公司的培训方案模板5篇.docx

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1、公司的培训方案模板5篇为保障事情或工作顺当开展，通常须要提前打弊好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面支配。那么什么样的方案才是好的呢？以下是收集整理的公司的培训方案模板5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司的培训方案模板1依据医院规模和相关要求，我公司会支配一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。（一）员工培训目的1、管理处项目经理（决策层、管理层）娴熟驾驭医院后勤管理服务系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和限制实力，具有现代管理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量管理体系标准、具备独立、创新

2、、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备娴熟的专业学问和实力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事务的方式方法及实力。管理人员持证上岗率100%.2、员工（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念，娴熟驾驭自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特别和关键工种的技术工作人员持证上岗100%.（二）培训方法依据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际状况，培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本者精益求精、创百强品牌;不断创新、建卓越物管企业;真诚服务、做客户恒久挚友客户至上”的质量方针要求，服务于广阔医务工及患者。2、服务理

3、念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤管理标准;坚固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完备”的管理理念，以亲情式人性化的暖和服务，体现公司独具特色的服务管理模式。3、业务素养：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必需驾驭员工应知应会的基本常识。4、新业务学问：随着社会的进展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员驾驭最新的学问和业务技能，便于为客户供应优质高效的服务，我

4、们实行请进来，走出去的方法，将持续不断地进行新业务学问的培训I,包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理阅历。（三）培训支配1、项目接管前强化培训2、岗前培训（四）培训后的跟踪或评审工作1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应刚好了解和驾驭员工的工作和思想状况，并作为评定培训成果的牢匏依据。公司的培

5、训方案模板2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）接着强化项目经理（建立师）培训。今年_公

6、司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达一人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工接着教化的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同

7、工程管理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。（四）加快高技能人才的培育和职业技能步伐。今年，_公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工囱前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生

8、，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%,（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训I,实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。卜七）接着“三位一体”标准的宣贯培训。公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工

9、进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并依据贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和夏证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要依据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康F安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技

10、能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要专心参与协作，制定切实有效的培训实施支配，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建大培训格局”确保培训支配开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训I”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及熨合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场

11、培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工校内培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在_公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各闩专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的15%足额提取职教经费，由培训主管部门

12、驾驭运用，财务部门监督，其中05%上缴_公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。_公司将对职工高校、技工校内及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训支配落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

13、部门的主观能动性，专心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训支配落实到位。（t）_W限公司办班培训及员工外送培训要严格依据有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。公司的培训方案模板3为加强我公司平安管理，不断提高员工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司质量、环境、职业平安健康”方针，特制定20_年度平安生产培训支配。一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、接着救化、特种作业、新员工平安培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规

14、进行培训。2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定,以便使各车间平安生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。3、接着教化培训依据公司进展的须要,对车间平安生产管理人员进行学问更新培训。4、新入司员工培训教化本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、平安手册为内容的入场教化培训I。5、特别工种培训依据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特别工种培训，培训由特别工种岗位员工所在部门、车间组织实施

15、。二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按支配实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际须要相结合。2、建立培训、考核与运用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司供应培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。4、逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。三、要求1、各车间、各职能部

16、门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负贡此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训支配制定出实施支配，对员工培训工作开展状况进行监控。2、外送员工参与培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。四、教化和培训时间1、专职和技术人员每年不少于20学时；2、特别工种每年不少于30学时；3、生产车间负贡人、平安员每年不少于20学时；4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；5、新员工的公司、车间、班组三级培训教化时间分别不少于10学时、10学时、20学时。公司的培训方案模板4为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效