某公司后备人才培养方案全套.docx

《某公司后备人才培养方案全套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司后备人才培养方案全套.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某公司后备人才培养方案全套第一章总则第一条目的：本方案旨在通过建立和完善后备人才选拔、培养、考核与激励，有计划、有步骤地合理开发和挖掘年轻干部潜质，为公司提供人力资源的后备支持，为公司健康与持续发展提供动力。第二条培养原则与方式：坚持以人才为本，内部和外部人才相结合，以内部培养为主的原则，立足长远，渐进式推进内部年轻人才培养。第三条主要内容：本制度主要包括后备人才选拔、后备人才库、后备人才绩效评估、岗位异动等方面。第四条适用范围：集团中心总经理助理岗位、分子公司总经理助理岗位作为公司中层干部的梯队，公司高层和基层干部梯队，统称为公司后备人才。为将后备人才管理分步骤落实，本制度重点阐述公司中层干

2、部梯队的后备人才管理。第五条职责分工：集团各中心及各分子公司是后备人才培养的实施基地，各单位负责人负责具体的培养工作，执行落实各项计划与政策。人力资源部负责后备人才培养制度的制定、落实、监督和完善，后备人才甄选标准程序的制定，以及后备人才培养规划和统筹安排。第六条本制度适用于集团公司各中心及分子公司。第二章后备人才库第七条分层级定才：分级别建立集团高层、中层和基层干部后备人才库。高层：根据公司业务发展，另行制定选拔培养方案。中层：本制度规定的后备人才，经集团人力资源部组织公开选举产生。基层：分公司下属各部门负责人助理，各公司自行组织选举，管理方案和程序可参考本制度执行。第八条人力资源部负责建立

3、公司后备人才库，并对数据定期更新维护,为组织决策提供信息支持。第三章后备人才选拔第九条工作小组：后备人才选拔设工作小组，负责后备人才选拔方案的拟订、实施和人才培养的过程管理。组长：总经理副组长：人力副总组员：各经营单位负责人、分管人力副总，集团中心部门负责人、人力资源部第十条选拔标准1.匹配度指标：性格测试、价值观测试、文化测试2、定量指标：上年度绩效考核成绩、在公司服务年限、年龄、专业、学历、资格证书、获奖证书。3、定，归旨标：工作表现、工作经验、知识、能力、品德、突出贡献。第H条选拔对象1.大专及以上学历，具备良好知识基础及发展潜质，认同公司文化,有拼搏奉献精神的年轻员工。2、工作中表现突

4、出，能力、品德良好，工作尽心尽职。3、集团中心总经理助理选拔范围为：公司管培生，或本公司1年以上工龄且有3年以上相关岗位工作经验的其他员工。4、各分公司总经理助理选拔范围为：二级中心部门负责人。第十二条选拔程序1、后备人才选拔由各单位投票选举，经组织考查合格后产生。2、进行性格测试、价值观测试、文化测试，了解员工个人职业发展诉求。3、360度访谈：对候选人周边同事进行访谈，全面了解其综合表现。4、面谈：后备人才工作小组与候选人完成面谈。5、结合上述测试，形成后备人才选拔评价报告，经干部管理委员会批准后公布执行。第四章后备人才培养第十三条后备人才直接上级、各单位负责人协同集团人力资源部与后备人才

5、拟定成长计划（见干部成长计划模板）。集团人力资源管理部根据成长计划，拟定培训方案，匹配相应课程。第十四条各单位负责人是后备人才成长的第一责任人，所在单位的其他管理者要全力给予配合协助。针对后备人才的培养内容主要为：1.后备人才参加本单位组织的各类、各层级重要会议，熟悉单位运营和管理流程，了解单位经营发展全貌。2、各单位负责人每月至少1次与后备人才面对面沟通，时间不少于1小时。沟通内容包括但不限于后备人才近期成长收获与困惑、未来期望、资源配置、发展思路，前景描述、解决困难的可行性方案和方案等（详见附件：面谈记录表）。3、专业技术性强、表现优秀的后备人才,可有计划地选送到培训机构培训。4、公司统一

6、组织的专项培训或外派培训，后备人才拥有优先参加权。5、后备人才每季度提交个人成长总结报告，主要内容包括但不限于：视野和思路的转变、个人专业知识和能力的提升、思维以及专业方面的不足、针对问题的解决措施、期望未来给予提供的资源支持等。第五章绩效评估第十五条集团人力资源部建立后备人才考核档案，内容包括但不限于:选举资料、素质测评、考察鉴定表、年度总结及学习培训资料（个人学习总结、培训测试资料、通关资料或结业证书）等。第十四条人力资源部通过后备人才日常考核、重大事项考核和年度绩效达成等形式，及时掌握后备人才的思想、工作情况，并进行及时有效沟通。第十五条后备人才实行动态管理。人力资源部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持该岗位人员的配置。第六章结果应用第十六条公司选拔、任用管理干部时，按干部管理规定执行，在后备人才与其他人员条件相当的情况下，优先考虑后备人员的晋升。第十七条后备人才的培养周期为1年,1年后,通过转正考核的人员,分公司总经理助理进入分公司领导班子，集团中心总经理助理晋升为中心部门副职。第十八条后备人才岗位是公司为发展潜力较大的年轻员工提供的快速成长晋升通道，是为该类型员工提供的职业发展福利，任总经理助理期间，目前所担任的职务和工作内容不发生变化，职级和薪酬等级不变。