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1、财务经理KPI考核指标8个考核项目:财务规划及制度与流程完善;财务分析;预算及成本控制;现金流管理;资金管理;税务、社保及审计;日常工作管理;知识、技能与品质。22个关键指标:指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性,且得到领导认可。指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新,例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法,等指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误,且为上级领导决策参考提供支持。指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或
2、者相关部门。指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。指标6、成本费用(制造费用、管理费用、销售费用)降低率:费用降低率=I-当期实际发生费用当期预算费用X100%o费用包括:制造费用、管理费用、销售费用,等指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额应收货款额(不含银行费用)100%指标8、呆账发生率监督:呆账率=当期呆账额当期销售额XlO0%(呆账:超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额销售收入365天指标10.资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用,例如参与投融资活动、有效的资本运作。指
3、标11.资金的风险控制:主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制,保护资金的安全。指标12、税务筹划管理:按照税务计划有效实现合理避税。指标13、社保管理:协助人力资源部做好社指标13、社保管理寸办助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。指标14、内外部审计:内外部审计合格。指标15、财务制度的执行情况:严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标16、费用、报销审核及发放的及时性:指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。指标17、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性:按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果,及时、准确的发放工资。指标18、账簿及档案资料管理:及时核对各类财务
4、数据、档案资料,确保数据信息的准确性、完整性,并及时更新。具体包括:各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告,等等。指标19、团队管理:培育、指导、考核部门员工,且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工能力提升较快,且表现为较强的凝聚力与执行力。指标20、其它日常管理事项:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标21、知识与技能:岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)指标22、愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。