北京国门商务区市政工程--纵一路(龙塘路~四纬路)道路及排水工程.docx

《北京国门商务区市政工程--纵一路(龙塘路~四纬路)道路及排水工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京国门商务区市政工程--纵一路(龙塘路~四纬路)道路及排水工程.docx（60页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章编制依据、原则及范围1其次章工程概况2第三章工程组织目标4第四章施工总体布署6第五章施工组织机构及现场管理8第六章施工准备及总平面布置12第七章关键工程技术方案16第八章质量保证26第九章预防工程质量通病的保证措施35第十章保证施工工艺的技术措施37第十一章检测人员素养、检测管理39第十二章工期及进度支配41第十三章平安文明施工及环境爱惜措施44附录51第一章编制依据、原则及范围1.1编制依据招标文件1.1.2北京国门商务区市政工程一横八路（纵一、纵三）、横九路（纵一纵三）、横十路（纵一、纵三）道路及排水工程、纵一路排水明渠工程施工图纸1. 1.3公路工程技术标准（JTGB01-2003

2、）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）我公司现有可投入工程的施工技术力气和机械设备2. 2编制原则本施工组织设计是依据业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将北京国门商务区市政工程一横八路（纵一纵三）、横九路（纵一纵三）、横十路（纵一“纵三）道路及排水工程、纵一路排水明渠工程建设成一流质量的原则编制，详细体现在以下几个方面：A、接受我单位近年来在公路建设中运用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力气，并组成一个强有力的项目经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准，确定要在北京国门商务区市政工程一横八路

3、（纵一“纵三）、横九路（纵一纵三）、横十路（纵一“纵三）道路及排水工程、纵一路排水明渠工程施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期支配、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。1.3编制范围图纸所示道路路基、路面以及附属工程。其次章工程概况3. 1概况北京国门商务区市政工程一横八路（纵一“纵三）、横九路（纵一纵三）、横十路（纵一纵三）道路及排水工程、纵一路排水明渠工程位于北京市顺义区国门商务区机场东路2号。建设规模48550m22. 2设计标准1. 道路设计等级：城市支干线2、红线宽度：30米3

4、、设计车速：50公里/小时4、道路横断面形式：三幅路断面5、路面类型：沥青混凝土路面6、路面设计荷载：BZZ-1007、设计年限：15年道路横断面接受三幅路形式，标准横断面详细布置为：中间机动车道宽15米设置两上两下四条机动车道；两侧机非分隔带各宽2米；两侧非机动车道各宽6米；外侧人行道各宽4.5米，依据业主要求，本次设计人行道宽度近期依据3米铺设，外侧增加2.5米绿化带，远期依据实际状况进行适当调整。2. 3道路结构设计依据设计交通量、沿线工程地质状况，以城市道路设计规范为依据，参照公路沥青路面设计规范进行路面结构设计，沥青混凝土路面设计年限为15年，路面结构路表设计弯沉值为25.8（l10

5、0mm）,基层顶面设计弯沉值为31.8（l100mm）,土路床设计回弹模量为Eo=30Mpa,详细如下:（1）主路路面结构形式为：（结构总厚度为61Cm）面层：4cm细粒式沥青混凝土AC-13型改性乳化沥青粘层（PCR-3型）7cm粗粒式沥青混凝土AC-25型乳化沥青透层（PC-2型）基层：18Crn石灰粉煤灰稳定（7天无侧限抗压强度不小于0.8MPa）16Cm石灰粉煤灰稳定（7天无侧限抗压强度不小于0.8MPa）底基层：16CiIl石灰粉煤灰稳定（7天无侧限抗压强度不小于0.6MPa）（2）辅路路面结构形式为：（结构总厚度为45Cm）面层：4cm细粒式沥青混凝土AC-13型改性乳化沥青粘层（

6、PCR-3型）5cm粗粒式沥青混凝土AC-25型乳化沥青透层（PC-2型）基层：18Cnl石灰粉煤灰稳定（7天无侧限抗压强度不小于0.8MPa）底基层：18Cnl石灰粉煤灰稳定（7天无侧限抗压强度不小于0.6MPa）（3）人行道结构形式为：（结构总厚度为28Cm）6cm彩色混凝土防滑渗水人行道砖2cm1：5干拌水泥中砂20cm级配碎石（4）主要路口、隔离带断口处路面结构及新建机动车道路结构形式相同。第三章工程组织目标3. 1平安目标严格执行国家、交通部发布的相关平安生产法规、施工平安规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率限制在2%。以下，杜绝重大交通、爆破和火灾事故。3. 2质量目标以公路

7、工程国内招标文件范本技术规范和招标文件为施工标准，以公路质量评定验收规范为检验尺度，加强全面质量管理，按质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，细致组织施工生产，工程合格率达到100%o3.3 工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，依据招标文件的要求，确保总工期满意招标文件要求。开工日期：2012年8月5日；竣工时间：2012年11月30日，要求总工期118日历天。3.4 文明施工目标统一规划，统筹支配；挂牌施工，场容整齐。创全区文明施工样板工地和环境爱惜先进单位。3.5 环境爱惜目标(1)爱

8、惜生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。(2)防治环境污染。防止和减轻施工给四周环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。(3)爱惜文物及名胜古迹。第四章施工总体布署4. 1施工部署指导思想细心组织，细心施工；优质高效，平安文明；均衡有序，动态限制；从严管理，确保目标。5. 2总体施工方案1 .施工组织方案(1)组建高效精干的项目管理机构成立以工程师和具有丰富路基土石方、施工阅历的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。(2)部署操作娴熟、技术过硬的作业队伍依据本工程特点，调派具有丰富路基土石方和沥青路面工程施工阅历的队伍组织本工程的施工。(3)合理划

9、分任务依据本合同段工程的工期、工程量和工程分布状况，合理支配施工任务：两个路基施工队、两个基层施工队、一个路面施工队进行施工，增加竞争意识。(4)配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。路基土石方开挖和填筑接受机械化施工。土方接受推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车协作施工，基层接受推土机、平地机、刮平机、装载机和自卸汽车协作施工，路面接受沥青摊铺机、自卸汽车协作施工。(5)组织畅通的物资供应渠道主动协作业主组织材料供应，并细致组织地方材料和小型材料的供应支配，保证材料运输道路的正常运转。(6)周密规划临时工程及帮助设施各项临时工程统一规划

10、，做到标准化，规范化，创建文明施工环境。a.临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点及地方道路联络便道。b.临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线接受电缆线，从变压器至各工点线路主线接受电缆、支线接受铝芯线。C.临时供水：当地水源丰富，可就近取水。d.生活办公房屋：按建设文明工地要求，新建临时活动房屋，监理工程师用房按标准进行配置。e.推行项目经理责任制，按项目法组织施工。2 .施工技术方案路基土方接受推土机、挖掘机和自卸汽车施工；路基填方用推土机、平地机和压路机碾压整平。原路面裂开接受裂开机裂开，拌和接受场拌，推土机和压路机整瓶碾压，级配碎石底基层接受推土机、平地

11、机和压路机整平碾压，水泥稳定碎石基层接受厂办（集中拌和），推土机、平地机和压路机协作碾压，沥青混凝土面层接受拌和站拌和，自卸汽车运输，沥青摊铺机摊铺，压路机碾压。4. 3劳动力支配支配依据招标文件以及设计图纸和工程量清单，依据公路工程施工定额，本工程的劳动力支配支配见附表一。5. 4施工机械设备支配支配本工程任务重、工期短，因此要圆满地完成施工任务必需配置足够的施工设备。我单位主动响应业主的号召，决心在此工程的道路施工中创一流的工程，取得良好的信誉，因而在施工中将最大限度地投入先进的满意施工质量和工期要求的机械设备。机械设备以及台班数量见附表二。第五章施工组织机构及现场管理5.1施工组织机构依

12、据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充溢作业层为原则，设立项目经理部。项目部成员相互沟通，协调管理，后附表三。5. 2项目主要人员及其主要职责1 .项目主要人员项目管理层由项目经理1人、副经理1人、总工程师1人和总经济师1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理主管现场工程协调；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、平安、进度限制等；总经济师主抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，副队长1人，详细负责各工班的施工管理和工序调度。2 .项目主要管理人员职责项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻处项目质量平安目标，建立健全组织机构，依据工

13、程状况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织平安、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的选购，加强施工全过程的工序限制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。项目总经济师细致贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好支配统计工作，使支配统计刚好、精确、齐全，为项

14、目经理供应牢靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。(4)工程技术部部长在总工程师的领导下，干脆负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满意合同要求的施工技术方案，对其精确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程限制；供应足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参及工程质量的评定及验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序供应依据。平安质量部部长细致贯彻执行国家和上级有关保证平安生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关

15、标准，组织对检验及状态限制，并对其工作质量负责。全面负责本项目的平安、质量工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行平安、质量教化，督促搞好工序质量管理。设备物资部部长负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格限制顾客供应的产品质量。负责对选购的物资、机械进行限制，做到选购、订货、验收、搬运、贮存、发放和运用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。(7)支配财务部部长负责该项目工程的施工预算、验工计价和支配统计工作。组织整理及工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责探讨和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理运用。(8)试验室主任在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的精确性负责。负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满意试验精度的要求。负责选