涪陵区巩固退耕还林成果专项工程后续产业蔬菜基地建设项目方案.docx

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1、第一章综合说明一、工程概况二、工程设计概况第二章施工方案及进度计划一、工程施工部署二、施工方案及进度计划第三章项目管理体系与技术措施第一节机构设置及施工质量保障措施第二节工程质量保证体系第三节安全生产施工管理体系和措施第四节环境保护管理体系与措施第四章季节性施工和成品保护措施第一节冬季施工措施第二节地下管线及其它地下、地上设施保护加固措施第三节雨季施工措施第四节节假日保证正常施工措施第五节成品保护措施第五章工程技术档案管理措施第一章综合说明一、工程概况本工程项目为2013年度涪陵区巩固退耕还林成果专项工程后续产业蔬菜基地建设项目，地处重庆市涪陵区南沱镇治坪村，交通十分方便，施工机具和材料可以由

2、公路运输抵达施工现场。该工程项目的工程内容有：3.5m耕作道带排湿沟带肩沟、1.2m耕作道等。二、工程设计概况1、生产道3413米，宽1.2米，路基厚5厘米，路面采用C20混凝土，厚10厘米。2、新建机耕道长3215米，宽3.5米，路基厚20厘米，路面为10厘米泥结石；开挖边沟上顶宽40厘米，下底宽30厘米，开挖深度40厘米。第二章施工方案及进度计划一、工程施工部署（一）临时设施布置根据该工程的具体特点，结合我公司到现场进行勘察的结果，拟布置临时设施如下：1、工程项目部：本着便于管理，位置相对居中的原则，本工程项目部采用租用民房做办公室，具体位置根据现场情况确定，面积约为100平方米。2、水泥

3、及工具库房：计划每个工段各搭设一处水泥及工具库房。面积根据现场和工程量大小确定。3、施工用电：用电从就近变压器或自备发电机（变压器较远时）接入，采用四平线架设至总配电箱，再用四芯电缆线接至各用电点。照明用电就近从民房接入。4、砂石堆场、施工蓄水池和搅拌站：每个工段分别设置砂石堆场、施工蓄水池、搅拌站各一个，堆放位置为耕作道附近地形开阔处，半成品转运采用胶轮架子车在渠内转运。施工蓄水池采用24砖墙砌筑，有效容积考虑5立方米左右。5、生活、施工用水：各施工段的施工用水从渠道中接水至蓄水池，若遇枯水时，则考虑水泵在附近抽水至蓄水池。生活用水为村民饮用水。6、施工临时便道：施工机具和材料可以由公路运输

4、抵达施工现场，另设相应的木材（排花）临时便道，用量根据运输道的远近而定，宽1米的简便平车（斗车）运输道，先请木工将购入现场的木材锯（1米）齐。再请当地民工用锄头，铁铲把田内的表层（0.3m）肥泥掀至两面，底部铲平整，将木材平铺于地，用爪钉交错爪牢，这样铺，拆方便，投资比块石铺（拆）造价相应降低；再就是利用原有机耕路作材料运输。7、施工通讯设施：项目部成员均配有移动电话。二、施工方案及进度计划（一）施工工段划分根据该工程施工现场实际和工程特点，按照方便施工管理、集中作业的原则，结合我公司施工计划，拟将本工程根据设计段数各自划分为一施工段：（二）进度计划一）施工工期计划计划总施工工期为100天。2

5、、各主要项目进度计划：各施工段施工准备天数：15天二）施工流水方法的选择1、加强施工现场组织管理，制定切实可行的施工方案，组织经验丰富的管理人员和施工班组进行施工。每个工段选择不等节拍专业流水施工方法，控制施工流水节拍和流水步距。2、每个工段开挖、砌筑、夯填、干砌块石、浇筑、勾缝抹灰、交叉作业；开挖、砌筑、夯填、干砌块石、浇筑、勾缝抹灰施工搭接流水施工O三）抓好关键性项目的施工1、碎浇筑及浆砌体砌筑施工质量，本工程项目比较单一，工程量大，行程较远。该工程为耕作道与水沟工程，为防止渗水，施工中要严格按照设计图纸和施工验收规范控制好各个细部、各种标号的碎、砌筑抹灰砂浆质量及砌筑和碎浇筑质量。2、沟

6、墙抹灰的施工质量，由于本工程排水灌溉工程，抹灰要经受水流冲刷，为防止渗漏，所以要控制好施工质量。3、耕作道施工质量，必须满足设计要求及施工验收规范规定。四）施工进度计划保证措施1、认真组织好施工流动资金，每月及时发放管理人员和工人工资,提高工人劳动积极性和保证劳动力的组织到位。2、根据本工程工程量大、时间紧、任务重的特点，专题分析重点和难点问题，对所需的各个工种、人员数量、进场时间作周密详细的计划安排，各工种劳动力计划如下：见附表三。3、加强施工现场调度：根据工程预算的各类工程材料，协调各工序间的交叉作业，充分作好工程材料的计划、市场调查与采购工作。五）工期计划的编制与计算1、根据本工程设计图

7、纸和招标内容，结合本工程实际，做好投入的主要施工设备计划，及时进场投入使用。确保该工程的质量、安全、工期达到预期目的。2、使用机械化施工，有助于加快施工进度、确保工程质量和保障施工安全，为此，我公司将针对本工程施工项目的特点采用相应的机械备。拟投入本合同工作的主要施工设备如下：见附表一3、工期进度计划表见附表四。第三章项目管理体系与技术措施第一节机构设置及施工质量保障措施一、施工组织机构建立我公司对本工程严格按照“项目法”进行施工，新组建一个项目部来负责此项目的具体施工。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，人证相符，押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质

8、量、工期、安全、成本及文明施工全部负责。各施工管理职能部门在项目部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、现场管理组织机构见框图三、施工组织结构启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，在进场之前可现场根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工

9、作（材料、机械、技术等准备工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换管理人员。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理系统有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以及制定的各项目标管理制度来指导、监督、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。4、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在

10、项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得业主的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。5、机构职能、(1)项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任，以经济手段为纽带，以行政手段为监督制度的原则，确保项目各类人员在组织行为方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。(2)项目技术负责人对本工程质量

11、、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程式中的质量始终处于受控状态。(3)项目质量工程师对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师回报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任，负责各单元、分部工程的质量统计，竣工资料的收集、整理工作。(4)项目安全工程师对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时回报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的

12、安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。(5)施工负责人应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收、记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。(6)材料负责人应按合同要求，办理擦了购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。(7)施工现场资料负责人应对本工程各道工序的隐蔽资料进行汇总及签字，并作好各种材料合格证的整理收集，作好各种资料的归档，作好施工过程中的安全文明施工资料、结构验收、中间验收、竣工验收记录。(8)机电工应在施工过程中随时检查各种施工机

13、具的安全使用性能，电源线路的安全性，做好搅拌机具的安全使用及维护记录，编制好安全用电档案，随时检查机具的运行情况定期进行机具的维护。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目管理体系班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业技术人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部各项

14、工作的高效运转。5、每天下午召开班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、项目部主要管理人员，积极参加由业主及监理公司驻现场代表召开的例会，了解工程的质量、进度、施工技术等难点及各项问题的解决办法及解决时间。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，确保工期的提前完成。8、机构保证(1)、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。(2)、现场管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构中所列各职能人员，均应保持稳定，尽忠职守。(3)、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。五、工程质量目标及服务承诺

15、1、质量目标(1)、方针：实施全面质量管理，建立完善质量保证体系，确保施工全过程形成系统，坚持质量第一，质量就是生命的方针。(2)、保证单元工程合格率100%,主要工序、单元工程优良，分部工程优良率50%以上，重要分部质量优良，确保达到优良工程。2、服务承诺我司奉行“服务社会，一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。(1)过程服务为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。重合同、守信誉，尊重业主，服从管理，尊重监理，服从指挥、接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。克服质量通病，保证使用功能，解决业主之忧。(2)承诺服务我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与.业主取得联系，发现问题，及时解决。第二节工程质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。详见工程质量保证体系图。项目质量保证体系图(1)工程质量保证措施：坚持“百年大计、质量第一”,我司将从质量意识教育上、组织上、制度上、施工各个环节上，确保该工程的施工质量等级达到优质标准。(2)组织保证措施精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感极强的施工、技术、质量、安全设备，材料等人员组成有权威性，并得到公司授予实权的项目管理班子，各专业施工有统一的指挥权，各工序、工艺之间的质量验收