工程项目管理指导手册.docx

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1、一适用范围及术语定义-1-二主要工作内容及要点-2-1施工准备阶段-2-1.1 安全生产（履约）工作-3-1.1.1 施工总进度计划-3-1.1.2 施工总平面布置（含临建）-3-1.1.3重大危险源辨识-4-1.1.4项目安全策划-5-1.2商务（成本）工作-5-1.2.1项目盈亏分析-5-1.2.2非工程实体物资需求总计划-5-1.2.3商务策划-5-1.2.4钢筋优化策划-5-L3科技质量（系统）工作-6-I .3.1工程创奖策划-6-II 3.2标准管理-6-III .3设计管理-7-IV 3.4施组/方案管理-7-V 3.5双优化管理-8-1.3.6工程资料与试验检验管理-8-13.

2、7测量与计量管理-9-1.3.8BIM管理-9-1.4 综合性工作-10-L4.1项目策划及实施计划-10-1.5 项目外围工作-10-1.5.1 施工许可证办理-10-1.5.2 参建单位对接-11-2施工实施阶段-11-2.1 安全生产（履约）工作-121. 1.1进度计划管理-12-2. 1.2平面布置管理-13-3. 1.3危险源辨识与评价-13-4. 1.4危大工程管理-13-5. 1.5安全验收管理-14-6. 1.6安全检查、例会及管理-14-7. 1.7应急预案编制及演练总结-15-8. 1.8生产例会-15-9. 1.9分包管理-15-10. 1.10项目房间手册-16-2.

3、2商务（成本）工作-16-2.2.1商务策划-16-2.2.2签证索赔配合-16-2.2.3招采技术标准拟定，技术标评审-162.2.4商务月度例会-16-2.2.5采购与物资管理-16-2.3科技质量（系统）工作-172.3.1标准管理-17-2.3.2设计管理-17-2.3.3施组/方案和交底管理-18-2.3.4双优化管理-19-2.3.5工程资料与试验检验管理-20-2.3.6技术复核-21-2.3.7BIM管理-21-2.3.8科技管理-22-2.3.9质量管理-23-2.3.10重大技术问题解决-242.4综合性工作-242.4.1总承包管理各项制度-24-2.4.2跨部门沟通管理

4、-24-2.4.3绿色施工管理-24-2.5项目外围工作-25-2 .5.1质监部门对接-25-3 .5.2档案部门对接-254 .5.3检测单位对接-25-5 .5.4参建单位对接-25-2. 6实施阶段过程进行的验收工作-263竣工收尾和维保阶段-262.1 科技质量（系统）工作-27-3.1.1主要分部工程验收-27-3.1.2专项验收及竣工验收-283.1.3档案管理工作-33-3.1.4维保维修-34-3. 1.5项目管理总结-34-3. 2商务（成本）工作-34-三常用管理工具-36四相关标准化表单模板梳理-37二、主要工作内容及要点本手册根据施工总承包工程项目，在施工实践时，具有

5、相对明显工作特征区别的时间段，将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中，项目技术主管/工程师的主要工作内容和注意要点进行归纳总结，从而帮助项目技术主管/工程师在工作中加以对照，完善各方面管理行动，提升项目整体管理水平。1施工准备阶段本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期，从中标组织人员进场开始，到项目实体动工前，进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系，逐步标准化、规律化，通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段，没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言，项目技术主

6、管/工程师在各实施系统主要的工作内容，总结汇总按参与类型分共有主导型5项、参与型13项、审核型O项、配合型1项，按工作频次分共有单次工作14项、按需/次工作5项，如表LO-I所示：表Lo-I施工准备阶段项目技术王管/工程师主要工隹所属实施系统主要工作参与短工作频次涉及部ri参与岗位安全生产（履约）施工总进度计划参与单次项目经理,工程部生产经理、专业主管,商务部商务经理,物资部物资主管，技术质量部项心、质量总监机电部机电经理施工总平面布置参与单次项目经理,工程部生产经理、专业主管,商务部商务经理,物资部物资主管，技术质量部项心、质量总监机电部机电鲤安监部安全总监临建工程W与策划重大危险源辨识参与

7、单次全员安全策划参与单次安监部安全总监、安全工程师，技术质量部-项目总工商务（成本）项目盈亏分析参与按需/次项目鲤商务部商务鲤商务工程师，工程部生产经理，技术质量爵项目总工周转材料、大型机械的非工程实体物资需求总计划主导单次工程部专业主管/工程师、商务商务工程师、物资部材料工程师、技术质量爵项目总工商务策划参与按需/次项目鲤商务部商务鲤工程师,工程部生产经理、专业主管，机电部机电鲤物资部材料主管，技术质量部项目总工、质量总监钢筋优化策划参与单次项目经理，商务部商务经理、商务工程师、技术质量部项目总工、质量总监工程m理、专业主管,物资部材料主管，钢筋翻样师科技质量（系统）工程科技创奖策划参与单次

8、项目经理、技术质量爵项目总工、质量总监、试验工程师、测量工程师、资料员,工程部生产经理、专业主管/工程师,商务部-商务鲤商务工程师，BIM工程师（具体羊各工作）标准管理主导单次设计管理主导按需/次施组方案管理主导单次双优化管理主导单次工程资料与试验检验管理参与单次测量与计量管理参与单次BlM管理参与按需/次所属实施系统主要工作参与类型工作频次涉醐门/参与岗位综合项目策划及实施计划参与单次各部门负责人外围工作施工许可证办理配合单次-参建单位对接参与按需/次对不同业务系统工作，进行详细的内容和要点梳理。1.1 安全生产（履约）工作1.1.1 施工总进度计划1、工作依据依据总承包合同约定工期和环境资

9、料排定。总承包合同约定工期通常包括：开工日期、竣工日期、特殊节点工期等。环境资料通常包括：地理环境资料，如现场场地现状、周边道路交通条件（含远程交通条件）、地质勘查报告（含水文）、管线成果资料（含轨道）、RTK坐标资料等；人文环境资料，如当地特殊政策资料、民族文化资料、周边生活业态资料、市场行为规则资料等：施工条件资料，如四通（水路/网一平（场地）情况、基坑支护设计资料、施工图纸设计资料、分包分供库资料、施工总体部署资料等。2、关键动作（1） 生成总进度计划；（2） 生成内控计划；（3） 生成一级节点计划；（4） 生成关键路径。以上关键动作参照施工管理手册结合项目实际进行。3、注意要点工序穿插

10、合理，工序持续时间与资源投入匹配。4、产出文件项目总进度计划、内控计划（无标准化表单）1.1.2 施工总平面布置（含临建）1、工作依据依据工程施工部署、总进度计划需求和部分环境资料编制。工程施工部署包括人、材、机等资源投入情况，施工流水划分情况等。总进度计划需求包括主要单位工程的节点工期要求，其与施工部署相互制约。部分环境资料包括：施工图纸资料、周边建筑关系、道路交通关系、政府管理要求等。2、关键动作(1) 确定项目主要出入口个数及位置；(2) 确定场内主要运输通道；(3) 确定大型机械设备布置数量及位置；(4) 确定临建布置数量及位置；(5) 确定水电容量及线路布置：(6)施工各阶段布置策划

11、。3、注意要点(1)主出入口的设置需与街道、交管、环卫等部门提前接洽。(6) 主要运输通道宜与周边主要交通要道所在出入口连通，如无法连通的情况下需设置足够使用的回车场地。(3)主要基础及主体阶段主要出入口设置洗车池。(4)基坑周边设置截、排水沟，基坑底部场内场内形成有组织排水。(7) 塔吊选型应结合结构形式和施工部署综合比选，需要考虑施工流水段划分、吊次需求、单次吊装时间等。(8) 塔吊布置位置应结合结构形式、部署安排和周边环境比选，需要考虑附着位置、顶升方向、顶升规划、爬升方式、拆除条件，特别是群塔作业工程需考虑各阶段与周边楼宇的关系。(9) 施工升降机选型根据施工部署确定，布置位置应结合塔

12、吊布置位置考虑，选择在绝大多数楼层(标准层)中立面开阔、与楼层主要通道相近且与塔吊安拆关系互不影响的位置。(10) 现场施工生产临建根据施工部署需求数量布置，布置位置与塔吊覆盖范围、吊重、主要场内道路关系综合考虑。场地特别狭小项目，结合总进度计划，可采取部分区域后做、多次转移调整布置方式，或场外加工与快拆体系等场地需求小的工艺结合处理。(11) 管理人员及工人生活区临建布置，需结合施工部署中劳动力需求、队伍选择、场地容量、安全管理规定和人文关怀等确定。布置原则“安全第一科学合理温馨舒适简单节约”(10)现场办公区临建布置应根据公司相关办公制度，秉持展现八局企业形象、符合各项纪律要求的原则设置，

13、可结合即将发布的局华西区域临建设施标准化图集实施。(11)水电容量和线路布置与项目机电经理协调布置，根据主要加工区域、楼栋综合排布，尽量选择不易改动迁移的走线路线，避免因平面转换等频繁拆改主要水电线路。(12)施工组织阶段的施工总平面布置策划，应根据施工部署至少完成基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、景观总平阶段的平面布置。可根据项目实际需求细化增加，并在后续施工实施阶段动态调整。4、产出文件总平面布置图、临建方案、各专项设施设置方案(无标准化表单)LL3重大危险源辨识1、工作依据依据局及公司职业健康安全生产管理手册2.6.4条要求进行。2、关键动作发布项目重大危险源清单及控制措施。3、注意

14、要点(1)根据不同施工阶段和不同工艺方法梳理；(2)按照LEC评价方法进行量化分级。4、产出文件CSCEC8XN-SP-B10202(项目)危险源清单(修订)1. L4项目安全策划1、工作要点根据危险源辨识成果，与安全生产监督部协同，参与项目安全策划。重点落实危大工程管控技术措施、安全文明通用措施与制度。2、产出文件蹈产出文件文件编号1项目安全策划书CSCEC8XN-SP-M102012重大风险控制计划表3专项施工方案编制计划表CSCEC8XN-SP-M102014项目安全验收计划表CSCEC8XN-SP-B104005应急救援演练计划CSCEC8XN-SP-M102011.2商务（成本）工作L2.1项目盈亏分析1、工作要点为盈亏分析提供技术意见，了解重点扭亏项，后期做重点策划。1.2.2 非工程实体物资需求总计划1、工作要点周转材料、大型机械等非工程实体物资需求总计划，由技术主管/工程师，会同专业主管/工程师根据施工组织总设计中部署安排，协同商务工程