EPC工程建设项目前期工作流程.docx

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1、（一）基本流程投资决策阶段工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段项目后评价（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目投资机会研究编制项目建议书报批项目建议书未通过通过通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权进行项目可行性研究或 未 通 过未批准项目终止进行项目逼好报批可行性研究报告批准（三）EPC总承包项目管理流程中.核准或登记备案通过实施项目签署土地出让 合同，交纳土 地出让金，领 取国有土地 使用证办理拆迁许 可证，并委托 拆迁公司进行拆迁项目报价一一合同签订一一任命项目经理一一目标责任书签订一一组建总包项目部一一编制项目

2、计划一一工程设计一一采购一一施工一一竣工移交一试运行服务（含考核验收）一一合同收尾一一项目收尾一一总包项目部解散。具体见总承包项目管理流程图。项目报价合同签订前期审计任命项目经理目标近任的签订公司部门、室所指导、督促、检查和考核工程设计组建总包项目部项目策划工程采购施工安装T程竣工（移交）P.境K.业健H.二厂”.；二进制费用控制试运行完T审计总包项目部解散的其他审核项目规划主管部门要求等市政部门的意见征求水电、燃气、供热保密设计方案审核E节能设计方案审核J-抗宸设计方案审核LE交通规划设计方案审日照影响测算报告J_卫生设计方案审核_L文物设计方案审核XI节水设计方案审核-L消防设计方案审领取建设规划许可证（五）建设项目准备阶段工作流程