普通房地产项目人员配置.docx

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1、般房地产项目人员配置前期部：2-3人工程部：5人左右（含工程部经理）销售部：6人左右（含销售部经理）材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）财务部：2-3人（出纳、会计）行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）基本上这样一些人就可以操作一个一般的房产项目，但人员肯定要精。依据房产的开发规模逐步增加或削减岗位，详细的岗位详见如下:岗位说明书(一)总经理岗位名称总经理岗位编号OlOl所在部门岗位定员1干脆上级董事会所辖人员干脆下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营支配的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事务职责及工作任务：职职责表述：

2、组织制定公司年度经营实施支配，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务负责公司整体经营支配和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营支配和公司总目标负责公司年度经营支配和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作确定负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的

3、各项工作负责公司项目工程设计及施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料选购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事务工作任务依据授权，处理特别事项或重大突发事务向董事会汇报特别事务解决方案，并恳求授权事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权力:总体经营支配制订的建议和实施权解决特别事务和重大突发事务的临时授权详细工作开展的决策权对部门支配执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系公司内全部部门外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门任职资格：

4、教化水平高校本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经验市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他阅历3年以上相关工作经验学问具备相应的管理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问技能技巧娴熟运用MicrosoftOffice专业办公软件具有肯定的领导实力、推断及决策实力、协调实力、人际沟通实力、影响力、支配及执行实力其他：运用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责（二）市场总监岗位名称市场总监岗位编号0201所在

5、部门岗位定员1干脆上级总经理所辖人员干脆下级投资发展部、营销策划部本职：负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理干脆负责职责及工作任务：职三职责表述：主持项目经营开发管理工作工作任务组织探讨、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批负责项目销售推广活动的绽开和落实职责二职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人

6、员进行聘用、绩效考核职责三职责表述：主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事务，职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项详细工作负责审核项目详细策划方案和详细活动推广预算职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体营销支配的制订权和实施权解决项目营销工作中特别事务和重大突发事务的临时授权详细工作开展的决策权对部门支配执行结果考核奖惩有决策权对详细策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系：内部协调关系主管工程副总经

7、理、策划部、销售部外部协调关系广告公司、房地产主管领导单位等任职资格：教化水平高校本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经验市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他阅历3年以上相关工作经验学问具备相应的管理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问技能技巧娴熟运用MicrosoftOffice专业办公软件具有肯定的领导实力、推断及决策实力、协调实力、人际沟通实力、影响力、支配及执行实力其他：运用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注

8、：副总经理由总经理提名，报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作状况和后期工作思路()副总经理(主管工程、人事)岗位名称副总经理岗位编号0202所在部门岗位定员1干脆上级总经理所辖人员干脆下级工程部、预算部、人事行政部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理干脆负责职责及工作任务：职职责表述：主持项目工程设计工作工作任务负责新项目建筑规划设计单位的选择负责及建筑设计方的接洽工作组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作职责二职责表述：组织编制项目施工支配开发支配以及各开发项目的报批、设计、施工支配和进度支配工作任务负责项目施

9、工支配及进度的制订及落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工支配的制订工作负责项目施工支配及进度执行的监督工作职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作工作任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事务，职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项权力：项目整体施工支配和进度的制订权和实施权解决项目营销工作中特别事务和重大突发事务的临时授权详细工作开展的决策权对部门支配执行结果考核奖惩有决策权工作协作关系：内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等任

10、职资格：教化水平高校本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经验市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他阅历3年以上相关工作经验学问具备相应的管理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问技能技巧娴熟运用MicrosoftOffice专业办公软件具有肯定的领导实力、推断及决策实力、协调实力、人际沟通实力、影响力、支配及执行实力其他：运用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注:副总经理由总经理提名，报董事会批准任命，其工作对总经理负责定

11、期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作（四）投资发展部岗位名称投资发展部经理岗位编号030101所在部门投资发展部岗位定员1干脆上级市场总监所辖人员3干脆下级市调主管、投资主管、储备项目经理本职：负责公司项目可行性探讨、投资发展探讨等方面的工作，为公司项目投资决策供应依据。职责及工作任务：职职责表述：详细负责项目可行性探讨工作任务负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息负责公司内部信息平台的建立工作负责定期进行市场调研，并形成报告负责对公司下达的特定项目的可行性探讨负责组织有关部门参及公司领导的探讨论证职责二职责表述：参及公司项目的规划设计和方案设计工作任务参及重大设计方案、重大设计变

12、更方案的论证会，评比最优方案参及公司和规划设计院单位的沟通协商工作参及审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责三职责表述：部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作支配、资金运用支配负责落实本部门的综合支配负责对下属人员业务指导、培训及考核工作权力：市场探讨方案的建议和实施权土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权对部门支配执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作支配权、下属人员考核权工作协作关系：内部协调关系公司内全部部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他及工作相关的社会资源任职资格：教化水平高校本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经验

13、市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他阅历3年以上相关工作经验学问具备相应的管理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问技能技巧娴熟运用MicrosoftOffice专业办公软件具有肯定的领导实力、推断及决策实力、协调实力、人际沟通实力、影响力、支配及执行实力其他：运用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，依据工作状况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等（五）营销策划部岗位名称营销策划部经理岗位编号030201所在部门营销策划部岗位定员1干脆上级市场总监所辖人员2干脆下级策划主管、销售主管本职：负责公司项目可行性探讨、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化及推动房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。职责及工作任务：职职责表述：参及公司项目的规划设计和方案设计工作任务参及重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评比最优方案参及公司和规划设计院单位的沟通协商工作参及审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件职责二职责表述：负责优化及推动房地产业务流程和公司品牌管理及企业文化探讨