二线城市代理商销售薪资体系指导参-中级版.docx

《二线城市代理商销售薪资体系指导参-中级版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二线城市代理商销售薪资体系指导参-中级版.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

一、销售人员薪资架构及抽成指导参数级别基薪满勤奖vip版抽成企业版抽成抽成说明订单数抽成点数抽成点数试用期Sl1500100元当月请事假1次扣满勤30元，第二次扣30元，第三次扣40元;I-IO单10%同当月个人VlP版抽成点数抽成点数以月累积为准（如VIP版完成28单全部抽18%,企业版也抽18%）11-15单12%16-20单14%普通销售S2200021-25单16%26-30单18%31-35单20%高级销售S3250036-40单22%41-45单24%46单以上25%说明：1、“一线城市”、“三线及以下城市”的代理商，可根据当地的薪酬情况对“基薪”部分进行调整，但抽成部分不变。二、主管级以上人员薪资及业务指标级别基薪任务完成情况管理抽成点主管Ml2000x80%无80%x100%4%100%x120%5%120%x1506%150%x7%1、员工可参加内部争霸赛，条件适合者经评定晋升为主管；2、主管级职员其团队连续3个月低于90%完成任务者，次月降级为原岗位；3、管理抽成不含管理层自己个人的业绩；4、管理层当月事假超过2天以上者，管理抽成按出勤天数结算。三、月任务指标级别SlS2S3Ml指标500080001000010000注：若团队任务指标无法100%完成，团队执行末位淘汰制