项目重大设计实施方案修改和重大设计工艺变更管理办法.docx

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1、项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更管理办法1目的和范围1.1 为规范公司项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更管理方法，根据PPP/EPC项目设计管理程序等相关管理文件，并结合公司实际，制定本办法。1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为PPP/EPC项目设计管理程序，二级单位可根据自身产品特点和定位编制相应的实施细则O1.3 本办法适用于公司技术质量部、二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目、公司直管项目。2相关术语2.1 重大设计方案修改：2.1.1 涉及原方案设计审定的设计规模、设计原则、工艺系统及主要结构布置发生变化的。2.2 重大设计变更：2.2.

2、1 初步设计概算中的单位工程漏项涉及金额增加100万元以上的项目；2.2.2 变更主要结构布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的代用等影响工艺系统性能、经济指标、设备选型等的设计变更；2.2.3 涉及工程整体安全有重大改变的。3本规定主要应对的风险点重大设计方案修改和重大设计变更影响工程成本、质量、工期目标的实现。4管理原则4.1 设计文件是建设项目的施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。4.2 设计变更必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、缩短工期等方面有显著效益。5管理职责5.1 公司总工程师负责批准项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更。5.2

3、 公司技术质量部5.2.1 是项目设计管理的主控部门，负责本办法的编制、修订和实施过程中的监督、检查和指导；5.2.2 负责对项目的重大设计方案修改评审结果的审核工作，并负责管理相关业务审批流程；5.2.3 负责对项目的重大设计工艺变更论证结果的审核工作，并负责管理相关业务审批流程；5.2.4 参与直管项目重大设计方案修改评审和重大设计工艺变更论证工作；5.2.5 监督、检查二级单位、直管项目的重大设计方案修改及重大设计工艺变更的实施情况；5.2.6 负责建立项目重大设计方案修改和重大设计工艺变更台账。5.3 二级单位技术质量部53.1 PPP项目1）参与PPP项目的重大设计方案修改评审及重大

4、设计工艺变更的论证工作；2）负责PPP项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更的审核，并上报公司技术质量部；3）监督、指导PPP项目重大项目的设计方案修改及重大设计工艺变更的实施，并做好相关资料的收集、归档工作。53.2 2EPC项目1）负责组织专家对EPC项目的重大设计方案修改进行评审，并出具评审意见。根据专家评审意见进行修订,修订后由二级单位技术质量部、总工程师审核，并上报公司技术质量部审核，公司总工程师批准；2）负责组织专家对EPC项目重大设计工艺变更进行论证，并出具论证报告。根据专家论证报告意见进行修订,修订后由二级单位技术质量部、总工程师审核,并上报公司技术质量部审核，公司总工程师批准

5、；3）监督、指导EPC项目重大设计工艺变更的实施，并做好相关资料的整理、归档工作。5.4 直管项目/SPV公司5.4.1 根据项目的重大设计方案修改评审意见及重大设计工艺变更论证报告的要求负责组织设计单位进行修订和上报工作；5.4.2 负责组织设计单位等相关部门对项目设计方案修改及重大设计工艺变更的设计交底工作，落实设计方案修改及重大设计工艺变更的实施，并做好相关记录及资料归档工作。5.5 自管项目5.5.1 参与EPC项目的重大设计方案修改评审及重大设计工艺变更的论证工作；5.5.2 根据EPC项目的重大设计方案修改评审意见及重大设计工艺变更论证报告的要求负责组织设计单位进行修订和上报工作；

6、5.5.3 负责组织设计单位等相关部门对项目设计方案修改及重大设计工艺变更的设计交底工作，落实设计方案修改及重大设计工艺变更的实施，并做好相关记录及资料归档工作。6管理内容、程序6.1 论证管理工作内容6.1.1 设计方案修改评审主要内容1）审查修改方案中设计的技术可行性、安全性和经济性；2）审查设计方案中设计是否结合项目所在地地域特色，设计思想是否能够提高劳动生产率，提出合理化建议；3）审查施工图中设计细节的可施工性，进一步对设备模块化、钢结构模块化、钢筋混凝土模块化的细节进行讨论研究；4）依据建设地的相关资源信息，审查设计采用的材料能否适合当地各种材料资源供给情况，组织处理项目采购、施工和

7、试运行中出现的设计问题。6.1.2 重大设计工艺变更论证主要内容1）设计变更对工程项目成本、进度影响范围和影响深度（对产品组成部分和已交付产品）；2）设计变更的原因及变更的必要性和可行性（任何必要的措施）；3）设计变更的实施方法和预计效果。6.1.4 专家论证会参加人员：1）直管EPC项目设计（技术）经理及相关部门负责人、设计单位负责人及有关设计人员、公司技术质量部相关人员及相关部门负责人。2）自管EPC项目设计（技术）经理及相关部门负责人、设计单位负责人及有关设计人员、二级单位总工、技术质量部及相关部门负责人、公司技术质量部相关人员。3）PPP项目SPV公司设计经理及相关部门负责人、设计单位

8、负责人及有关设计人员、二级单位总工、技术质量部及相关部门负责人、公司技术质量部相关人员。1.1.5 公司技术质量部负责组织建立设计专家库并发布。1.1.6 专家组到单位论证的食宿费、差旅费由组织单位/直管项目部承担；专家组评审论证费按当地市场价格执行。6.2 管理程序6.2.1 公司直管EPC项目1）设计（技术）管理部会同设计单位出具重大设计方案修改、重大设计工艺变更，设计（技术）经理组织项目相关人员对重大设计方案修改、重大设计工艺变更进行初审；2）设计（技术）管理部组织专家进行评审、论证；3）重大设计方案修改、重大设计工艺变更经专家评审、论证后，设计（技术）管理部根据专家组评审意见、论证报告

9、组织设计单位对重大设计方案、重大设计工艺变更进行修改；4）修改完善后，设计（技术）管理部上报公司技术质量部审核，公司总工程师批准；5）设计（技术）管理部负责组织设计单位及相关部门对设计方案修改、重大设计工艺变更的设计交底并组织实施；6）公司技术质量部对重大设计方案修改专家评审意见和重大设计变更专家论证报告进行归档备案。1）设计（技术）管理部会同设计单位出具重大设计方案修改、重大设计工艺变更，由设计（技术）经理组织项目相关人员对重大设计方案修改、重大设计工艺变更进行初审；2）二级单位技术质量部组织专家进行评审论证；3）重大设计方案修改、重大设计工艺变更经专家评审、论证后，设计（技术）管理部根据专

10、家组评审意见、论证报告组织设计单位对重大设计方案、重大设计工艺变更进行修改；4）修改完善后，设计（技术）管理部上报二级单位技术质量部、总工程师和公司技术质量部审核，公司总工程师批准；5）设计（技术）管理部负责组织设计单位及相关部门对重大设计方案修改和重大设计工艺变更的设计交底并组织实施；6）公司技术质量部对重大设计方案修改专家评审意见和重大设计变更专家论证报告进行归档备案。6.2.3 PPP项目1）设计管理部会同设计单位出具重大设计方案修改、重大设计工艺变更，设计经理组织SPV公司相关人员对重大设计方案、重大设计工艺变更进行初审；2）设计管理部组织专家进行评审论证；3）重大设计方案修改、重大设

11、计工艺变更经专家评审、论证后，设计管理部根据专家组评审意见、论证报告组织设计单位对重大设计方案和重大设计工艺变更进行修改；4）修改完善后，设计管理部上报二级单位技术质量部、总工程师和公司技术质量部审核，公司总工程师批准；5）设计管理部负责组织设计单位及相关部门对设计方案修改和重大设计工艺变更的设计交底并组织实施；6）公司技术质量部对重大设计方案修改专家评审意见和重大设计变更专家论证报告进行归档备案。6.3 修改、评审、论证、审批时间重大设计方案修改和重大设计工艺变更实施前15天修改、评审、论证完毕,实施前5天审批完毕。7流程图7.1 直管项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更管理流程7.2 自

12、管项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更管理流程73PPP项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更管理流程8记录清单8.1 PPP/EPC项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更专家论证申请表8.2 项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更专家论证审查报告8.3 直管项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更审批表8.4 自管项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更审批表8.5 PPP项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更审批表直管项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更管理流程公司技术质量部项目设计（技术）管理部监督、指导方案实施重 大设 计方 案修 改组织专家对重大设计方案修改进行评审，专家组出具 评审

13、意见设计方案实施根据评审意见组织设计单位进行修订对重大设计方案修改进行辨识公司总工程师批准批准资料存档备案批准公司技术质量部审核部n项目设计（技术）二级单位技术公司技术阶管理部段质量部质量部根据评审意见组织设计单位进行修订并上报对重大设计方案修改进行辨识；对重大设计方案修改进行上报技术质量部、总工程师审核监督、指导设计方案方案的实施公司总工程师批准批准设计方案实施公司技术质量部审核资料存档备案批准组织专家对重大设计方案修改进行评审，专家组出具评审意见监督、检查方案实施情况对一般设计变更和重大设计变更进行辨识；对重大设计变更进行上报技术质量部、总工程师审核监督、检查变更实施情况根据论证报告组织设

14、计单位进行修订并上报监督、指导重大设计变更的实施技术质量部存档组织对重大设计变更进行设计交底公司总工程师批准重大设计变更实施组织专家对重大设计变更进行论证并出具论证报告批准更.JL公司技术质量部审PPP项目重大设计方案修改及重大设计工艺变更管理流程部门二级单位技术质最SPV公司设计管理部阶部段设计方案实施技术质量部、总工对重大设计方案修改进行辨识程师审核组织专家对重大设计方案进行评审并出具评重审意见大参与重大设计方案修改的评审设计根据评审意见组织设计单位进行修订及上报监督、指导设计方案的实施公司技术质量部资料存档备案批准公司总工程师批准批准监督、检查方案实施情况公司技术质量部审核技术质量部、总工程师审核公司技术质量部审核监督、指导重大设公司总工程师批准计变更的实施批准参与重大设计变更的论证技术质量部存档监督、检查变更实施 情况组织对重大设计变更进行设计交底重大设计变更实施根据论证报告组织设计单位进行修订并上报组织专家对重大设计变更进行论证并出具论证报告重对一般设计变更和重大设计变更进行辨识大设I计R艺I_变!更I