中石化XXX加油加气合建站防爆墙施工方案.docx

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1、Xxxxx中石化XXX加油、加气合建站施工组织设计编制人：年月H审核人：年月日批准人：年月0（编制单位名称）XXX建设工程（集团）有限责任公司-O年七月二十日一编制依据错误!未定义书签。二工程概述错误!未定义书签。三人、材、机配备与进度计划错误!未定义书签。四施工工艺错误!未定义书签。七施工组织与管理错误!未定义书签。八安全与消防保卫管理错误!未定义书签。一编制依据1.1、业主提供资料1、本工程建筑、结构施工图纸;L2、主要规程、规范1.2.1规范、规程序号规程、规范名称编号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053钢筋焊接及验

2、收规程JGJ18-20034建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015建筑工程资料管理规程DBJO1-51-20031.2.2标准序号规程、规范名称编号1建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-20012混凝土强度检验评定标准JGJ107-873建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.3主要法规序号法规名称法规编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国计量法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国安全生产法5建设工程质量管理条例6城市市容和环境卫生管理条例7建筑生产安全管理条例国务院第393号令二工程概述2.1、工程概况2.1工程基本情况工程名称：中石化XXX加油、加气合建站地理

3、位置：XXX建设单位：中国石油化工股份有限公司XXX石油分公司设计单位：XXX燃气设计研究有限公司监理公司：XXX市XXX工程建设监理有限责任公司施工单位：XXX建设工程（集团）有限责任公司三人、材、机配备与进度计划3.1质量目标本工程质量目标为合格。结构工程的质量目标为：各分项工程合格率100%。3.2施工顺序根据现场实际情况，防爆墙结构整体施工先后顺序为：从下向上，自0.000向上进行植筋，按自然层段平行施工。防爆墙结构大面积展开砌筑前，各个班组先做样板墙及样板间，经建设、监理、施工单位三方验收合格后方可进行全面施工。3.3施工准备工作任务划分3.4劳动力配置劳动力均衡需求量如下：序号工种

4、人数1钢筋工62瓦工13木工24抹灰工105水电工13.5机械配置序号名称数量备注180空气压缩机1台2混凝土输送机1台3混凝土搅拌机1台3.6材料进场及存放3.6.1所有材料按计划进场，材料部门负责及时供应。材料进场后由工长、质检员同时验收，合格后方可使用，有复试要求的经试验合格后方可使用于工程中。3.6.2水泥、砂、石按实验室的配合比进行计量，混凝土所用材料按指定位置堆放。4.1防爆墙1-1剖面防爆墙IT剖面，采用6.5钢筋作为拉结钢筋，拉筋两端部设IOd弯钩，与水平双向6.5钢筋绑扎连接。66.5钢筋网片间距20OmmX20Omnb喷射50mm厚的C20细石混凝土。水泥采用PS.A32.

5、5水泥，留置4组混凝土试块。四施工工艺1 .1防爆墙施工4 .2防爆墙施工工艺要求1、浇水、基层做拉毛处理。2、加工钢筋前应进行调直，除锈，钢筋长度不够时，采用搭接焊工艺加长；若采用其它直径钢筋替代设计钢筋，应采用同级钢筋，进行等截面换算。双向钢筋网片间距20OmmX20Ommo3、根据现场情况选用自拌混凝土。4、选用自拌混凝土时，水泥采用PsA32.5矿渣硅酸盐水泥，使用0.55mm的中砂，细石粒径控制在58mm。5、在砌筑防爆墙的砖砌体时，按设计要求在砖缝间埋设68钢筋，纵向500mm,横向40Omm的拉钩，每侧伸出墙面30mm,以使与钢筋网片绑扎连接。6、喷射碎中的钢筋网应调直除锈，钢筋

6、网与墙面间隙宜在1520mm（即钢筋保护层厚度），网片与墙面间距过小的部位可加设垫块。钢筋网片横向搭接不小于35d（即28cm）,竖向搭接不小于35d（28cm）,钢筋网应与拉结钢筋连接牢固，喷射碎时钢筋不晃动。7、喷射碎应分段分片依次进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，一次喷射厚度为20mm30mm,总厚度控制在50mm以上。喷射时,喷头与受喷面应垂直,宜保持0.6m-LOm的距离，喷射手应控制好水灰比，保持於表面平整、湿润光泽，无干斑或流淌现象。8、随后派专业人员用2m杠尺将表面刮平，按事先标定的厚度标志点找平抹灰，压光。9、钢筋网片与基础梁、框架柱及框架梁连接，采用植筋方式。用610电锤

7、转孔，孔深不小于IOd（d为钢筋直径），即不小于80mm。10、先将孔内用吹风机吹洗干净，注入植筋胶，要将其填满，将68钢筋植筋胶（满裹长度80mm）塞入孔内，待植筋胶完全硬化后方可进行喷射。4.3防爆墙混凝土墙面抹水泥砂浆：1吊直、套方、找规矩、贴灰饼：根据混凝土表面平整、垂直情况，经检查后确定抹灰层厚度（按图纸要求中级抹灰、高级标准验收），但最少不应小于7mm。墙面凹度较大时要分层操作。用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，用托线板找好垂直，下灰饼也作为踢脚板依据。灰饼宜用1:3水泥砂浆做成5cm见方，水平距离约为1.21.5m左右。2墙面冲软筋（设置标筋）：根据灰饼用与抹灰层相同的1：3水泥

8、砂浆冲筋（标筋），冲筋的根数应根据房间的高度或宽度来决定，筋宽约为5cm左右。3柱面阳角抹出水泥护角；用1：3水泥砂浆打底，抹成小圆角。做水泥护角一次完成。4抹水泥窗台板：先将窗台基层清理干净，把碰坏的和松动的砖重新用水泥砂浆修复好，用水浇透，然后用1:2：3豆石混凝土铺实，厚度不薄于2.5cm。次日再刷掺用水量10%的108胶素水泥浆一道，紧跟着抹1：2.5水泥砂浆面层，压实、压光,浇水养护23d。下口要求平直，不得有毛刺。5抹底灰：一般应在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在混凝土墙面湿润的情况下。先刷108胶素水泥浆一道（内掺用水量10%的108胶），随刷随打底；底灰采用1：3水泥砂浆（或1

9、：0.3：3混合砂浆，水灰比为0.40.5）打底，厚度为13mm,每遍厚度宜在57mm,应分层分遍与所冲筋抹平，用大杠刮平找直，木抹子搓平搓毛。6抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后第二天，先将墙面湿润后，即可进行沫罩面灰工作。罩面灰采用1:2.5水泥砂浆或1：0.3：2.5水泥混合砂浆，厚度为58mm。抹灰时先薄薄地刮一道使其与底层灰抓牢，紧跟抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。7抹水泥踢脚板或水泥墙裙：先刷掺用水量10%的108胶水泥素浆一道，紧跟抹1:3水泥砂浆底层，表面用木抹子搓毛，面层用1：2.5水泥砂浆压光，凸出抹灰墙面57mm（要注意出墙厚度一致，上口平直、光滑）。8抹完灰后

10、注意喷水养护，防止空鼓裂缝。4.4. 质量标准4.4.1保证项目：1室内混凝土、墙面抹灰所用的材料品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。2各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。3基层偏差较大，一次抹灰层过厚、干缩较大产生裂缝。应分层赶平，每遍厚度直为79mm。4配制的砂浆和原材料质量不符合要求，或使用不当，应根据不同的基层配制所需要的砂浆，同时要加强对原材料和抹灰部位配合比的管理。5抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花：6抹完罩面灰后，压光工作跟得太紧，灰浆没有收水，放压光后产生起泡现象，其中基层为混凝土顶板和墙面较为常见。7底灰过

11、分干燥，抹罩面灰后，水分很快被底灰吸走，故压光时容易出现抹纹或漏压。8抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正：抹灰前要认真挂线、做灰饼和冲筋，使冲筋交圈，阴阳角处亦要冲筋、顺杠、找规矩。9门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等抹罩面灰接槎明显或颜色不一致：抹罩面灰时要注意留施工缝，施工缝要尽量留在分格条、阴角处和门窗框边部；室内如遇施工洞口时.，可采用甩整面墙的方法。10踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致、上口毛刺和口角不方等：操作要加细，按规范去吊垂直，拉线找直、找方，抹完灰后，要反尺把上口赶平、压光。11管道后抹灰不平、不光，管根空裂等：应按规范安放过墙套管，管后抹灰准备专用工具（长抹子），工作

12、细致即能克服。12水泥面层无强度，表面不实：水泥早期脱水或使用过夜灰造成，要加强管理。五.安全文明施工措施5.1材料的码放：各种材料进场后，经检验合格后，码放在指定的存放区，易燃物区内应设有完善的防火灭火措施。5.2进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。5. 3施工现场不许吸烟，电气焊等明火作业开用火证，并应有灭火措施。5.4施工中，楼梯口、电梯口、预留洞、出入口必须做好有效防护。5. 5现场材料必须按照平面布置图进行整齐堆放，严格按照城建集团现场施工管理方法执行。6. 6操作工人严格执行“活完料净场地清”，并设专人、定时地进行场地清理、洒水工作，保持现场清洁。六.成品保护措施7

13、. 1每道工序必须做好成品保护，严禁本工序施工污染上一道工序。6. 2在搬运轻质易碎材料时，轻拿轻放防止材料损坏。7. 3施工过程中水电与土建进行有效配合，避免成品破坏。8. 4关键部位搭设临时防护，防止操作工人上去破坏成品。七施工组织与管理工程项目的施工组织其重点是项目经理部的组织和建设。采用科学手段和健全的管理制度组建一个特别能战斗的项目经理部是施工组织的关键。由项目经理、技术负责人和生产经理等组成；择优选择熟悉施工工艺、明白质量标准的劳动队伍，加强施工管理，各施工工种、施工队伍密切配合，减少窝工现象，杜绝返工。7.2 项目部具体分工项目经理：负责协调并解决工程运营中人员、设备、资金及管理

14、等方面的问题，监督并检查工程的安全、质量及工期等情况。负责工程的全面管理与指挥，代表本公司认真履行合同，负责并指导本施工方案的顺利实施。技术负责人：负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，做好项目经理的技术助手。负责施工的技术交底、质量监督和检查，做好一切检查记录，按规定送交有关人员审批，分类存档，负责施工日志的编写和资料的整理。生产经理：负责现场施工指导与监督，做好施工安排和人员、机械的调配，保证施工进度和施工质量，并负责工程现场施工及与之有关的一切安全事宜。7.3 项目管理1、质量管理：按公司质量管理手册和本工程的质量管理体系，由公司技术部编制质量计划，并建立

15、项目管理机构以保证公司的质量保证体系在项目内有效的运行项目根据工程质量计划对各工序和分项工程进行目标分解.编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到相应质量要求。2、工期管理：本工程任务工期30天，根据同类工程施工经验，为保证按期交付，我们将严格按照既定的施工计划，细化每个节点的工程量、合理安排机械设备和劳动力,监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工计划的各种因素，并制定相应措施，确保整体工期目标的实现。3、安全管理：为确保不发生安全事故，项目将根据公司安全管理手册和国家、河北省及本工程有关安全施工的管理规定，制定本工程安全管理措施并保证其落实。4、工程技术管理：开工前，将由项目技术部编制各分项施工组织设计、施工方案和各工序作业指导