高层建筑消防工程施工组织设计全套.docx

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1、高层建筑消防工程施工组织设计全套1第一节编制依据和工程概况1.1 北京XX建筑设计有限公司成都分成都分公司设计消防图纸1.2 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）1.3 民用建设电气设计规范JGJ16-20081.4 供配电系统设计规范GB50052-951.5 火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.6 全国民用建设工程设计技术处理措施电气分册-20091.7 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB500667-971.8 自动喷淋灭火系统设计规范GB80084-2001（2005年版）1.9 自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-20051.10 通

2、风与空调工程施工及验收规范GBJ235-97第二节工程概况及编制说明一、工程概况及特点(一)工程概况本工程位于开江县，总建筑面积大约22673m为钢筋混凝土框架结构,分别为：地下车库，地上主楼19层，消防工程施工图纸北京XX建筑设计有限公司成都分成都分公司设计。(二)工程特点1.本项目主要用途为商住楼小区，对本项目的防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2、室内消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。3、本安装工程系统前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施

3、工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程范围内的管道、电气和设备安装。二、施工组织设计编制原则1.本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。三、施工组织设计编制依据雍河湾消防工程系统按设计图纸。四、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工

4、质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑消防设施技术检验规范DB32/186-1998第三节施工组织机构一、项目管理班子设置雍河湾消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀人员担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协

5、调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表（略）三、主要施工人员的职责（略）四、工程施工进度保证措施本工程属高层民用公共建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一

6、个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施在工程施工过程中

7、，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（二）劳动力配置及保证措施1、劳动力保证措施1.1 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。1.2 组织好劳动力的后备力量工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加

8、劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。（三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程三利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1 .按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2 .加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3 .加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点,施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具

9、。1.按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生

10、产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的彳引可不利的因素。管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。1.1.2组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施

11、工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括电工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。1.1.1 动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。LL3.1本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。1.1.2 劳动力安全技能培训劳动力在进场前

12、，首先必须进行安全意识及安全技能的教育,特别是特殊工种和安全管理把关人员,如:安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。1.1.3 生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工,以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。L2施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机郸口检测用具，由各项目分部制定施工机具进场计划表，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标施工机具进场配置计划、计量检测器具进场配置计划。施工机

13、具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查,经检查合格,贴上标识牌,方可调拨到工地。1.3施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由班组长

14、审核后送项目经理审批。工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。确定品牌后，材料部根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验,工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。L4施工技术准备

15、施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1.4.1设计图纸会审准备金属线管外表面连接线盒及制尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理；线盒及制尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处,均应作密封处理；管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒,管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。管子长度每超过45m,无弯曲时；管子长度每超过30m,有1个弯曲时;管子长度每超过20m,有2个弯曲时；管子长度每超过12

16、m,有3个弯曲时。3.4电线管暗装敷设要求3.4.1施工程序3.4.2电线管暗敷设隐蔽形式：预制加工管路连接测定盒箱位置变形缝处理地线连接和油漆隐蔽检查验收隐蔽后复查现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管随墙砌砖配管室外地下埋管3.4.3暗敷设管路都须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中应给建筑物标高。3.4.4配管要尽量减少转弯沿最短路径，经综合考虑确定合理管路敷设部位和走向，确定正确盒箱的正确位置。3.4.5根据现场实际敷设施工图,加工好各种管弯和盒箱。3.4.6管、盒、箱之间的连接与明装管相同3.4.7测定盒、箱位置根据施工图要求，确定盒、箱轴线位置，根据土建标出的水平线为基准，连通器找平，标出盒箱的实际安装位置。3