财务部各岗位绩效考核指标.docx

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1、财务部各岗位绩效考核指标财务部的岗位包括不限于：财务经理、财务管理员、会计主管、税务会计、外贸会计、采购会计、制证会计、销售会计、出纳、资金管理主管、资金管理专员、融资专员、审计员、稽核员。财务经理常见的绩效考核指标指标1:公司财务分析体系优化建议；指标2:预算方案建议被采纳次数；指标3:公司财务管理工作计划完成情况；指标4:公司财务管理考核计划完成情况；指标5:公司财务分析合理性；指标6:公司财务管理问题处理满意度；指标8:内部审计体系、流程优化建议被采纳次数；指标9:审计计划完成率；指标10:审计报告及时性；指标11:审计整改跟踪情况；指标12:项目审计满意度；指标13:相关人员满意度（协

2、作）。考核目的：优化公司财务体系、提高公司财务工作完成率、提高公司财务管理体系的实用性、完善公司内部审计体系、提高审计工作的效率、提高审计报告提交及时性、提高审计整改操作性、提高项目审计满意度、提高相关人员满意度等财务管理员常见的绩效考核指标指标1:财务分析体系优化建议被采纳次数;指标2:财务分析建议被采纳次数；指标3:预算方案编制建议被采纳次数；指标4:各部门预算方案审核情况；指标5:预算执行情况检查；指标6:预算执行问题处理满意度；指标7:公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被采纳次数。考核目的：完善财务分析体系、完善财务分配、完善预算方案、提高各部门预算方案审核正确率和及时性、提高预

3、算执行效率会计主管常见的绩效考核指标指标1:会计核算标准问题处理满意度；指标2:税务风险控制情况；指标3:财务软件权限管理的合理性和满意度;指标4:财务软件优化建议被采纳次数；指标5:会计行为规范性；指标6:核算工作计划完成率；指标7:财产清查完成情况；指标8:档案管理规划性；指标9:财务相关信息获取及时情况；指标10:部门内部员工的满意度；指标H:相关人员满意度（协作）；考核目的：提高会计核算标准问题处理满意度、降低税务风险、提高财务软件的安全性、降低法律风险、提高核算工作计划完成率、提高会计信息的质量、提高档案管理效率、提高部门内部员工的满意度、提高相关人员满意度、降低记帐凭证复核出错次数

4、税务会计常见的绩效考核指标指标1:财务数据备份及时性;指标2:帐务月结出错次数；指标3:银行对帐和银行调节表处理出错次数；指标4:财务数据定期核查疏漏次数;指标6:涉税事务办理及时无错；指标7:税务信息收集和传达的及时性；指标8:档案管理满意度；指标9:相关人员满意度（协作）；指标10:进出口业务相关凭证录入工作。考核目的：降低固定资产系统变动及记帐出错次数；提高财务数据安全性；减少帐务月结出错次数；减少银行对帐、银行调节表处理出错次数；减少财务数据定期核查疏漏次数；减少成本费用结转出错次数；提高涉税事务办理及时性；提高税务信息收集、传达的及时性。固定资产会计常见的绩效考核指标指标1:固定资产

5、系统变动、记帐出错次数；指标2:固定资产损耗率；指标3:固定资产使用率；指标4:固定资产产值率，固定资产利润率。考核目的：加强固定资产的管理与核算呆证固定资产安全及合理使用,防止丢失损坏；充分发挥其使用效能。外贸会计常见的绩效考核指标指标1:外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性；指标2:出口退税规范性、及时性；指标3:资格年度审查及时性;指标4:公司会计相关处理及时性、出错次数；指标5:销售业务账务处理出错次数、及时性；指标6:相关人员满意度（协作）；指标7:采购发票、采购清单审核出错次数。考核目的：提高外汇核销和国际收支申报效率；提高出口退税规范性、及时性；提高资格年度审查及时性。采购会计

6、常见的绩效考核指标指标1:采购结算数据审核出错次数；指标2:采购结算业务凭证编制及时性、准确性；指标4:业务系统供应商资金账核对疏漏次数；指标5:对帐资料整体出错次数共应商往来帐务管理的满意度；指标6:出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数。考核目的：确保采购目标的实现；提高采购结算业务凭证编制及时性、准确性；减少采购单位往来核对疏漏次数；提高供应商往来帐务管理的满意度制证会计常见的绩效考核指标指标1:往来转帐发票审核疏漏次数；指标2:资金账、出纳银行账审核疏漏次数;指标3:收付款数据审核疏漏次数;指标4:会计凭证编制及时准确；指标5:往来单位资料录入及时准确；指标6:固定资产明细及提旧计提及时

7、准确；指标7:相关人员满意度（协作）；稽核流程和制度满意度。考核目的：提升往来转帐效率；确保收付款数据正确无误；确保往来单位资料的录入的效率。销售会计常见的绩效考核指标指标1:开票信息回传及审核出错次数；指标2:付款申请办理及时性、准确性；指标3:销售余款发货确认出错次数;指标4:销售往来审核疏漏次数;指标5:应收款考核清单出具及时、准确；指标6:销售结算、应收款日报表编制出错次数；指标7:业务系统销售结算模块优化建议被采纳次数；指标8:销售客户资金往来帐务管理的满意度；指标9:应收款汇总表、其它销售相关报表编制及时性。考核目的：确保开票流程的顺利运行及效率,提高销售结算、应收款及时性。出纳常

8、见的绩效考核指标指标1:资金分配合理性;指标3:到账通知及时性；指标4:账账、账实相符核对疏漏次数；指标5:应收票据明细表处理及时准确；指标6:银行对帐单处理及时准确；指标7:备用金额度控制情况；指标8:报销审核疏漏次数；指标9:现金日记帐处理及时准确；指标10：相关人员满意度（协作）；指标11:付款业务办理及时准确。考核目的：提高资金分配合理性；各类款项解缴及时准确。资金管理主管常见的绩效考核指标指标1:融资计划完成率；指标2:资金使用效益分析报告满意度；指标3:资金预决算管理工作计划完成率；指标4:运营资金筹措满意度；指标5:权限范围内资金流向审核差错率；指标6:重大投资项目资金风险评估建

9、议被采纳次数；指标7:金融机构及相关单位关系维护情况；考核目的：确保融资计划的完成。资金管理专员常见的绩效考核指标指标1:资金预算计划完成率；指标2:资金调控满意度；指标3:资金管理情况分析合理性；指标4:资金汇总日报表处理满意度；指标5:相关人员满意度（协作）；指标6:融资建议被采纳次数。融资专员常见的绩效考核指标指标1:融资合同及筹资协议管理满意度；指标2:融资渠道开拓、维护满意度；指标3:台帐管理及开票赎单办理及时准确；指标4:金融机构政策、信息收集、反馈及时准确；指标5:相关人员满意度（协作）；指标6:子公司财务相关制度优化建议被采纳次数。考核目的：确保融资合同及筹资协议管理效率；;开拓融资渠道。审计员常见的绩效考核指标指标1:审计计划完成率；指标2:审计报告及时性；指标3:项目审计满意度；指标4:审计整改跟踪情况；指标5:预算管理建议被采纳次数。考核目的：确保审计工作的顺利实施及效率提升。稽核员常见的绩效考核指标指标1：费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数；指标2:其它往来款管理满意度;指标3:客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数；指标4:法人代表印章管理规范性；指标5:账、实稽核疏漏次数；指标6:档案管理情况稽核疏漏次数；指标7:相关人员满意度（协作）；指标8:出纳收支、销售结算工作流程和制度满意度。考核目的：费用报销、其他开支的审核，保障公司成本。