生产部岗位职责设计.docx

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1、生产部岗位职责设计生产总监岗位职责生产总监需要运用丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的工作经验，做好生产调度管理工作，其具体的岗位职责如表2-3所示。表2-3生产总监同位职责岗位名称生产总监所属部门生产部上级总经理下级生产部经理职责概述全面统筹生产管理工作，监督生产计划执行情况,确保生产目标顺利完成工作职责职责细分生产制度积极参与企业发展战略的制定、调整工作，明确规划企业发展方向与建设组织生产部编制和修订生产管理方面的规章制度对制度的执行情况进行监督、检查生产预算负责审批下属提交的生产预算报告管理负责监督生产预算的执行情况生产经营监督生产进度，督促完成生产任务管理定期检查安全生产情况，妥

2、善处理生产中的重大事故按产品制造标准和工艺标准组织生产生产成本组织编制并审核生产成本费用预算，并监督下属控制严格执行组织开展生产核算分析工作，并根据分析结果制定成本降低方条监督并控制下属的费用支出，每月向总经理提交费用月报内外协调做好各部门之间的横向联系，处理好相关部门之管理间的沟通与协调代表企业与相关单位进行沟通、协调其他工作指导、监督下属人员工作选拔、任免生产部主管级以上人员生产部经理岗位职责生产部经理是生产部门的主要负责人，负责整个生产部门的管理工作，其具体的岗位职责如表2-4所示。表2-4生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部上级生产总监下级生产部主管职责概负责生产计划的制

3、订与实施，在安全生产的前提下降述低生产成本，确保生产任务按时完成工作职职责细分责生产计根据企业的经营战略制订生产计划划管理监督生产计划执行情况，视实际情况调整计划指标，协调生产定期向生产总监汇报生产计划执行情况生产技领导部门产品研发人员做好产品开发工作术管理做好工艺技术开发，工装设计等工作的指导工作领导技术引进、技术改进等工作的开展生产物指导下属人员根据主生产计划制订物料需求计划料和对库存物料进行控制，降低库存成本设备管审批下属人员制定的物料定额，并监督生产人员理是否按定额生产生产质制定并落实产品质量标准量管理协助质量管理部进行产品质量检查工作生产成不断优化生产流程，提高生产效率，减少浪费本管

4、理*严格审核部门费用，控制部门开支明确生产成本控制目标，积极制定和落实相关成本管理措施生产安建立、完善生产安全责任制全管理组织实施安全检查工作，消除安全隐患其他工监督、指导下属员工工作，提高其工作业绩作协助做好人员聘任及培训工作，避免空岗的发生协助人力资源部做好绩效考核工作技术主管岗位职责技术部主管的要协助技术部经理做好各项支持工作，包括工作方案的制定、工作实施指导、监督下属工作等。其具体职责如表2-5所示。表2-5技术主管岗位职责岗位技术主管所属部门技术研发部名称上级技术研发经理下级技术专员职责协助技术部经理做好技术研究资料准备及理论支持工概述作，做好技术资料的归档及技术档案的保密管理工作工

5、作职责细分职责确定根据企业总体研发工作计划的要求制定技术研究方案，工作并对其实施情况进行监督与指导方案指导利用各种有效途径，指导技术研究中心工作人员对工作国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总,实施选择有价值的资料上报企业领导按照技术研究方案的要求，根据收集的技术资料，通过一定的技术研究路线实施本行业的技术理论与实践研究，并把研究结果上报相关领导向产品研发部、生产部、质量管理部和营销部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行根据企业发展及技术研究的需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保企业技术研究水平领先于同行企业对技术资料归档进行监督管理，确保技

6、术资料的保密性、正确性和完整性其他负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，并对工作其进行绩效考核完成领导交办的其他工作研发主管岗位职责研发主管主要负责企业研发团队管理，产品研发业务管理,研发成本和风险管理等，其具体岗位职责如表2-6所示。表2-6研发主管同位职责岗位名研发主管所属部门产品研发部称上级产品研发经理下级研发专员职责概在产品研发经理的组织下，认真做好制度和计划管述理、各项产品研发业务以及研发成本和研发风险等工作，保证研发任务的按时完成工作职职责细分责制度、计协助产品研发部经理认真做好部门管理制度的制划管理定和执行工作根据产品研发规划，协助部门经理制订具体的产品研发计划产品研积极开展研

7、发调研工作，充分做好研发立项的准发业务备工作在部门经理的组织下成立研发项目小组，并严格按照产品研发计划组织开展产品研发和技术攻关工作根据产品研发成果，组织进行产品试制工作协助制定研发成果测试标准，认真落实成果测试工作，编制研发成果测评报告，并及时向部门领导报告积极参与产品研发成果的验收和评估工作认真编制产品研发工作报告，并及时上报部门经理研发成严格落实研发成本预算执行计划，严格控制研发本和物料、设备的使用情况，有效控制研发成本风险管认真做好研发风险的识别、评估和应对工作，降理低风险其他工严格按照相关制度规定，做好知识产权的认证和作维护工作积极配合人力资源部做好下属员工的招聘、培训和绩效考核工作

8、按时完成上级领导交办的其他工作事项物料主管岗位职责生产物料管理工作作为企业生产过程中正常运行的基础，要确保物料供应的时效性、合理性、经济性。而这离不开物料主管科学、合理地工作安排，所以物料主管的工作内容与岗位职责在企业物料的管理中就显得尤为重要。物料主管具体职责如表2-7表2-7物料主管岗位职责岗位名称物料主管所属部门采购部上级采购部经理下级物料专员职责概述根据企业生产计划，制定并落实企业的物料供应计戈1J,保证生产所需的物料供应及相应指标的完成工作职责职责细分制度、计建立健全物料管理的各项规章制度，并监督执行划管理根据企业生产计划、订单要求等组织相关人员编制物料计划生产所需组织搜集、整理供应

9、商信息，建立供应商资源库物料分析、预测物料市场价格变动趋势，采用适当的的采购采购策略编制企业物料采购计划，安排原材料的采购工作，拟定采购合同，并进行评审生产所需负责指导和督促物料仓储人员按照标准检验物物料料入库的验收负责对物流及仓储进行监督和协调，跟踪管理物料的收、发、存等过程协助工艺技术人员、质量管理人员等制订物料采购、验收标准物料的领组织人员制订物料定额标准，监控物料的使用过用管理程控制各生产工序的物料使用情况对物料的领用及使用情况进行跟踪、控制、协调掌握生产进程中对物料的需求状况，及时调整物料的配送工作其他工作负责下属人员的培训及考核工作完成上级领导交办的其他工作车间主任岗位职责企业的车

10、间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时要带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作，其具体岗位职责如表2-8所示。表2-8车间主任岗位职责岗位名车间主任所属部门生产部称上级生产部经理下级班组长职责概协助生产部经理完成企业的生产任务，实现企业的生述产目标，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产安全控制，保证生产安全工作职职责细分责组织实根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划施车间负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车生产计间生产计划划合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷,提高生产效率执行车执行车间生产计划，进行生产物料、设备、人员、间生产信息、工艺的有机配合，确保按时、保质

11、地完成生产计划任务进行车间生产材料、半成品、成品的管理，并监督生产现场的作业编排生产作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划生产调以生产调度为核心，建立与各部门、车间主任和度管理生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产做好生产调度工作，科学利用资源，合理组织调配，有效地进行生产过程控制负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查车间生控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事产安全故的发生管理定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业其他工负责下属人员的培训及考核工作作完成上级领导交办的其他工作班组长岗位

12、职责班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报才巴好本班组应负责的质量关、按时完成生产作业计划。其具体职责如表2-9所示。表2-9班组长岗位职责岗位名班组长所属部门生产部称上级车间主任下级一线员工职责概负责班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、述本班组生产统计与汇报，把好本班组应负的质量关、按时完成生产作业计划工作职职责细分责落实管协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度,理制度参与车间各项生产计划的制订并执行和计划完成生协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和产作业技术准备工作，协助做好首件产品的检验任务合理

13、安排各道工序生产，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务抓好班组安全生产工作，加强设备维护保养，督促检查班组安全生产措施和安全消防器具控制生及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取产质量解决措施，确保生产过程各环节的正常运转组织技术练兵，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保质量达标提升班实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高操组人员作水平技能开展本班组的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本其他工全面负责本班组人员管理工作，如填报考勤，做作好与下属的沟通与考核工作，做好班组建设完成上级领导交办的其他工作一线员工岗位职责-线员工的主要职责是在班组长的领导下，进

14、行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务。其具体职责如表2-10户标。表2-10一线员工岗位职责岗位名称一线员工所属部门生产部上级班组长下级/职责概述在班组长的领导下，进行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务工作职责职责细分遵守各项遵守企业和车间的各项规章制度，按生产计划实施规章制度生产，保质保量完成任务严格执行服从技术人员工艺指导，严格执行产品质量标生产规范准、工艺规程严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章作业物料的使合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水,用控制节能降耗，降低生产成本生产质量配合做好生产准备工作，做好生产自检，协助其的控制他员工自检，提高生产质量及时解决、上报生产过程中的问题，不合格半成品应及时返修设备维护每天认真检查、维护、保养好生产工具和设备，合与保养理使用生产工具，提高生产安全率生产现场认真做好本职工作，搞好设备和车间的卫生清洁，卫生遵从现场5S管理，实现文明、安全生产其他工作服从公司的生产安排，积极参与公司、车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作完成上级领导交办的其他工作