某公司管理手册(DOC49页).docx

上传人:王** 文档编号:854139 上传时间:2024-01-29 格式:DOCX 页数:60 大小:203.97KB
下载 相关 举报
某公司管理手册(DOC49页).docx_第1页
第1页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第2页
第2页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第3页
第3页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第4页
第4页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第5页
第5页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第6页
第6页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第7页
第7页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第8页
第8页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第9页
第9页 / 共60页
某公司管理手册(DOC49页).docx_第10页
第10页 / 共60页
亲,该文档总共60页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《某公司管理手册(DOC49页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司管理手册(DOC49页).docx(60页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、文件编号NY-SQA-OOl版本E2管理手册2016.5.13实施条款要求页码发布令1修订页20.1公司简介30.2质量/环境/职业健康安全方针与目标、指标40.3管理层承诺51应用范围62引用标准/法规63术语、定义和缩略语74管理体系84.1管理体系文件的总要求84.2文件要求95管理职责115.1管理者承诺115.2以顾客为关注焦点125.3方针和目标、指标125.4策划135.4.1环境因素135.4.2危险源辨识、风险评价和控制措施145.4.3法律法规和其他要求155.4.4管理目标、指标和方案155.5.1职责权限195.5.2管理者代表245.5.3沟通、参与和协商245.6管

2、理评审256资源配置256.1资源提供266.2人力资源266.2.2能力、意识和培训266.3基础设施266.4工作环境27条款要求页码7产品实现277.1产品实现的策划277.2与顾客有关的过程277.3设计和开发287.4采购307.5生产和服务的提供317.5.1生产和服务的提供的控制317.5.2生产和服务提供过程的确认317.5.3标识和可追溯性327.5.4顾客财产327.6监视和测量设备的控制328实施和运行338.1环境和职业健康安全运行控制339测量、分析和改进349.1总则349.2监视和测量349.3不合格品、不符合控制369.4数据分析379.5改进379.5.1持续

3、改进389.5.2纠正措施389.5.3预防措施3810附录3910.1附录A程序文件清单4010.2附录B体系过程简图4110.3附录C质量/环境/职业健康安全目标指标4210.4附录D管理者代表任命书4310.5附录E顾客代表任命书4410.6附录F员工代表任命书4510.7附录D公司地理位置图46管理手册NY-SQA-OOl发布令依据IS09001:2008、IS014001:2004和IS0/TS16949:2009质量管理体系一汽车生产件及相关维修零件组织应用IS09001:2008的特殊要求(以下简称TS16949:2009)及GB/T28001:2011,管理手册经公司审定,于2

4、013年11月1日发布并开始实施。本质量环境管理手册(以下简称“手册”)是为了在我公司建立和实施质量/环境/职业健康安全管理体系(以下简称“管理体系”),持续、稳定地生产出符合产品质量标准,满足顾客要求的产品及使本公司在制造、销售、服务等活动中能够考虑环境法律、法规的要求和重要环境因素对周围环境的影响及重大危险源对员工的职业健康安全的影响而制定的。公司的质量管理、环境管理及职业健康安全管理必须完全按照手册所规定的内容实施,任何人不得违反。上海XXXXXX有限公司总经理:加Q上诲%有限么司第1页共46页管理手册NY-SQA-OOl修订页版本号修订内容修订人修订日期Cl修订部门管理职责陈小东200

5、3.01.01C2IS014001:1996换版为IS014001:2004陈小东2005.10.31C3修订过程职责部门分配表陈小东2006.6.10C4在IS014001:2004.IS09001:2000的基础上加入IS0/TS16949:2009陈小东2007.01.01C5Sl5、S16S17(主要责任部门)栏“管理者代表”改为“管理部”陈小东2008.01.31DOIS09001:2000换版为IS09001:2008,TS16949:2002换版为TS16949:2009版,加入GBT28001:2007雷金龙2009.12.1Dl管理者代表任命变更雷金龙2010.6.1D2管理

6、者代表、顾客代表任命变更;组织机构与职责权限变更雷金龙2011.3.16D3根据公司组织结构调整,修订各部门管理职责雷金龙2012.2.3D4各管理过程绩效/准则统一在附件四中体现)满足新版GBT28001:2011之要求罗小琴2012.10.25D5增加产品设计与开发职能;公司组织机构调整;张萍2013.10.15EO组织机构图更新;顾客代表更改;张萍2015.4.13El组织机构图更新;过程更新;附录B更新;张萍2015.9.23E2应用范围:增加FR-4.1环氯树脂玻璃布基覆铜XXX;4.1过程更新;5.5.1总经办职责更新、品保处职责更新;组织机构更新;张萍2016.1.22X海%为限

7、公司第2页共46页管理手册NY-SQA-OOl0.1公司简介X海%为限公司第3页共46页管理手册NY-SQA-OOl0.2质量/环境/职业健康安全方针与目标、指标公司经营理念:以人为本、集思广益、持之以恒、共创大业质量/环境/职业健康安全方针:以质为本、优化环境、以人为本、不懈追求、节约资源、安全第一、满足顾客持续发展遵纪守法HSF方针:优化设计、绿色产品、持续改进质量/环境/职业健康安全方针与我公司的总体经营方针相适应,为制定和评审质量/环境/职业健康安全目标、指标提供框架。我公司在贯彻质量/环境/职业健康安全方针和评审上年度质量目标的基础上,逐年调整、制订、发布当年的质量/环境/职业健康安

8、全目标项目和指标值,公司各部门在此基础上把质量/环境/职业健康安全目标分解到本部门并予以实施。公司和部门制订质量/环境/职业健康安全目标必须考虑顾客的期望,并在规定的时间内实现。质量/环境/职业健康安全方针和质量/环境/职业健康安全目标、指标体现职工对质量的追求与对顾客的承诺,是我公司全体员工开展各项质量活动的依据。每名员工要做到: 主动自觉学习质量/环境/职业健康安全方针与质量/环境/职业健康安全目标,深刻理解并贯彻执行。 预防为主,对决定产品质量、污染产生和伤害和健康欠佳的发生的过程,进行有效控制。 及时检测,防止不合格的发生;采取措施,防止错误的重复发生。总经理:2016年5月13日X海

9、%为限公司第4页共46页管理手册NY-SQA-OOlX海%为限公司第5页共46页管理手册NY-SQA-OOl1应用范围1.1.1体系适用于本公司生产的FR-4.O环氯树脂玻璃布基覆铜xxx、FR-4.1环氯树脂玻璃布基覆铜xxx、CEM-3复合基覆铜xxx、半固化片系列产品及其它同类产品的设计、开发、生产、销售和服务所涉及的全部活动及全过程的环境、职业健康安全管理活动。1.1.2本公司的质量管理体系符合ISO/TS16949:2009技术规范和1S09001:2008的要求,环境管理体系符合IS014001:2004的要求,职业健康安全管理体系符合GBT28001:2011的要求。1.1.3

10、适用于第三方体系认证。1.1.4 可作为与顾客之间的合同条件。1. 2删减说明无删减2引用标准/法规2.1质量管理体系标准2.1.1ISO9000:2005质量管理体系基础和术语2. 1.2ISO9001:2008质量管理体系要求2 .1.3ISO9004:2000质量管理体系业绩改进指南3 .1.4IS014001:2004环境管理体系规范及使用指南2. 1.5IS019011:2002质量和(或)环境管理体系审核指南2.1.6IS0/TS16949:2009质量管理体系一汽车生产件及相关维修零件组织应用IS09001:2008的特别要求2. 1.7GB/T28001:2011职业健康安全管

11、理体系一要求2. 1.8QS-9000的核心工具当该标准修订或改版时,本公司将及时按最新版本的标准修订体系。1.1.9 VDA6.3过程审核,当标准修订或改版时,本公司将及时按最新版本的标准修订体系。1.1.10 VDA6.5产品审核,当标准修订或改版时,本公司将及时按最新版本的标准修订体系。2. 2适用的法律法规3. 2.1中华人民共和国产品质量法4. 2.2中华人民共和国合同法5. 2.3中华人民共和国消费者权益保护法2. 2.4有关适用的环境法律法规参见法律法规一览表2.3适用技术标准2. 3.1本公司生产的产品所执行的国家与行业的相关标准,均属于本公司的受控文件。X海%为限么司第6页共

12、46页管理手册NY-SQA-OOl3. 3.2公司产品技术要求规定于相应的企业标准、程序文件及作业指导书中。4. 3.3有关适用的环境、职业健康安全法律法规参见法律法规一览表。3术语、定义和缩略语5. 1公司管理体系采用IS09001:2008.IS014001:2004.GBT28001:2011和IS0/TS16949:2009给出的术语和定义。3.2为方便使用,摘要如下术语、定义及缩略语:3. 2.1公司:“上海XXXXXX有限公司”的简称。3. 2.2顾客:接受公司产品的组织或个人。4. 2.3供方:向公司提供产品的组织或个人。3. 2.4合格:满足要求。4. 2.5不合格:未满足要求

13、。3.2.6持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。(在产品实现过程中的持续改进是:在既定目标下对产品或过程特性及参数的优化过程。)3.2.7控制计划:为控制生产的产品及过程所建立的书面化文件,它提供了在对质量及工程要求上起重要作用的所有特性的控制方法。3.2.8特殊特性:某些产品特性或生产过程参数,它的波动可能影响到产品的安全性能、与法规的符合性、装配性能、功能或后续加工过程。3.2.9现场:发生增值的生产过程的现场。3.2.10过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注:a)一个过程的输入通常是其它过程的输出;b)组织为了增值,通常对过程进行策划,并使其在受控条件下完成。3.2.11程序:为进行某项活动和过程所规定的途径。注:a)程序可以形成文件,也可以不形成文件;b)当程序形成文件时,通常称为书面程序或形成文件的程序。3.2.12评审放行:等同于IS09001:2008标准的“让步”:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。注:让步通常仅限于在商定的时间或数量内,对含有不合格特性的产品的交付。3.2.13废弃物:指在本公司范围内生产现场、办公场所及生活中产生的废

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!