公司激励方案范文模板.docx

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1、公司激励方案范文模板为了公司销售目标的实现，激发员工的工作乐观性，建立与员工双赢的局面。下面为大家收集整理了“公司激励方案，欢迎阅读与借鉴！公司激励方案1为了提高老师管理的客观性、公允性，促进老师精讲、细究、博学，圆满完成教学教研任务，依据上级精神，结合我校实际，制定本方案。一、实施方法对老师工作的考核主要分为三个方面：1、教学业绩，考核占50%。主要对老师所带班级的考试成果，参照教学绩效嘉奖方案分为三个等次，分别为1。分、7分，4分,带多班取平均值。每一次考试算一次此项得分，最终取平均分。2、教研成果，考核占30%。主要考查老师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表状况、参与教学比武获奖状况、所

2、带学生参与各种活动的获奖状况及参与学校集体备课状况等。鼓舞老师加强学习，在公开刊物上发表教化论文、教学反思等。在刊物上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。鼓舞老师参与教学比武活动。获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。（3）鼓舞老师乐观参与教研活动。各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;实行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。鼓舞老师乐观参与教学沟通活动。在校际沟通活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。鼓舞老

3、师乐观参与学校校本教材开发编写。凡获得立项，细致编写，按时完成任务，主持人加4分,参与编写加2分。鼓舞老师乐观组织学生活动。辅导学生参与学科竞赛，获市级一等奖以上加1分;非文字学科老师辅导学生参与市级竞赛，获一等奖（体育竞赛进入前三名）加3分，二等奖（体育竞赛进入前六名）加2分，三等奖（体育竞赛进入前八名）加1分;指导学生进行新课改网上操作，按时完成任务，加3分。鼓舞老师实行专题讲座。实行一次教学讲座，加2分，并赐予肯定物质嘉奖。鼓舞老师乐观设计题目。老师精选或细心设计的题目若被接受，加1分。鼓舞老师乐观参与教学培训。在学校组织的各项培训活动中，考核通过加3分。3、学生评教，考核占20%。教务

4、处每学期组织两次学生评教，评比班级学生欢迎的老师2-3名，得票居前三档次的老师依次加6分、4分、2分（带多班取平均分）。非文字学科老师参照此方案单独考核，考查教研成果与学生评教两项，各占50%。二、其他事项1、严守纪律。上课迟到或提前下课，一次扣1分、罚款20元;误课扣1分、罚款50元;不经教务处批准组织学生课外活动，扣1分，罚款20元。2、严格管理。老师因管理不力，课堂混乱，发觉一次扣1分;对违纪学生教化要有耐性，若过度体罚学生造成恶劣影响，一次扣2分。3、关怀学生。走近学生，真正关怀学生的学习与生活，学期中途每流失一人，班主任扣1分。4、乐观教研。迟到、早退、缺席，一次扣1分，罚款20元。

5、累计三次，评优一票推翻。5、自觉坐班。教务处不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并将结果应用于学期末老师评价。三、考核结果的应用老师量化考核的最终分数作为学年奖金发放的重要依据，也是年度考核等次、评先表模和老师任用的主要依据。公司激励方案2传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族才智的结晶，也是无形非物质文化遗产”，因此更简单在淡化的过程的丢失，现在人们之所以觉得过节越来越没意思，就是因为传统的内容越来越少，而承载着传统的文化载体也慢慢在人们眼前消逝。一、活动背景端午节是中华民族古老的传统节日。通过端午节让我们大家开启端午的喧闹。二、活动主题情浓五月天，快乐度端午。三、活动目的1、庆祝中国端午节的

6、到来，让大家深刻体会到中国传统节日的气息。2、通过开展包粽子竞赛，体验自己劳动的乐趣，放松身心。四、活动时间20_年_月_日至一日。五、活动地点六、主办单位七、承办单位O八、活动对象全体员工。九、活动内容及流程1.）包粽子参与活动的员工及负责人在食堂前按事先分好的组集合。人员、物品就位后，包粽子竞赛正式起先。竞赛结束，评比出优胜队，并赐予肯定得嘉奖蒸粽子：负责人与工作人员联系，在一X内将粽子蒸熟。（二）现场互动嬉戏1、夹弹珠每组2名参赛者，各1双筷子，1个水杯。工作人员宣布起先后，计时1分钟，选手起先夹弹珠，时间到，工作人员宣布结束并检查各杯中弹珠数目，数目多者获胜，发放奖品。2、端午学问问答

7、活动前打算两套关于端午的问答题。（三）主场活动：吃粽子竞赛参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布“起先后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布竞赛结束。为完成嬉戏时间最短的获胜选手，发放奖品。其他两位发放纪念品。十、任务安排前期宣扬1、制作横幅，在_X惹眼处悬挂。2、活动中制作海报张贴在校区明显处。3、有关活动的各项宣扬文件、通知及其他有关宣扬品予以明示。后勤选购1、联系活动场地。2、购买材料（包括粽子叶、江米、红枣、一次性手套、麻线等）。3、支配专人给粽叶等清洗、浸泡。4、活动主持及嬉戏操作。5

8、、带数码相机并照相。6、平安保卫。公司激励方案3一、目的为充分调动广阔员工乐观性和制造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖项目，以表彰在各方面表现突出的员工。二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。三、嘉奖项目1、优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A每月评比一次。B名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名。C后勤部门可联合评比。D民主公开评比;出满勤,干满点;无事故,无投诉。E嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。F总经办组织，班组举荐，部门评审报总经办批Wt1O2、优秀管理者奖：评奖范围：

9、饭店主管级以上管理人员A每月评比一次。B名额1名。C在每月第一次管理例会上，评比上月先进管理者。D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。E总经办组织。3、优质服务事例奖（含委屈奖）：评奖范围：饭店全体员工A每月评比一次。B依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。C各班级投票，饭店晨会上评比。D设一等奖一名、二等奖二名。E嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。F总经办组织。G本奖评比允许有空缺。4、总经理特殊嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请。B获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的

10、、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。C嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。D由总经办组织。5、礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A每月评比一次。B为加强客人对酒店有良好的印象并培育同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天。C各班级投票，饭店晨会上评比礼貌的员工一名。D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。E总经办组织。6、欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A每月评比一次。B为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的看法，由总经办在告示栏内公示三天。C由各部门同事间推选一名欢迎

11、员工，同时可让顾客共享其喜悦。D嘉奖方式：通报表彰，发放奖金。E总经办组织。7、优秀集体奖以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。四、评比及嘉奖程序：1、以上奖项，由部门依据实际状况举荐个嘉奖项目候选名单打算先进材料，要求要详细、有实际例子，报总经理办公室评议确定。2、每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。3、多次获得单项嘉奖人员，可作为季度评比优秀员工和晋升提职的条件。4、以上获奖人员将在酒店光

12、荣榜上公示，号召全体员工学习。五、评比要求设立各项嘉奖项目，是为了在员工中树立榜样,要求各部门在评比过程中要通过员工评议、探讨，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评比中做到公允、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓舞员工通过参与酒店管理更加发挥乐观制造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。公司激励方案4开发好产品能供应客户合理价格的牢靠产品总是全部因素中最能激励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜爱挑战一一但不喜爱听客户告知他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。他们希望把时间花在销售，而不是跟客户说明那些埋怨。信任销售员帮信任他们的经理工作时

13、会更卖力。经理说话时是否和善?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人,是否都能赐予足够的信任，让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任,那样他们会更努力。同事的压力每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是胜利的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量标准。最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。每星期的销售探望次数是否多过他人?在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的探望次数。另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现记录肯定要张贴在明显的地方。没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。举办销售竞争，奖品不必大。用一切可能的方

14、法激发优秀销售员之间的自然竞争。认同激励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。（记得同事的压力）。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。假如公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。销售员的优秀成部须要得到认同。荣誉销售员必需知道，当他们的责任区域有好事情时,会得到公司适当的荣誉。有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现，有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色，不予重视销售员的参与，这是个大错误。没有比主管偷去他们的功劳更令销售员丧气的事情了。嘉奖即使是个便宜的

15、匾额，当在简报会议中颁给表现好的销售员时，也能激励士气。假如匾额没有挂在办公室墙上，那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了;赐予超级销售员胸针鼓舞，他们会傲慢地戴着。竞赛最好的竞赛嘉奖就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。实际的目标业绩配额达得到吗?或只是依据管理阶层心中希望的比率提高?销售员对指派的配额有机会提出看法吗?假如证明配额太高，管理阶层是否情愿调整?假如目标不行能达到，销售员何必工作得头破血流呢？决策责任一个有力的激励诱因就是显露你的信任，让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。假如他们得向管理层争取降价，当换得一笔大合约，他们就知道自己的实力和推断力未获敬重。当然，要给他们指导原则,但让他们有机会做某种确定。没有限制的收入潜力为什么此项列在这里，而不是在奖金之下，那是因为设定收入的极限是个特殊打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。假如他们知道，若是赚到某个限度以上，公司就不会再发给他们佣金时，就会像气球泄气一样懊丧。管理阶层等于告知他们，只要赚这么多就够了。假如肯定要规