年度绩效考核表格.docx

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1、年度绩效考核表被考以部门岗位/职务入司日期啕如期出勤月份项目核内容已分自VlWw辘Ht有效三彻工作意图，并在实施中不断修正，工作效果达到!好IO10对工作有整（酗尾能在实施中维持工作目标，以达预定要求8对工作有整胸因尾但对细节理解不B故实施效果与侧有差距6不能完蝴彻工作意图，对实施月报回暹工作不能H满完成4创新能力能对工作提出建设性建议，并形成方案，使工作得以推进1010对部分工作提出建议，并形成方案予以实施，改进岗位工作8对部分工作提出建议，但实施中贯加力对工作促进不大6不善思考，偶有一点建议，且实施不力，无改进效果4学习僦有很强的上进心，不断学习业务知识以提高岗位技能1010认识到习业务知

2、识械高岗位技能M重要性，并能3励学习提高8认识三岸习业务知识硼高岗位技能M重要性，但很少主动学习提高6没有JJS心，工作得过M过业务知识和工作技能知提高4敬业精神热爱岗位工作，工作激情高，忠于职守，一向自觉&啊L任劳储1010例只极投入每项工作，大部分时间都能i恳做事，偶尔需要人雕8般瞅由肤部分工作，传抄数X作热情不足，要求不高6对大部分工作热情不高，维附态度参与工作，影响X作4动发自自主动找任务，主魂昉法，随时、自动完善本职工作和漏1010对职务范围内的事能主鼓要求完成8提上级要求做事，偶尔需要H励6上级妇工何时不能完成被动做事，经蚂恸4团队协作与人协作无间，为工作J娜院成尽最大努力1010行团体常协助别人合作意识较强8肯应别人要求帮助别人，但偶尔会有磨擦6精神黝曼，仅在必要与人协调的工作上与人合作4工作鳏工作效率高，MW卓越创B324040的工作，标准高2430工作不醐，表琳怡标准1422勉强眼扛作，但效率低，时错012小计A（权重40%）日常考核得分B（权重60%）最终得（A+B）个人KPl考核得分商婿果名考核签名备注：1、日常考核得分取月度考核得分平均值;2、考核结果分为A优秀、B良好、CT&、D较差四个敏，依据个人KPl考核得分、日常工作表现及年终考核得分确定。