质量目标考核办法（部门绩效考核办法）.docx

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1、XXX塑胶有限公司质量目标考核办法（部门绩效考核办法）发布日期：2023.9.16版本号：修订版编制：审核：批准：更改记录修改日期所在页码更改原因更改内容1 .目的：为使公司对部门考评能符合以客户要求为导向的原则，并激励各部门促进工作效能之提升，体现公平公正的原则，特订定本办法。2 .适用考核范围：XX塑胶有限公司之各部门文员、储干、工程师、（副）班长，（副）课长、（副）经理、特助、厂长悉依照本办法所规范的体制管理之。3 .管理单位：总经办为本办法之管理单位4、考绩考核规定：4.1 公司各部门文员、（副）班长月绩效奖金基数为400元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付），公司各部门副

2、课长、工程师、月绩效奖金基数为450元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、公司各部门课长、专员月绩效奖金基数为500元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付），副经理月绩效奖金基数为600元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、经理月绩效奖金基数为800元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、厂长月绩效奖金基数为100o元。4.2绩效范围为0倍-2倍。4.3绩效考核得分奖金分配：4.4按现有设备（41台）月加工费达到32万美金（含）以上所有绩效考核人员绩效奖金如下：4.4.1达到销售额,冠捷评分在85分以上,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金

3、上升20%4.4.2达到销售额,冠捷评分在75-84分以上,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金上升10%4.4.3达到销售额,冠捷评分在65-74分以上,部门评分A.B.C.D,E级别,绩效奖金不上升4.4.4达到销售额,冠捷评分在65分以下,部门评分A.B.C.D.E级别，绩效奖金下调5%4.4.5达到或未达到销售额，冠捷评分在后2名（含）以下，即被评为D级供应商,部门评分F级别部门,绩效奖金为零4.4.6每增加一台（45OT及以上）注塑机每月增加8000美金加工费,二台16000美金加工费（以此类推，机台入厂的次月开始计算）得分销售额级别绩效奖金倍数绩效对象实得绩效奖金85分（含）以

4、上32万（含）以上美元A2倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*2=800元副课长、工程师450*2=900元课长、专员500*2=1000元副经理600*2=1200元经理、特助800*2=1600元厂长1000*2=2000元80分-84分32万（含）以上美元B1.5倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1.5=600元副课长、工程师450*1.5=675元课长、专员500*1.5=750元副经理600*1.5=900元经理、特助800*1.5=1200元厂长100O*1.5=1500元75分-79分32万（含）以上美元C1.2倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1.2

5、=480元副课长、工程师450*1.2=540元课长、专员500*1.2=600元副经理600*1.2=720元经理、特助800*1.2=960元厂长1000*1.2=1200元70分-74分32万（含）以上美元D1.0文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1=400元副课长、工程师450*1=450元课长、专员500*1=500元副经理600*1=600元经理、特助800*1=800元厂长1000*1=1000元文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*0.8=320元60分-69分32万（含）以上美元E0.8副课长、工程师450*0.8=360元课长、专员500*0.8=400元副经理

6、600*0.8=480元经理、特助800*0.8=640元厂长1000*1=1000元60分以下32万（含）以上美元F04倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*0.4=160元副课长、工程师450*0.4=180元课长、专员500*0.4=200元副经理600*0.4=240元经理、特助800*0.4=320元厂长1000*0.4=400元4.5公司月销售额未达到32万美元时，各部门月绩效奖金依如下基数发放:得分级别绩效奖金倍数绩效对象实得绩效奖金85分（含）以上AL3倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1.3=520元副课长、工程师、450*1.3=585元课长、专员500*1

7、.3=650元副经理600*1.3=780元经理、特助800*1.3=1040元厂长100O*1.3=1300元80分-84分B1.1倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1.1=440元副课长、工程师450*1.1=495元课长、专员500*1.1=550元副经理600*1.1=660元经理、特助800*1.1=880元厂长Iooo*1.1=1100元75分-79分CLO倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*1=400元副课长、工程师450*1=450元课长、专员500*1=500元副经理600*1=600元经理、特助800*1=880元厂长1000*1=1100元70分-74分

8、D0.8倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*0.8=320元副课长、工程师450*0.8=360元课长、专员500*0.8=400元副经理600*0.8=480元经理、特助800*0.8=640元厂长1000*0.8=800元60分-69分E0.6倍文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*0.6=240元副课长、工程师450*0.6=270元课长、专员500*0.6=300元副经理600*0.6=360元经理、特助800*0.6=480元厂长1000*0.6=600元60分以下F0.4文员、（副）班长、储干、品管、仓管400*0.4=160元副课长、工程师450*0.4=180元课长

9、、专员500*0.4=200元副经理600*0.4=240元经理、特助800*0.4=320元厂长1000*0.4=400元4. 6绩效最低扣至O.4倍，最高奖励至2倍4.7厂内考核分和销售额中其中一项没有达到目标将自动滚入下一个级别，例：厂内考核分85分，销售额32万美元,其级别为A级,绩效奖金系数为L3倍，依次类推。4.8本绩效考核为月考评，次月8日前汇总上报。4.9达到销售额,部门评分F级别部门,绩效奖金为0.4;4.10课长及以下管理人员绩效奖金按当月公布绩效考评结果，在工资中发放；副经理及其以上人员绩效奖金按当月公布绩效考评结果，根据部门挂钩发放。4.11TPv停线工时及上线不良被客

10、户扣款金额部分，相关责任部门扣罚标准（公司承担70%）最高限额20000元/月：（总办裁示）直接责任部门：承担扣款金额的15%（由部门提报分摊明细经总办批准后送行政公布，各部门在绩效总额内扣除）间接责任部门：承担扣款金额的10%（由部门提报分摊明细经总办批准后送行政公布，各部门在绩效总额内扣除）其他责任部门承担余下5以4.12漏印刷、烫金、漏装按键等不良一个扣款20元，间接责任部门超2%扣10元一个，从部门总奖金里扣除。4. 13责任承担标准为：直接责任部门承担15%,间接责任部门承担10%,其他责任部门承担5%。举例：2010年某月，我司产品在冠捷上线，因注塑原因造成重大质量事故一起，冠捷将

11、扣罚我司2000元人民币。公司承担（即1400元）；直接责任部门注塑课承担15%,即300元；间接责任部门品管课承担10%,即200元。（如还有其他直接及间接部门，由总办决定4.14客户异常应酬费用：因品质、生产问题或缺料停线工时沟通OK,造成业务费用由责任部门承担费用（可分主次责）。5、部门绩效奖金核算：5.1生产作业人员（二等职以下，不含）每月保底绩效B级，不受部门评C级或评D级的影响，一等职员工及部分二等职员工参与制造部部门绩效考核。5. 2部门绩效评定为A级者，需从部门（所有人员，含员工）月考核等级定额奖金总和中抽出10%纳入部门基金；部门绩效评定为B级者，需从部门月考核等级定额奖金总

12、和中抽出5%纳入部门基金；此基金作为冠捷重大不良或其他重大事故的扣款备用金（部门基金由总办集中管理）。5. 3部门奖金=部门月考核等级定额奖金的总和-AB级需抽出基金部分-客户罚款部分总和5.4 分配方式：各部门奖金由各部门主管自行分配。如表现突出者，在绩效奖金可给予增加；相反，对表现较差者或产生重大异常的直接责任人，在绩效奖金可给予减少，但部门总体奖金总和不能超过评定之部门奖金总和。5.5 各部门参.人员，出勤天数/应出勤天数原始绩效按工资核算中出勤算法,此条针对本公司各部门考核大纲。6、各部门具体绩效考核目标办法祥见附件:附件:各部门绩效考核办法部门绩效项目考核目标计算方法数据提供与期限权

13、重扣分方法奖分方法设备课异常停机1%机台停机时间/排程开机时间制造部提供统计201.0%.1.1%扣5分后每增加0.1扣5分，扣完为止。0.8%以下奖1分,以此类推。设备维修超24小时投诉5起同一机台超24小时算2起，超48小时算3起，以此类推生管提供统计304起扣10分7起扣20分8起扣30分3-5起奖1分3起以下奖2分设备保养时效100%依保养计划（每月底提供次月保养计划）各使用部门提供统计2099.99-97%扣5分96.99-95%扣10分95%以下扣20分100%奖I分设备管理卡，清单建立漏失起数及内容完整性0起建立数量/设备总数（含辅助设备）工务提供报表，绩效组核对201起扣5分2起扣10分3起扣20分。起奖1分维修费用2000元实际维修费用（人为损坏除外）财务提供统计102001-4(X)0扣5分4000以上扣IO分1000以下奖1分IE样品提供时效（提供品保时间）4H试模结束到送品保过程的时间品保部提供154.1-6小时扣5分6小时以上扣15分4小时以内奖2分同一问题发生次数（技术问题）0次实际次数品保部提供201次扣10分2次扣20分。次奖2分试模未接水次数0次实际次数品保部提供15一次扣5分2次扣15分。次奖1分试模时效Srr,SVT,NPl前四名RD评分，delay状况冠捷，业务20Delay1次扣5分Dday2次扣10分De