广州某证券营业部装饰工程施工组织计划.docx

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1、*工程施工组织计划工程名称：*工程文件内容：施工组织计划部分法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）编制人：科有限公司（盖章）日期：2008年Ol月10日第一章编制说明第二章施工程序总体设想第三章施工工艺及劳动力、机械设备、材料进场计划第一节主要施工方法第二节工程投入的机械设备进场、材料进场及劳动力安排计划第三节确保工程质量的技术组织措施第四节确保安全生产的技术组织措施第五节确保文明施工的技术组织措施第六节安全生产文明施工环境保护措施第七节工地防火措施第八节确保工期进度计划的技术组织措施第九节环境运行控制程序第十节施工现场及周围的管线保护方案第十一节施工合理化建议和降低成本措施第十二节施工平面布

2、置和临时设施布置第十三节重点部位的施工方法、难点和特殊部位的处理措施第十四节减少扰民噪音、污染技术措施第十五节白蚁防治措施第十六节冬、雨季施工技术措施第十七节降低环境污染技术措施第十八节工程竣工资料管理及竣工验收第四章项目管理班子配备第一节项目管理班子配备框架图第二节项目管理班子配备情况表第三节项目管理班子配备辅助说明资料第五章售后服务和承诺第六章工程协调管理与配合附一：施工进度横道图第一章编制说明1、编制本施工组织设计或施工方案的依据根据该工程的地理环境位置、功能性质及甲方所提供的招标书，答疑文件，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划。严格按照IS09001国际质量体

3、系、IS014001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系控制施工质量，按时完成施工任务。编制本施工组织设计方案的主要依据：1.1、 甲方提供的安信证券广州昌岗营业部室内装饰工程招标文件；1.2、 建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001)；建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)；建筑工程项目管理规范(GB/T50382-2001)；建筑工程文件归档整理规范(GB/T50382-2001)；建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB5031

4、2-2000)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)；建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；金属与石材幕墙工程技术规范(JGJl33-2001)建筑施工工程安全技术规程(国务院)建筑工程施工现场管理规定(建设部15号令)建筑机械使用安全技术规程(JGB33-86)建筑安全监督管理规定(建设部13号令)建筑装饰工程施工及验收规程(GBJGJ-73-91)；建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ01-26-96)；建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)；建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)；高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01

5、-27-96)；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175T999)；建筑装饰装修工程质量检收规范(GB50210-2001)；住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)；室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GBl8580-2001)；室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB18581-2001)；室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GBI8582-2001)；室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GBl8583-2001)；室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GBI8586-2001)；建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)o2、工程概述本

6、工程是*工程，主要包括拆除、装饰、门窗、电气等部分。3、工程施工目标1、工程质量目标确保施工质量达到国家建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)合格工程标准。2、工程工期目标总工期45日历天。相对独立的工程按阶段分期完工，逐次投入使用。3、现场管理目标杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率2%。以下。4、环境管理目标符合环境管理标准GB/T24001-1996idtIS0140001:1996的要求。第二章施工程序总体设想1、施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守

7、合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。2、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料

8、供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术总监一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及

9、采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数,层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。3、施工前准备一、施工现场准备：1、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库，办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批3编制单项工程

10、施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监及设计师参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、材料员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工现场平面布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于100平方米，地点和甲方单位协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方自行安排

11、施工人员的食宿。4、工地临时用水电：1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按深圳安监规定搭设。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW4）、施工用水要求甲方提供水源，水源要满足施工及消防用水的需要。5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。4、 材料设备的准备及质量保证措施一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工

12、员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。二、所有设备、材料必须有经过IS09002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。五、牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信

13、誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。六、坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理(项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位)；五步到位(操作要点交底到位上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位)。七、技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。八、落实各项经济责任制对工程管理人

14、员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。九、优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务的潜在力量，确保工程正常顺利进行。十、场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行深圳市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“优质工程，窗口工程”。5、 施工组织与管理(1)施工总体部署一、工期目标：45日历天；二、质量目标：严格按照质量体系标准(IS09

15、001-2000)管理，质量达到合格。三、安全生产目标：严格按照职业安全健康管理体系标准(GB/T28001-2001)进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2%。以内；四、环境保护目标：严格按照环境管理体系标准(GBT24001T996idt18014001:1996)进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。五、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和