人力资源管理培养方案.docx

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1、人力资源管理培养方案随着公司人员的不断增加，人力资源管理工作越来越繁重，原有的人力资源管理方法不适应公司的发展了。为了提高公司人力资源管理水平，提高管理效率，培养人力资源管理人才，经公司研究，制定公司人力资源管理方案。一、指导思想以建立健全公司人力资源管理体系，培养人力资源人才为目标，依据公司章程和财务管理条例、日常考核办法等公司规章制度，培养工作能力强、工作效率高的人力资源管理员工，提高公司的人力资源管理水平。二、领导机构为了加强人力资源培养和管理，公司决定成立人力资源管理领导小组:组长:李XX（公司经理）副组长:（公司副经理）张XX（公司副经理）成员:李XX（办公室主任）（财务科长）（业务

2、科长）具体业务指导由财务科长侯X负责。三、实施方案为了加强人力资源管理工作，公司决定培养2-3名人力资源管理人员，并在工作半年后选出一名人力资源经理。培养方案就是讲拟定人选分别分在相关部门，跟班学习一周，熟悉各部门工作和考核情况。具体计划如下：（一）第一周去办公室学习。主要学习办公室日常工作制度，考勤打卡，公司的规章制度等，并要求学习人员做好学习总结，对公司的考核考勤提出改进和建议。（二）第二周去公司财务科学习。主要学习公司的薪酬制度，公司的报销规定、公司的财务管理制度等，熟悉公司的财务工作，为将来的人力资源工作打好基础。（三）第三周去公司的业务科学习。学习掌握业务科工作规律，打卡时间等，了解加班制度和请假制度等，为一线员工做好人力资源工作。（四）经过三周的学习，三位人员基本了解工资的人力资源工作的全部状况，要求每位学习者，撰写学习总结，提出自己对人力资源管理的看法和建议。四、人力资源部的组建经过一段时间的学习与锻炼，人力资源部门已经具备成立的条件，公司决定成立人力资源部。开始接手人力资源工作。根据每位的总结和对公司的建议和学习表现，公司领导选择其中一名成绩突出者担任人力资源部负责人，考核期半年。半年后经过考核，给予转正。XX公司X月X日