多联机空调工程技术标-施工组织设计.docx

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1、*一期工程空调工程施工组织设计编制单位：天津*编制日期：2023年7月22日目录第一章综合说明O1.1 工程简介O1.2 方案编制依据及说明O1.2.1 2.1方案编制依据O2、主要标准、标准O1.2.2 编制原那么11.2.3 方案编制说明1第二章施工部署22.1 工程工程各工程标22.2 现场组织机构32.2.1 施工管理体制的设置原那么32.2.2 组建工程部32.2.3 主要人员职责42.3 劳动力方案62.4 主要施工机械投入方案62.5 施工准备82.5.1 施工准备内容82.5.2 技术准备82.5.3 主要物资设备配备92.6 深化设计方案102.7 主要设备技术指标112.8

2、 旅工工期方案11第三章施工现场临时设施安排113.1 现场临时设施113.2 临时用电、用水方案113.2.1 临时用电准备113.2.2 临水方案14第四章施工方案及方法144.1 多联机系统安装144.1.1 施工流程144.1.2 室内机的安装144.1.3 冷媒管布置安装144.1.4 室外机安装164.1.5 信号线及遥控器安装164.2 风管系统安装方法164.2.1 风管安装的准备工作164.2.2 风管制作174.2.3 风管保温与安装174.3 冷凝水管系统安装184.3.1 主管冷凝水管连接184.3.2 冷凝水管配管安装184.3.3 冷凝水灌水试验194.4 通风空调

3、系统试运转方案19第五章冬、雨季施工方案21第六章施工管理措施226.1 施工质量保证措施226.2 施工平安保证措施236.3 文明施工、环保措施256.4 紧急情况处理措施286.5 应急预案及应急措施286.6 成品保护措施32第七章工程竣工后效劳337.1 工程保修承诺337.2 竣工后维保效劳的主要内容及要求337.3 保运行效劳措施34第八章主要设备材料的技术资料348.1 室内机、室外机技术参数表348.2 分户计量系统图34第一章综合说明1.1 工程简介工程名称：天津*一期工程空调工程工程地点：天津市东丽区建设单位：天津*建筑规模、层数及结构形式：天津天安智空间广场一期工程规划

4、占地面积59641.46m2,总建筑面积为220596.31m2,其中地下建筑面积34791.12m2,地上建筑面积185805.19m2,包括产业楼102863.65m2、SoHO办公楼78055.86m2、配套商业4885.68m2施工内容：天津*一期工程1#、2#、4#*楼的首层大堂区域，1#、2#、4#*楼一层和二层的电梯厅区域，2#和4#首层局部物业办公、收发室和2号楼消防控制室区域；天津*一期工程5#、7#、9#楼的首层大堂区域，5#、7#、9#每栋楼首层局部物业办公和管理室区域以及二层和三层的局部办公区域的全部空调工程本工程空调设备采用多联机空调室外机，四面出风及薄型风管式的室内

5、机。冷凝水排水管采用UPVC给水管。其中：1）产业楼全部做冷暖系统:SOHo楼全部只做制冷系统，SOHO楼二层和三层办公区域每个系统需要做分户计量；2）投标人需根据招标人指定的空调品牌分别进行报价；3）展厅一层、二层的所有空调的后期维修及保养。1. 2方案编制依据及说明2. 2.1方案编制依据1、本工程施工设计图纸及相关图集。2、主要标准、标准序号名称编号1采暖通风与空气调节设计标准GB50019-20032民用建筑热工设计标准GB50176-933现场设施、工业管道焊接施工及验收标淮GB50236-984建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-20025建筑通风与空调工程施工质

6、量验收标准GB50243-20026建筑工程质量验收统一标准GB50300-20017施工现场临时用电平安技术标准GB50104-938空调与制冷用无缝铜管GB/T7791-19991.2.2 编制原那么1、严格遵守现行的技术标准，施工操作规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。1.2.3 方案编制说明1,本施工组织设计的编制除上述依据国家有关标准、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工方案是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3,鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要

7、求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了工程质量施工工期进度方案。组建一个强有力的工程管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织工程部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的效劳、良好的信誉、优质、高速、平安地完成各项施工任务。第二章施工部署2.1 工程工程各工程标1、工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质效劳，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保2023年10月1日前完成此工程竣工验收，具体详见施工横道图。2、质

8、量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保工程质量到达国家验收标准合格标准，争取到达“优良工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。4、工程管理目标：我们将根据招标人对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、平安目标：完善

9、平安措施，提高平安防患意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、效劳目标：效劳热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监督。合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工班组进驻现场。进场前对全体施工人员进行入场前平安知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度方案，及时调整劳动力的使用情况。2.2 现场组织机构2.2.1 施工管理体制的设置原那么1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面

10、的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各方面责、权、利。2.2.2 组建工程部1、工程部组织机构各班组长工程部组织机构图2、本工程工程部由工程经理、工程副经理、技术负责人、平安员、质量检查员、材料员、各专业工长、预算员、资料员等组成，为常设机构。工程竣工后，抽调工程部局部技术人员结合本公司售后效劳部专业人员组成工程保修小组，完成保修期内工作。2.2.3 主要人员职责1、工程经理(1)工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证工程质量到达创优目标。(2)建立和完善工程的组

11、织机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与工程建设人员的积极性。(3)执行企业质量方针，组织工程质量筹划和质量方案的编制、执行及修改。(4)合理配置并组织落实工程的各种资源包括人员、施工机具设备、物资及资金等)，按质量体系要求组织工程的施工生产(5)组织编制职工培训方案。2、工程副经理(1)协助工程经理进行工程施工质量管理，对工程经理负责，同时对工程质量管理负主要责任责，保证工程质量到达创优目标。(2)协助工程经理建立和完善工程的组织机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，负责监督人员职责执行情况。(3)认真执行企业质量方针，组织并参与工程质量筹划和质量方案的编

12、制、执行及修改。(4)合理组织使用工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等)，严格按质量体系要求组织工程的施工生产。(5)组织编制职工培训方案。3、技术负责人(1)技术负责人是工程质量管理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进行管理。(2)组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)制订本工程的关键工序和特殊工序方案，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。(4)指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。(5)负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防

13、不合格品的出现。6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。(7)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8)安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。(9)开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。4、平安员负责本工程的平安生产管理、平安防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过平安的管理，从而防止工程因平安事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。5、施工员负责本专业承当工程的技术和质量工作、编制保证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施

14、的实施。负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。6、质量检查员严格监督生产班组按设计图纸、规程、标准进行施工，参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反响给有关人员、限期整改。7、材料员负责本工程中各类设备材料确实认和调配，认真分析各工序材料的需用量，做好各种物资供给方案。8、财务、预算员(1)负责对工程管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理:(2)负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。(3)负责与合同相关联的信息收集和管理；(4)负责组织编制施工图预算；负责编制工程任务完成情况月报表；(5)负责

15、做好各类工程的结算工作；(6)收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；(7)负责工程的资金和财务管理。9、资料员负责工程各种资料的收集、整理、归档。2.3 劳动力方案为保证本工程按甲方规定时间完成，在编制施工进度方案时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力方案。由于施工工期短，任务量大，我单位抽调施工经验丰富、技术业务精、素质高、工作效率高、组织纪律性强、效劳态度好、有同类工程施工经验的施工班组参与施工，各专业配备充足的施工力量，确保施工总体进度要求。劳动力配备方案见下表：（单位：人）工种工程施工阶段投入劳动力情况备注水暖工4通风工2制冷工6焊工2电工2电工2劳动力配备方案表2.4 主要施工机械投入方案根据施工总体控制方案，现场主要