房地产企业储运部绩效考核各项指标权重的确定.docx

《房地产企业储运部绩效考核各项指标权重的确定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业储运部绩效考核各项指标权重的确定.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、房地产企业储运部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序序指标关工供部门排序综合排序综合管理部生产制造部采购部财务部质量检验部综合指数综合排序采购进料计划与控制建议98514275物资出入库管理11721121库存物资管理25133142呆料管理89876388物资运输管理32252173运输费用控制56645264仓库建设管理107387357公司车辆管理44498296部门费用控制610969409部门协调73101010409（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A一采购进料计划与控制建议；B一物资出入库管理；C-库存物资管理；D呆料管理；E物资运输管理；F运

2、输费用控制；G一仓库建设管理；H一公司车辆管理；1一部广费用控制；J一部门协调ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/215231366D1/31/61/511/41/31/21/322E21/31/24123255F11/41/331/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/331/2121I4I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411（4）指标权重计算：根据公式Qi=l10（ijij）,分别计算权重如下:a=0.09a2=0.28a 4=0.03a 6=0.09a 8=0.09a 1o=O.O2a3=0.20a5=0.13a7=0.05Q9=0.02