不断移动的工时浪费D.管理非必需品的场地和人力浪费7、整理的目的(ACF)A、腾出空间B、减少寻找物品的时间C、防止误用、误送D、使工作场合目了然E、有个整整齐齐的工作环境F、塑造整洁的工作场合8、非必需品可分为几种(ABCD)A使用周期较长的物品B需要报废的物品C无任何运用价

6、值的物品D偶尔使用的物品9、在作业位置应当能直接取到的物品的有(ABC)A零部件B.工具C.工艺卡D水杯(ABCD)10、必需品的作用是A增大作业的空间B减少库存，节约资金。C减少碰撞，保障安全D.消除混料差错三、判断题1、必需品是指经常使用的物品，个月使用次左右的物品可称为必需品。(X)2、岗位上只能放置必需品，如个人的锁匙。(X)3、工作岗位的物品过多，就可以增长工作台。(X)4、放在工具箱内，以防万一的物品屈千必需品。(X)5、公司摆放物品的区域假如不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。(X)6、 工作完后手套随手放在工具车上。(X)7、 水杯放在工作台上。(X)、整理是将物品

7、W分关二宣标R己o(X)9 、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。(X)10 、凡是属千非必需品的物品一律废除。(X)11 、领导买回来的物品刁二彳导国直总解决o()12 、整理可以使员工心情舒畅(J)13 .掇申Uj以雇免库存管速以及盘点时IXI的良费.(J)14增一氏场 地 ,削必 须 先 进 行 整 理。15、 整理工作必须在定置、标记工作前宪毕。016、 贵重的物品就不是非必需品.(X)17、 测量器具架子上可以放置其他工，、。(X)18、 不合格品可以暂时与合格品放在一起。(X)19、 必需品就必揖方攵WH23台上。(X)20、 将抹布放在工具盒内屈千整理不到位。(X)四、简答

8、题1、整理的作用有哪些？将有用的与无用的区分开，并将无用的物品消除掉，减少寻找时间,提高工作整顿篇一、填空题I.5S的施行三大环节：建立制度，贯彻，连续改善。2.5S内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养o3.“整顿”的定义将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标记加以管理。4实行整顿3要素是：放置的场合、放置的方法、标记的方法。5整顿的3要点是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置。6.定益是指规定合适的数卷。二、选择题1整顿重要是排除什么浪费？（A）时间B、工具C、空间D、包装物2物品乱摆放属千5S中哪项解决的内容（八）整理B、整顿C、消扫D、素养3整顿的目的是（D）A、工作场合一目了

9、然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的I：作秩序D、以上皆是4物品的摆放般先根据（）进行摆放。（八）A、物品的常用限度B、物品的形状分类C、物品的数矗5整顿要注意三定原则，三定指0。（C）A、定量、定位、定标B、定人、定位、定责C、定点、定容、定量6目视化管理就是使工作现场（）。（C）A、傻瓜化B、形象化C、直观化D、直觉化7工具定置好了，M没有两天就乱了，产生这样问题的因素也许是（）（C）A、别人不知道工具归位的位置B、工具的定置主线不合理，别人懒得放回原位C、使用工具员工不乐意执行8关干整顿的定义，对的的是:A.将工作场合内的物品分类，并把不要的物品消理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好

10、，并做好适当的标记。C.将生产、工作、生活场合打扫得干干净净。D.对员工进行素质教育，规定员工有纪律观念。A、1.2M B.I.5M C.1.6MD.1.7M(B)(A)10.公司什么地方需要整理整顿？(C)As工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方D、仓库11整顿工作中，我们要注意场合、方法和标记：要素，重要欲达成的目的就是(C)A、给物品找个家B、让大家知道这是什么物品C、使物品形成容易放31的状态12.(ABCD)A、标志线B、标志牌C、显示装置D、信号灯13.对的(D)A、“推行5S是一个运动”,由千平时工作很忙,所以在检查时收拾干净就行了:B、5S与我们平常的工作有冲突，特别施工

11、现场,尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间,没必要;C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懒散等不良习惯，并待之以恒，就会成功D、5S活动注重全员参与,但更重要的是从我做起,自我检查，以诚恩之心检查自己的个人形象、作空间、作习惯，以认真的态度加以改善14.形迹管理是（）的一种(A)A、目视管理 B、看板管理 C、质益管理D、成本管理9堆放物品时，高度般不超过:A、3,5B、5,15C、7,12D、以上皆错16打造傻瓜现场的管理理念，规定我们现场管理应当做到:(D)(AB)A知识技能B工作态度C责任心18.（）的改变，可导致（）的改变：（）的改

12、变，（）也随之改变，进而可以改变一个A、简朴化B、形象化C、图形化D、以上皆错17员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质重要涉及(A)A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为人的精神面貌SS责任化，现场操作人员和相关负责人应当明确的是（ABCD）A.盂要做哪些事情B、有什么规定C、用什么方法D、用什么工具20定置线以内的区域可以携放物品，并且（）清楚,定置线以外的区域原则上不允许摆放(B)A、定置B、标记C、定置并标记21.5S(C)A、中国B、美国C、日本D、英国物品。22.整（八）A、时间B、工具C、空间D、包装物23. 物

13、品乱摆放屈于 5S(B)A、整理B、整顿 C、消扫D、三、判断题1.对干经常使用的工具，采用形迹定置可以最直观的反映工具的存放状态。(J)2整顿就是针对效率、品质、安全等目的来思考物品归为的方法，也可以说追究物品定位应有的状态。*stJ3半年或一年才用一次的物品应远离作业现场摆放，可设立一个闲置区域。(./)4物料、材料等无需限定存放数量的多少，制定最高或最低存贮量。(X)5.减少走动、减少寻找、易取易放是工具整顿提高效率的方向。(J)6不用移动身体就可以拿到工具进行作业，就是最佳的工具定置方法.()7标记会随着时间的变迁而老化或逐渐脱落，所以我们要针对场合、位置、物品等选用不同材料进行标记，

14、使之恒久和容易维护。8有班组在班组使用的饮水机上加注“饮水机”标记，这是对的的。()9整理、整顿是工作的准备作业，也是工作中改善项目。10.物品不标上名称，对千在此工作的个人来说没有什么影响的.(X)11物品的放置，不仅要考虑放置的合理性、员工操作的方便性，还要考虑到物品放置的安全性面及品质面。112决定放置场合、决定放置方法、划线定位、标记等这些都属整顿范畴。(.J)13目视管理就是一看便知的管理。GJ)打5S注动种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。（）B5S推行中需要明示各区域相关负责人，但对员工个人无须明示责任。（X）四、问答题1为什么要推行5S,5S的作用有哪些？答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，惯，提高全员素养，塑造良好的公司形象。5S的作用：5S是最佳推