20151109 231号：附件2.设计施工企业年度经营业绩管理办法.docx

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1、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司设计施工企业年度经营业绩考核办法第一章总则第一条为深度推进设计施工企业市场化经营，进一步提升企业生产安全和质量管理水平，创造良好的企业品牌形象，增强企业竞争力，根据集团公司基层企业经营责任管理制度，结合设计施工企业特点及实际情况，制定本办法。第二条集团公司所属设计施工企业生产经营责任管理，以经济效益和价值创造为中心，突出企业独立法人地位和作用，着力推动企业市场化进程和改革创新。第三条本办法适用于集团公司所属设计施工企业。第二章指标及系数第四条设计施工企业年度经营业绩考核指标，根据集团公司基层企业经营责任管理制度第二章有关规定制订。第五条设计施工企业年度经济责任

2、类指标包括：生产技术指标、运营指标、所有者权益保障指标和员工权益保障指标，属于指令性指标，基本分为100分。第六条生产技术指标（权重30分）：（一）产值（2分）（二）安全管理（14分）（三）质量管理（14分）第七条运营指标（权重40分）（一）营业收入（10分）（二）净利润（20分）（三）应收账款周转率（4分）（四）销售收入增长率（3分）（五）营业收入利润率（3分）第八条所有者权益保障指标（权重15分）（一）总资产周转率（2分）（二）资产负债率（3分）（三）净资产（2分）（四）净资产收益率（4分）（五）资本保值增值率（4分）第九条员工权益保障指标（权重15分）（一）工资总额（5分）（二）职工工资

3、发放（5分）（三）五险一金上缴（5分）第十条激励类指标包括：市场开发指标、市场化绩效水平指标和创新性绩效水平指标。激励类指标加分不超过基本分的7%。第十一条市场开发指标（2分）鼓励企业市场开发以社会市场占有为主，企业经营基本或逐步完全融入社会化市场中，具有较强的自主竞争能力。第十二条市场化绩效水平指标（2分）企业劳动分配完全以价值创造为标准，在和国内、国际行业市场对标中位于前列水平，有较强的企业活力。第十三条创新性绩效水平指标（3分）企业在管理体制、技术和经营机制等方面做出的创新成果在国内、国际市场具有新颖性、实用性，已收到了良好效果且具有推广价值。第三章制定与执行第十四条年度经营业绩考核以公

4、历年为考核期。第十五条年度经济责任类指标，原则上依据企业前三年实际完成值的平均值确定。第十六条每年第四季度末，各基层企业按照集团公司业绩考核指标体系，结合本单位生产经营情况，提出下年度经营业绩目标建议，并将必要的文字说明材料报集团公司业绩考核委员会办公室。第十七条集团公司各相关职能部门根据各企业上一年度的经营情况、企业所处行业发展周期和企业实际情况等，按照企业分类分级管理的原则，合理设置考核指标，提交集团公司经营业绩考核委员会审查平衡，经集团公司批准后下达各企业。第十八条集团公司设计施工企业作为年度经营责任具体落实和实施的主体单位，要按照责任体系明确的责任和指标体系确定的目标组织实施好本单位的

5、生产经营管理工作。第十九条集团公司各职能部门要加强对各企业生产经营活动过程的跟踪分析与管控，做好过程管理工作，各单位每季度要将生产经营指标完成情况和经济运行分析材料报集团公司相关部门进行备案，以备考核时使用。第四章考核与兑现第二十条企业经营责任考核总得分包括基本得分和激励加分。年度经营业绩考核得分计算方法：年度经营业绩考核得分=基本得分+激励加分第二十一条基本分。基本分为企业完成考核类指标所得的考核得分。（100分）第二十二条激励加分。激励加分为企业完成激励类指标所得的加分。（7分）（一）市场开发：企业储备工程占比超过企业当年产值的1/2或企业集团公司外市场占比超过企业当年收入的1/2的。（二

6、）市场化绩效水平：企业全员平均收入水平和企业中层管理及技术人员平均收入水平在国内行业市场位于前列的。（三）创新性绩效水平：企业在管理、技术和经营方面获得创新性成果，包括获得国家和自治区级奖项。第二十三条根据企业经营责任考核得分，年度经营业绩考核考核结果分为A（含A+）、B、C、D四个级别，得100分以上为A+级，得90-100分为A级，得80-90分为B级，得60-80分为C级，60分以下为D级，其中D级为不合格级。第二十四条企业发生下列情况时，在定量考核评级的基础上，再对企业进行定性考核评级：（一）企业发生一般人身死亡及质量事故，企业发生有人员责任和管理责任的重大机械、设备事故，考核结果下降

7、一级。（二）企业发生较大及以上人身死亡事故，企业发生重特大质量事故，考核结果直接降至D级。（三）企业完成产值低于当年目标值的75%以下时，考核结果下降一级；完成产值低于当年目标值的50%以下时，考核结果直接下降至D级。第二十五条企业出现行政问责类事项时，除依法承担行政责任外，造成特别恶劣影响的，直接降至D级。第二十六条每年元月7日前，各企业将上年度考核指标完成情况自评报告报送集团公司经营责任考核相关部门，各职能部门对各项指标进行相关评价后，将考核结果送交集团公司企业管理部进行汇总，企管部按照汇总结果形成考核报告，以正式文件提交集团公司经营业绩考核委员会审定确认后，经集团公司经理班子批准后以正式文件进行发布。第二十七条为确保考核结果公开、公平、公正，考核结束后，各项考核指标的完成值要由被考核单位负责人、考核组负责人签字，集团公司对考核指标完成情况和考核得分进行公示，同时按照经营责任考核结果追究制度，对在考核中弄虚作假的考核责任部门和被考核单位实施经济处罚和行政处分。第二十八条按照工效挂钩的原则，年度考核结果与企业负责人的绩效薪金、奖励薪金和企业工资总额直接挂钩，与领导班子和领导干部考核评价、选拔任用相挂钩，并作为企业评选先进单位和先进个人的重要依据。第五章附则第二十九条本办法由集团公司企业管理部负责解释。第三十条本办法所说以上、以下均包括本数在内。第三十一条本办法自印发之日起施行。