公路顶管工程方案全套.docx

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1、公路顶管工程方案全套一、编制依据1 .业主关于顶管工程施工安排情况；2 .有关设计方案及地质勘察报告；3 .国家非开挖顶管施工及验收规范（GB5026897）、建设部非开挖顶管工程质量检验评定标准中关于顶管施工的相关规定以及国家建材行业标准JC/T6401996;GyrIl836-1999钢筋混凝土套管规范。4 .遵循科学、合理、均衡、优先的原则。工程内容本工程段处于公路车流路段交通量较大，不允许受阻，若采用地下非开挖穿越管道不会影响交通及环境，所以选择非开挖是明智的选择！根据甲方要求及施工条件我们将采用DN800mm顶管专用硅管穿越，其输油管道自顶管内直穿而过，工程具体相关信息如下表所示：工

2、程地点管径砂管材料工程量跨新藏线DN800mm顶管专用碎管60米（单线）管顶部距自然地面1500mm（约3500mm）左右，全程的高差精度为W20cm,左右偏差W20cm,严格按照甲方提出的要求进行顶管施工，把顶管的轴线偏差控制在最小的范围内。工程地质、水文条件本工程地质条件未探明，应根据建设单位提供的岩土报告为主要依据，现场探查辅助，明确地下土质以保证顶管工程的成功实施。二、项工程概况三、施工组织方案1.施工前准备工作：(1)现场考查：项目部根据甲方提供信息进行工程施工区域的水位、地质、交通、建筑物、地下埋设物的调查，制定土方堆放、进出运输道路选择等有关施工方案。根据现场考查确定施工现场的布

3、置。管道线位校核：根据施工图资料校核管线走向、水准点、高程等准备依据，并做好工程开工准备。业务交底：全员培训。项目经理、技术、施工、测量、质检等项目部人员认真熟悉图纸,理解设计要求,进行合同内有关法规、规范、施工技术及总体方案交底。同时对施工班组及具体操作人员进行技术交底和技术培训，全面熟悉施工图纸技术规程，施工方案要点。并了解工程合同、业主、监理等各项制度规定，建立项目经理负责制和组织框架，明确分工，责任到人（2）检修、准备顶管用主要设备及附属设备，对主顶设备（顶镐、工具管、护口、油泵等），吊管出土等本工程专用设备、工具（龙门架、吊车、电动葫芦、小推车、顶镐支架、轨道等）进行现场加工及试运行

4、，发现问题及时维修好，对测量仪器（水准仪、经纬仪）进行校正，对附属设备及时加工。（3）组织人员，机械进场：按照施工组织设计适时组织人员、机械进入施工现场。2、顶管前的准备工作：1）、工作井（1）充分尊重设计及使用要求设置工作井.（2）综合考虑本段地面建筑物、构筑物、地下管线情况，覆土深度、顶进长度及管道井室位置等多种情况、综合考虑工作井的设置。（3）在地形和土质上，有可利用的原土后背。（4）工作井待顶进完成后根据覆土深度及需要改作检查井。2）、工作坑的施工工艺根据施工方案在顶管准备工作施工期间，首先进行工作坑的施工，工作坑深度按图纸设计管道标高施工，为保证顶管施工的最小操作空间，故工作坑设计为

5、长4m宽2.5m深2.3m。3）、导轨基础及后背处理:(1)导轨：采用重轨，由于混凝土管自重较大，摩擦力相应增加，采用底板基础上合适位置预埋钢板，与钢轨焊为一体，同时外侧与护壁用钢管支撑，防止导轨发生位移或导轨间距增大。导轨安装应顺直、平行、等高、坡度与施工管道设计坡度一致，轴线与管道轴线重合。导轨安装允许偏差：轴线偏差：3mm、顶面高程：3mm、两轨内距：2mmo(2)后背：为保证顶力，将=20cm钢制后靠背紧贴在工作井后座墙壁上，C20磅灌缝以保证紧密接触,以保证足以承受最大500T顶力，并保证靠背的铅垂度与轴线的垂直度。4)、顶镐支架、顶镐、油站安装：(1)顶镐支架两侧安装要求水平、等高

6、、对称、纵向坡度与管道设计坡度(平坡)一致，并与后靠背连为一体。(2)顶镐安装用U形夹固定在支架上，不能发生横向位移。(3)油站液压系统安放在侧壁靠近后靠背侧结实原土上，安装好后油管应顺直，避免转角，保证油路畅通，油管盘好用钢丝固定后，避免工人下井踩踏损坏，安装完毕后进行试运行。5)、工作坑后部顶面搭设工作台，避免出土影响测量和毁坏测量仪器，工作坑四周设防护栏杆。6)、下管及出土设备：根据管径等采用吊车或桁车配合电动葫芦下管及出土。3、顶管施工步骤及操作要点：1）、第一节管（工具管）进入洞口后，加强检查，边顶进、边测量，严格控制第一节管走向与坡度。2 ）、第一节管顶进0.50.7m时停止顶进,

7、下第二节管。3 ）、开挖时严格按规程操作，正常情况下周围方向底部135o范围内不得超挖，其他范围不得超过15mm,需要纠偏时可按技术员的具体要求进行少量超挖。4 ）、为确保公路的安全，每次掘进进尺严格控制在2030cm,顶进一次同时测量一次，发现偏差及时校正。5）、顶进中，为减少阻力，在混凝土管外壁四周均匀涂抹石蜡，管前挖出的土由专用推车及时推出工作坑，及时顶进，同时采用管内注触变泥浆减阻和填充空洞，使顶力限制在较小范围同时确保地面不塌陷。6 ）、顶管施工过程中，管内照明采用36V安全电压供电，必要时强制通风。7 ）、顶管完毕，应及时将两井端管下混凝土基础做好，以免管端下沉。管道进行永久性连接

8、，管节接口内侧间隙填打石棉水泥砂浆封水。工作井按设计及使用要求恢复为检查井。8）、测量方法:（1）中线偏差测量：采用先进的激光经纬仪进行导向测量，自制木尺，长度略小于管内径，与水平尺绑在一起，水平摆放在第一节管前部，观察激光点打在木尺上刻度左右多少，便知顶管往右或左偏多少。每次测量前与工作坑前后井壁上设置的两点复核。（2）一般高程测量：用水准仪及高程尺，根据工作坑设置的水准点标高，测头一节管前端与后端管内底高程，以便掌握头一节管子的走向趋势，测量后与工作坑内另一水准点闭合。9）、纠偏措施：顶管误差校正缓慢进行，通常有三种方法：（1）留坎纠偏法：当偏差不超过Icm时，在偏向方土层留坎，反方向适时

9、超挖，利用土层的侧压力将混凝土管慢慢挤向反方。（2周木纠偏法:当偏差超过Icm时,发现上法不起作用对可用此法,根据圆木与混凝土管端面的不同角度，不同距离，顶进过程中，圆木可产生向上（下）和向左（右）的分力，这样混凝土管就会向所需纠偏方向缓慢调头，逐渐正位。（3）千斤顶纠偏法：原理与上法相同，只是千斤顶取代园木，产生更大的分力。混凝土管纠偏在顶进中进行，边顶进、边纠偏、边测量，不能猛纠硬调，以防发生相反的结果。2.顶管施工流程图：工程开始测量放样放样复校基坑构筑工作坑设备安装地面设备安装出洞准备工作坑设备安装挖土、运土推进测量卸管、接口安装进洞取工具管全线测量收坑工程结束四、组织管理机构1 .施

10、工原则科学组织、精心施工，合理安排，统一指挥，高速高效确保合同工期，确保工程质量，确保安全文明施工。2 .施工管理机构为确保该工程各项指标的实现，选派组织管理能力强，施工经验丰富，善打硬仗施工管理人员进驻现场。项目部管理体系如下：五、主要施工设备序号名称规格数量备注1顶管成套设备单双镐800T.行程2500mm1套根据工程情况定2工具管、护口等80Omm顶管专用磴管60米根据工程情况定3运输车1辆根据工程情况定4桁车架及电动葫芦3T、5T、IOT3套根据工程情况定5吊车8T-16T1辆根据工程情况定6激光经纬仪J21套根据工程情况定7水准仪ET3201套根据工程情况定项目经理测量技术负责人技术

11、施工质检安全各班班组长施工四、组织管理机构1.施工原则科学组织、精心施工，合理安排，统一指挥,高速高效确保合同工期确保工程质量确保安全文明施工。2施工管理机构为确保该工程各项指标的实现，选派组织管理能力强，施工经验丰富,善打硬仗施工管理人员进驻现场。项目部管理体系如下:五、主要施工设备序号名称规格数量备注1顶管成套设备单双镐800T、行程250Omm1套根据工程情况定2工具管、护口等80Omm顶管专用硅管60米根据工程情况定3运输车1辆根据工程情况定4桁车架及电动葫芦3T、5T、IOT3套根据工程情况定5吊车8T-16T1辆根据工程情况定6激光经纬仪J21套根据工程情况定7水准仪ET3201套

12、根据工程情况定项目经理测量技术负责人技术施工质检安全各班班组长施工班组六、质量管理1 .质量管理目标：争创优良工程。2 .质量管理保证体系：为确保工程质量目标的实现，建立从公司技术部到项目部的质量保证体系：施工方案机械设备撤出技术交底工序施工报监理竣工验收项目专检监理核验班组自检项目经理专职质检员施工员技术员资料员测量员施工班组3 .质量保证措施：(1)做好图纸会审，坚持按图施工。施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，开工前由项目总工组织相关部门、主要技术管理人员，认真学习图纸，做好图纸会审工作，了解本工程特点和设计意图以及关键部位的职能要求。施工时必须按图施工，施工过程中若发现因施工条件变

13、化材料代用等事项，而不能遵从原图施工时必须按规定报请现场监理和业主及设计部门审批，在获得设计变更通知单和设计修改图后方可施工，同时做好各项资料校验，保证使用的数据准确可靠。(2)搞好技术交底，落实质量管理计划。工程施工前由项目工程师召集相关技术人员、施工人员讲解施工图纸及设计要求，施工操作方法与技术措施，质量标准及质量改进措施，在施工过程中，技术交底和下达任务同时下达。(3)开工前预防检查，作好技术复核。开工前预防检查，做好技术复核，消除质量及故障隐患，对中线基线，水准点等控制及定位，要进行三级复核，对材料制做，强度等必须在下道工序开始前，进行检查和复核并作好记录。(4)做好材料实验工作，严把

14、原材料关，严格按物资采购程序控制采购过程，确保使用的材料合格。(5)人员组织使用技术过硬，专业心强的施工管理人员，同时对各特殊工种(电工、机械、焊接等)严格管理。(6)切实做好检测仪器及计量器具的复核、校正和各种原材料产品、机具、设备的质量验收工作。(7)每天召开碰头会，每周召开例会，及时解决施工中有关的施工和技术问题，以确保工程质量。七、安全文明施工1 .保证安全生产目标：(1)做到无工伤、死亡事故。(2)无交通死亡事故。(3)无等级火警事故。2 .设置安全领导小组。3 .主要措施：(1)设置专职安全员负责制，杜绝不安全因素和隐患，监督安全措施的执行。(2)建立健全的各项安全制度，各工种施工

15、前，必须进行安全交底。(3)在施工现场设立围档，设立红灯等醒目标志，主要出入口，设立安全防火宣传栏。定点设置专用灭火器，消防水桶。(4)吊车吊运顶管、设备时专人指挥以防撞碰路人，并保证钢丝有足够的安全储备。凡表面磨损、腐蚀、断丝超标；有死弯、断股、油蕊外露的不得使用，吊钩应有防止脱钩的保险装置。(5)现场工作人员进入现场必须戴好安全帽。(6)工作期间严禁喝酒。(7)供电线中、漏电保护器及开关等电器安装安全、正规，非电工人员不得操作电器。工地办公室、食堂、宿舍不准使用电炉子，不准乱接电线。(8)顶管操作台顶部要加防护罩，防止井上物品坠落伤人。(9)减少施工噪音，特别是夜间施工，做到少扰民或不扰民。(10)搞好环境卫生，实行卫生包干，预防各种传染病的发生。(11)接受社会监督检查，积极参加安全生产，劳动竞赛活动。安全文明施工组织机构框图：项目经理技术安全材料安全供电安全质量安全班组八、夜间施工措施根据施工工艺的特殊性顶进过程不能长时间间断,顶管工程一般情况下必须进行夜间施工。结合工程进度情况及工程特点，由项目部下班前将夜间施工安排统一报监理部，由监理部安排人员旁站及巡视监督检查。项目根据工程进度情况安排夜间值班管理人员，检查工程进度、工程质量和工程安全情况，杜绝安全事故的发生。做好夜间施工记录，交接班时相关问题要交待清楚，重要问题及注