珠海房地产开发有限公司市场部部长职务说明书.docx

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1、珠海房地产开发有限公司市场部部长职务说明书岗位名称市场部部长岗位编号所在部门市场部岗位定员直接上级总经济师职系管理职系直接下级项目研究、计划统计所辖人员岗位分析日期2001年9月1日本职：负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负费制定公司的综合计划和统计工作：负责优化与推进房地产业务流程；负责市场部的日常管理工作职贵与工作任务：职责职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：5%工作任务负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据负责土地开发项目谈判职责职责表述：负责项目的可行性研究工作时间百分

2、比：25%工作任务负贵收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案负责组织有关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证职责表述：负贵优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15%工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分

3、比：15%工作任务负责编制初步的项目成本计划项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控制依据职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：10%工作任务汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进行实施公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领

4、导审核，公司经理办公会讨论后，对各部门进行计划调控配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权职责表述：负责公司综合统计工作时间百分比：10%工作任务定期1月、季度、年）汇总并统计公司各部门上粗的固定资产统计粗裹定期（月、季度、年）汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表职责表述：部门内行政管理工作时间百分比：10%工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导和培训负责对下属人员的工作考核职责八职责表述：做好内外部工作协调工作时间

5、百分比：5%工作任务与各部门密切配合，发挥综合计划效能进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作职责九职责表述:完成主管领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力:土地储备工作的建议权开发组织总设计的审核权要求各部门按时上报计划统计资料的权利对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权工作物作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ集团公司、统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产管理、经济管理和其他相关专业培训经历市场研究、财务、房地产业务及其它经验3年以上房地产行业工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设各（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等备注：