年度绩效考核办法.docx

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1、年度绩效考核办法第一章总则一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工年度绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与公司共同发展,特制订本办法。2、直接目的:考核结果将作为年度调薪、职务升降和员工培训的参考。二、考核范围XX年XX月XX日前已正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。四、考核方法1、考核关系考核层级自评直接上级间接上级权重10%70%20%2、评分标准每项评分均为5分制,分差为1分。详见指标的评分标准五、考核时间表程序内容日期执行人发放考核办法、表格

2、考核表,实施细则人事部自评递交自评后的考核表予直接上级各位员工(被考核者)直接上级考核对被考核者的绩效结果进行评分、评语并和,签名确认,并将考核表交于被考核人的间接上级。被考核者的直接上级间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认,并将考核表返回人事部。被考核者的间接上级运营总监、总经理签署意见人事部收集汇总各部门的绩效考核情况,填写员工绩效汇总表,报运营总监和总经理签署意见。人事部绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。被考核人与其直接上级情况分析人事部总结本次考核情况,向总监汇报。人事部六、考核结果处理1、考核结果实行强制分布原则:(1)各公司应根据正态分布的原则,根据绩效考核结

3、果,分五等级进行强制分布,比例为:A:5%,B:15%,C:60%,D:15%,E:5%(2)如部门的评分偏高,计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布,则按排名进行强制分布。2、奖惩办法:(1)对考评结果为“A”(2)对考评结果为“B”(3)对考评结果为“C”(4)对考评结果为“D”(5)对考评结果为“E”的员工,年度调薪比例为8%的员工,年度调薪比例为6%的员工,年度调薪比例为4席的员工,年度调薪比例为2%的员工,无调薪注:(1)试用期员工不参与该考核,无调薪(2)加入公司不满6个月的员工,理论上不调薪;如表现优异,可按照3%来调整。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议,可向部门主管书面提出绩效复议的要求。部门主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。八、绩效面谈员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行绩效沟通,并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。九附则一、保密管理1、全部考核结果只对人事主管、运营总监、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其直接主管和部门主管。3、考核结果及所有考核文档全部由人事部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。

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