09公司相关人员职责 - 副本.docx

上传人:王** 文档编号:801052 上传时间:2024-01-16 格式:DOCX 页数:13 大小:13.44KB
下载 相关 举报
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第1页
第1页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第2页
第2页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第3页
第3页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第4页
第4页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第5页
第5页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第6页
第6页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第7页
第7页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第8页
第8页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第9页
第9页 / 共13页
09公司相关人员职责 - 副本.docx_第10页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《09公司相关人员职责 - 副本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09公司相关人员职责 - 副本.docx(13页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、公司相关人员职责一、总经理1)负责全面经营管理工作;2)负责质量管理手册的策划,确定企业的质量方针和目标、指 标,负责质量管理手册的批准、发布;3)积极开展质量工作活动,并对质量体系建立和有效运行负责;4)主管财务、供销部。二、副总经理1)负责公司生产(技术)部;2)主管办公室及质检部的工作。三、生产(技术)部1)负责下达生产任务,并组织车间、班组进行产品生产过程和工序 控制;2)各工序操作人员负责按照规定规程进行生产操作,确保本工序的 工作质量;3)负责生产过程中相关记录的填写,保证各种记录的准确性、真实 性、可追溯性;4)负贵原(辅)料库的管理;5)车间主任负责生产工艺流程的编写;6)完成

2、总经理交办的其它工作。四、质检部1)负责与产品质量有关的原材料检验;2)负责产成品相关指标的检验;3)负责企业标准的制(修)订;4)协助生产车间进行生产过程的质量控制与监督;5)负责全厂范围的卫生防疫及消毒工作;五、办公室D负责质量手册的管理文件登记、发放、管理;2)负责国家法律法规及相关产品标准的集、登记、发放、管理及时 跟踪外来技术的最新版本,并及时提供给有关部门使用;3)负责企业内部、内部及外部的沟通和联系;4)负责后勤管理工作,协助其它部门做好服务工作;5)负责人力资源的管理及培训;6)完成总经理交办的其它工作。六、供销部(销售)1)负责收集有关供应商的相关证明(包括营业执照、生产许可

3、证、 卫生许可证、企业介绍、产品检验证明情况等),对供应商的资质进 行评定;2)负责对生产用原(辅)材料的采购及质量控制;3)负责签订对外销售合同;4)负贵成品库的管理及产成品的销售工作;5)负责产品的售后服务、接受顾客设诉,并对有关产品信息传达到相关都门采取到正和预防措施;6)做好产品推广工作。七、生技部长D负责产品实现的策划;2)负责与产品有关的工艺及配方的改进;负责生产工艺流程的审核;3)负责制定各种考核指标;检查指导各项工作的落实情况;4)负责基础设施和生产设备的维护、保养及管理;5)负责制定和完善车间内部的各项管理制度、工艺标准,并合理指挥、安排生产;6)监督和指导车间内部的各工序加

4、工质量、卫生和安全生产情况;7)向总经理报告质量管理手册的执行情况及改进措施。八、供销部(销售)部长D负责对原料供应方的资格认定、审批;2)负责对采购计划的审批;3)负责签订对外销售合同,并负责对于合同的评审工作;4)负责产品销售,积极拓宽销售市场;5)负责产品的售后服务。九、质检部长1)熟知并掌握产品的标准、检验方法及各加工工序的质量要求;2)通过检验或检查,保证不合格的原料不投产、不合格的半成品不 转入下道工序、不合格的成品不出厂,严格把关,保证质量;3)通过检验或检查,获得有关质量的信息和数据,为质量控制提供 依据;4)积极搜集、整理各种检验或检查数据,并进行分析的评价,及时 向有关部门

5、进行报告,为改进工艺、加强管理和提高质量提供必要的 信息和依据。一、车间主任工作责任制(-)职责范围1、认真贯彻执行党和国家的有关政策、法令及厂部的各项规章制度, 负贵组织领导车间职工,做好生产、技术、设备等方面的工作,完成 和超额完成厂部下达的各项指标。2、根据厂部综合计划、负责制定本车间月、季、年的工作计划,召 开各种业务会议。3、根据生产需要,负责调整车间劳动生产力和生产作业计划,为提 高生产效率。4、加强生产统计和核算工作,搞好车间。生产班组考核,调动工人 劳动积极性,贯彻执行经济承包责任制。5、负责组织领导安全和文明生产,对重大人身设备质量事故,按照 三不放过的原则,提出处理意见并及

6、时上报。6、组织好工人技术培训工作,不断提高工人生产技术水平,注意推 广新技术、新工艺,开展技术改革,挖掘生产力。7、负责搞好车间全面质量管理工作,教育职工树立质量第一思想, 不断提高产品质量。(二)工作标准1、确保完成本车间的各项经济技术指标和工作任务。2、自己决定处理的问题(重大问题必须请示汇报)必须符合党和国 家的方针、政策、法令和本厂的规章制度。3、经常深入生产第一线,做到发现问题及时,处理解决问题及时正 确。4、组织指挥得当,不违章作业,减少损失浪费。(三)责任考核1、各项经济指标有一项未完成者扣5元。2、出现问题,处理解决不及时者扣5元。3、违章作业应立即制止,不制止者扣10元。二

7、、班(组)长工作责任制(-)工作职资1、认真执行车间布置的各项工作,组织班组的政治和技术学习,掌 握班轮流值日,保证车间卫生清洁。2、挖完的空窖子必须清扫干净,用水冲洗,按号把窖板盖盖齐,违 者罚5元。3、在生产中发现发毒变质的原输材料和不卫生的其它杂物,严禁使 用,否则罚款10元。4、下班时,所有机器设备要摆放整齐,地面和墙壁要扫干净,如有 一处不整齐或不干净罚5元。5、工作时必须穿藏工作衣、帽、鞋,并经常保持个人卫生。6、树立良好的职业道德,休息室、更衣室、车间内绝对不准随地吐 痰。7、各组的工具必须摆放整齐。包装车间职责一、车间主任工作责任制(一)工作职资 1、认真贯彻执行党和国家的方针

8、、政策、法令及厂部的各项规章制 度负责组织、领导车间职工搞好生产、技术、设备、行政管理方面的 工作,完成和超额完成厂部下达的各项指标。2、根据厂部的计划,负责组织制定车间月、季、年的工作计划,召 开名种业务会议,落实计划,组织实施。3、负责车间的劳动组织,合理调配劳动力,制定定额,提高生产率。4、负资搞好车间全面质量管理工作,教育职工树立质量第一的思想, 用科学手段控制产品质量,加强自检,提高产品质量。5、深入调查研究,关心群众生活,搞好职工的思想政治工作。(二) 工作标准1、确保完成车间各项经济技术指标和各项工作任务。2、自己决定和处理的重大问题,必须符合党和国家的方针、政策、 法令和厂部规

9、章制度。3、组织指挥得当,不违章作业,减少损失浪费,自己签发的报表、 报告无误。(三)责任考核1、自己决定和处理问题,不符合国家的政策和厂部的规章制度,一 次扣5元。2、未完成一项经济技术指标的工作任务扣5元。3、处理问题不及时、准确,生产和工作受到损失扣5元。4、组织指挥不当,违者作业,自己签发的报告、报表有误扣5元。二、车间统计核算员工作责任制(-)工作职资1、负责车间、班组的经济核算工作,掌握定额执行情况,按时发放 劳保用品。2、负责车间领用各种原辅材料、工器具,做好有关记录和统计工作。3、负责统计产品消耗定额,做到准确无误,发现问题及时向有关人 员反映,每月底负责把车间完成任务和经济核

10、算情况汇总上报,并按 月公布车间收支情况,做到帐目清楚。(二)工作标准1、核算要准确及时,有依据。2、领用的各种原辅材料、工器具,要做好原始记录。3、按时将消耗定额和经济核算收支情况报送有关部门。(三)责任考核1、核算数据不准确、不及时,出现一次扣5元。2、未按时报出消耗定额和经济核算收支情况,出现一次扣5元。三、班组长工作责任制(-)工作职责1、负责班给的领导组织工作,指挥班按时按质按量完成车间下达的 任务。2、负责搞好班组的产品质量,安全质量,安全纪律,考勤统计,文 明生产,设备检修等项工作。3、负责抓好班组经济核算和考核工作,定期召开班组经济活动分析 会,提高经济效益。4、大力推广先进技

11、术,改进工艺操作,及时解决生产中出现的问题, 提出改进措施。(二)工作标准1、完成自己分担的各项工作任务。2、指挥班组生产有方,不违章作业,确保生产任务的完成。3、自己决定处理的问题无差错。四、车间质检员工作责任制(-)工作职责1、严格按照产品质量标准,随时进行产品质量检查,保证生产过程 中的产品质量,做到眼勤、腿勤、口勤,把产品质量的隐患发现在生 产之前,努力提高产品质量。2、在检查中发现质量问题,要及时报告操作者并协助解决。3、出现较大质量事故,要及时报告车间质量科、厂部,找出质量事 故原因和责任,提出改进措施。4、坚守工作岗位,检查、监督、贯彻有关提高产品质量的各项措施, 严把质量关,不

12、合格产品不出车间。(二)工作标准1、严格执行质量标准,严把质量关。2、出现较大质量事故,不殉私情,查出原因和责任,提出处理意见 和改进措施。()责任考核1、不执行质量标准,不严把质量关,发现一次扣10元。2、出现质量事故,好人主义扣5元。3、使不合格产品出车间,计产量,扣5元。五、洗瓶工、装酒工岗位责任制(-)工作职责1、负责装酒工岗位所需酒瓶的清洗冲刷工作。2、对酒瓶质量进行严格的检查工作,保证装酒用瓶数量。3、保持洗瓶工序场地的清洁卫生,环境整洁。4、负责将酒灌入洗干净的酒瓶之中。5、负责酒瓶的压盖工作。(二)工作标准1、瓶子内外必须清洗冲刷干净。2、酒瓶质量不合格的如:歪嘴瓶、歪脖瓶、歪

13、身瓶和瓶口上端有模缝尖耳的酒瓶,不准入洗瓶机。3、保证装酒数量准确。4、瓶盖要压严压紧,保证严密。5、装酒时操作要细心,减少酒的损耗和浪费。(三)责任考核1、酒瓶清洗冲刷不干净扣5元。2、工作不负责任,洗数量供应不上装酒,延误生产扣5元。3、有每百瓶中抽查出酒瓶质量不合格的一瓶扣5元。4、在每百瓶中抽查出压盖不平不紧漏酒的一瓶扣5元。5、吨酒定额损耗超过一斤扣10元。六、贴商标工岗位责任制(-)工作职责1、负责按工艺要求将商标贴于酒瓶之上,贴紧,贴牢,贴端正。2、发现有质量不合格的检出。(二)工作标准1、大小商标都要端正整齐,瓶身上没有浆糊迹。(三)责任考核1、商标贴的得牢固,不论大小商标,有

14、起翘飞边的,发现一瓶扣5兀O2、大小商标中线对得不正,位置偏差大于2毫米,发现一瓶扣5元。3、大小商标贴得位置不对,偏出一侧模缝,发现一瓶扣5元。4、下班后场地不清洁,设备乱堆,发现扣5元。七、装箱搬运工岗位责任制(-)工作职责1、装箱工为装酒的最后一道工,更应全面检查严格把好质量关。2、严格按照装箱工艺操作的规定,进行装箱工作。3、负责包装酒箱的入库搬运工作。4、负责班产数量和交库数量的计数统计工作。(二)工作标准及考核1、装箱时小心操作,不得将商标戳歪或翘起。2、包装箱内花格架和下垫板齐全,纸箱外观整洁。3、装箱数量准确,不得短缺,放入签有班组代号的合格证。4、捆箱条距运箱边10公分垂直捆

15、紧,不得歪斜松动,结扣不牢用手 即能揪开,每发现一项扣5元。5、入库后在包装箱内发现有不合格的产品,发现一次扣5元。八、卫生制度1、认真贯彻食品卫生法,出厂产品必须达到国家卫生标准。2、车间内必须保持清洁卫生,轮流值日,班前班后进行卫生大清扫, 消毒灭菌,室内无蝇、无鼠、无虫、无痰迹。3、操作人员必须穿白上衣,衣着要干净整洁,否则不允许上岗。4、操作人员必须有体检合格证。每年复查一次,一经发现有病,立 即调离本车间。5、设备配专人管理。经常擦拭,物见本色,窗明几净,养花美化环 境。八、供热车间岗位责任(-)工作责任1、供热车间工作由生产供应部管理,全面负责生产用气、取暖用气。2、设备的安全、调试、维修等工作。3、负责车间用气、取暖及时供给。确保正常运行。(二)工作标准1、保证各环节上的正常用气供给。2、保证使用设备的及时维修,不得有延误影响正常生产。3、本着节约用煤的原则,不得出现人为浪费煤现象,注意安全防

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!