鄂州市临空经济区明理医疗周边配套道路项目工程总承包EPC安全生产管理制度汇编.docx

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1、鄂州市临空经济区明理医疗周边配套道路项目工程总承包（EPC）安全生产管理制度汇编武汉市市政路桥有限公司鄂州市临空经济区明理医疗周边配套道路项目工程总承包（EPC）项目经理部目录安全生产管理制度汇编错误!未定义书签。（一）安全生产目标管理制度错误!未定义书签。（二）安全生产责任制度错误!未定义书签。（三）安全生产责任制考核制度错误!未定义书签。（四）安全生产措施费用管理制度错误!未定义书签。（五）安全技术交底制度错误!未定义书签。（六）安全宣传和教育培训制度错误!未定义书签。（七）危险源辨识、评价及重大危险源管理制度错误!未定义书签。（八）安全例会制度错误!未定义书签。（九）交通安全管理制度错误

2、!未定义书签。（+）安全生产检查制度错误!未定义书签。（十一）安全隐患排查、登记、分级督办及销号制度错误!未定义书签。（十二）危险源告知制度错误!未定义书签。（十三）临时用电管理制度错误!未定义书签。（十四）班前安全活动制度错误!未定义书签。（十五）特种设备检验检测、注册登记和维护制度错误!未定义书签。（十六）不扰民制度错误!未定义书签。（十七）安全生产考核奖罚制度错误!未定义书签。（十八）门卫值班和治安保卫制度错误!未定义书签。（十九）工伤事故报告处理制度错误!未定义书签。（二十）安全生产隐患逐级报送制度错误!未定义书签。（二十一）领导带班生产制度错误!未定义书签。（二十二）施工机具进场验收

3、与保养维修制度错误!未定义书签。（二十三）安全员值班、交接班制度错误!未定义书签。（二十四）机械设备安全管理制度错误!未定义书签。（二十五）安全技术措施和施工专项方案审批制度错误!未定义书签。（二十六）群防群治制度错误!未定义书签。（二十七）应急救援预案制度错误!未定义书签。（二十八）卫生责任制度错误!未定义书签。（二十九）消防防火安全制度错误!未定义书签。（三十）意外伤害保险制度错误!未定义书签。（三十一）特种作业人员持证上岗制度错误!未定义书签。（三十二）劳务工安全管理制度错误!未定义书签。（三十三）防暑、降温管理制度错误!未定义书签。（三十四）安全生产档案管理制度错误!未定义书签。（三十

4、五）职业健康管理制度错误!未定义书签。（三十六）职业病预防措施制度错误!未定义书签。（三十七）危险性较大的分部分项工程安全管理制度错误!未定义书签。（三十八）施工现场安全设施和安全标志管理制度错误!未定义书签。（三十九）安全生产文明施工资料管理制度错误!未定义书签。（四十）总（分）包单位安全文明施工管理制度错误!未定义书签。（四十一）安全文明施工纪律错误!未定义书签。（四十二）劳动防护用品使用管理制度错误!未定义书签。（四十三）安全生产一票否决制度错误!未定义书签。（四十四）安全生产事故调查处理制度错误!未定义书签。（四十五）安全生产供应单位管理制度错误!未定义书签。（四十六）安全检测与测量管

5、理制度错误!未定义书签。（四十七）工程建设地下管线安全保护管理制度错误!未定义书签。（四十八）受限空间作业安全管理制度错误!未定义书签。（四十九）高处作业安全管理制度错误!未定义书签。（五十）脚手架（支架）搭设、使用、拆除管理制度错误!未定义书签。（五十一）安全文明施工奖、惩制度错误!未定义书签。安全生产管理制度汇编1.1.1（一）安全生产目标管理制度一、目的为落实项目经理部安全生产方针，详细规定目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使项目经理部安全生产目标管理规范化和制度化，确保项目经理部安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。二、职责1、项目经理

6、部安全生产管理领导小组负责制定项目经理部安全生产方针和年度安全生产目标。2、分管安全负责人负责组织实施项目经理部年度安全生产目标。3、部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责落实各部门的年度安全生产目标。三、规定内容1、根据公司安全生产方针和总体指标，制定项目经理部年度安全生产目标。2、项目经理部安全生产管理领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成项目经理部年度安全生产目标。3、项目经理部将形成的年度安全生产目标分解到各部门和（分包）单位。4、项目经理部年度安全生产目标的完成情况，主要通过项目经理部安全生产管理领导小组考核来反映。四、目标的调整1、年

7、度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由安全管理部在年终安全生产例会上提出并说明原因，经项目经理批准后报公司备案，并作为检查和考核的依据*2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。五、目标的形成和分解1、项目经理部以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。2、对年度安全生产目标，特别是所管理部门的目标提出具体的书面意见。3、根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。4、安全生产管理领导小组对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。5、根据安全生产管理领导小组的审批意见，进行修改，形成项目经理部的安全目标体系。6、将

8、项目经理部的年度安全生产目标自上而下层层分解到各部门和分包单位（含供应商）。7、根据分解到各部门和分包单位（含供应商）的指标，结合本部门、各单位和工程项目的实际工作情况，建立各自的安全目标体系和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。8、安全管理部经过层层汇总，形成项目经理部安全目标体系。六、安全生产控制目标1）项目经理部年度安全生产指标a.安全生产死亡事故为零，生产施工中不发生设备、火灾、交通等重大事故。b.年工伤频率控制在1.5%。以下，其中重伤事故频率小于0.3%。；事故直接经济损失控制在1%。以内。c.安全生产隐患整改率达100%od.单位主要负责人、项目负责人、专职安全管

9、理人员培训率达100%；新员工和转岗人员三级安全教育达100%；特种作业人员培训与持证上岗率达100%oe.工作环境符合法律法规及行业标准要求，无污染事故，规范控制施工现场二次扬尘，固体废弃物分类，集中处置率295%；施工场界噪音值控制在5570dB以内。2）对策措施：a.建立、健全项目经理部的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，全面提高项目经理部安全生产管理水平。b.进一步完善安全生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，保证安全生产投入，提高项目经理部生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。c.健全和完善项目经理部安全生产规章制度，规

10、范员工的安全生产行为，将施工作业与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。d.加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。e.常态化地开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。f.严格施工现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不安全状态和人的不安全行为。g.重视职业健康与安全。建立健全职业安全卫生制度，积极推行职业危害监控，为从业人员提供符合国家规定的职业安全条件。h.强化应急管理

11、工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急能力。i.做好生产安全事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，按照“四不放过”原则加以处理，并从中吸取教训，防止类似事故再次发生。七、安全目标考核为进一步提高项目经理部的综合实力，准确评估员工绩效，创建高效团队，衡量员工个体对项目经理部做出的贡献，项目经理部以安全目标考核为依据，结合项目经理部实际，制定项目经理部员工考核实施办法。1、考核对象项目经理部全体员工。2、考核原则安全目标考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高项目经理部员工安全管理理念为基础，严格依据员工实际工作业绩和管理成效表现，进行量化标准和非量化标准相结合

12、的多角度考核。3、考核组织项目经理部成立考核领导小组，由项目经理部安全生产管理领导小组成员组成，项目经理任组长，项目经理部安全管理部负责具体实施工作。4、考核时间项目经理部为季度考核。5、考核标准项目经理部责任状考核结果作为项目经理部员工考核参考依据。6、考核分级标准考核结果分别为A、B、C、D等级；A为优秀（90分以上），B为合格（90至80分以上），C为基本合格（80至70分），D为不合格（70分以下）。有下列情况之一者按不合格处理：1）不服从项目经理部及所属主管部门的工作安排，拒绝接受上级布置的各项任务者。2）不能胜任本岗位和本员工作，未能完成所承担的工作任务者。3）不认真履行安全岗位职

13、责，工作严重失职、渎职，在群众中造成恶劣影响或给项目经理部造成较大损失者。4）未认真落实国家行业及地方安全生产方面的法律、法规的强制性标准条文和项目经理部安全管理规章制度的，责令改正且逾期未改正的。5）对发生的重伤、死亡和其他重大事故，由于组织救援不力，致使事故损失扩大的，或者在调查处理工作中，隐瞒事实真相，阻挠调查处理的。6）严重违反技术安全、防火、防盗等有关规定造成重大人身、设备事故或较大损失的直接责任者及其部门第一负责人。7）违反国家保密法规以及项目经理部有关规定，造成不良后果者。8）违反社会道德准则，严重损害项目经理部声誉者。7、考核奖惩1）目标考核综合分达90分及以上单位和个人，项目

14、对职能部门责任人按其所缴纳安全生产风险抵押金的50%予以一次性奖励。2）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30%予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产“一票否决”制，取消当年度评先资格。1.1.2（二）安全生产责任制度“安全生产，人人有责”，本项目实行安全生产责任制，明确规定各级人员应负的岗位责任，增强全员安全责任意识，把安全责任目标层层分解，纵向到底，横向到边，各司其职，各尽所责，逐级签订责任状，形成一级保一级、层层抓落实的安全生产责任保障体系，全体参建员工必须在各自的工作范围内，对实现安全生产负责，项目部各相关岗位安全责任如下：一、项目经理安全生产

15、责任1、项目经理是项目的主要负责人，对工程项目的安全生产全面负责，是本项目安全生产工作第一责任人。2、建立、健全本项目安全生产责任制。3、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。4、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。5、保证本项目安全生产投入的有效实施。6、督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。7、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。8、及时、如实报告生产安全事故。9、在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。二、项目常务副经理安全生产责任1、协助项目经理做好项目经理部的安全管理工作，认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规。2、严格履行本工程项目承包合同中的安全条款，组织制定本工程项目的安全管理制度、合理配置安全生产诸要素。3、根据工程项目特点，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，适时组织安全教育，坚持把安全生产贯穿于施工的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。4、认真分析本项目安全生产存在的主要问题及薄弱环节，进行综合治理，组织制订年度安全生