施工组织设计概述(doc 77页).docx

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1、第一卷编制依据及原则1.1编制依据及编制原则1.1.1编制依据(1)建筑工程施工合同(2)建筑工程招投标文件(3)通过审查合格的施工设计图纸(4)国家现行的施工质量验收规范、操作规程和建筑工程施工质量验收标准，国家与地方现行的安全生产文明施工及环境保护等有关规定。(5)烟台市住宅工程质量常见问题防治措施(6)建设工程强制性标准及工程建设监理规程1.1.2编制原则(1)严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接,避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期。(2)采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续

2、性、均衡性，有节奏的进行，合理使用人力、物力、财力，好、快、省，安全完成施工任务。(3)依据设计要求、施工质量规范、规程、工期要求、工程特点和现场状况对施工布置、方案、方法，平面布置，质量、安全与文明施工和相关图表等进行精心策划，施工过程中高标准、严要求保证重点、克服难点，确保施工质量和施工安全。(4)落实好季节施工措施，恰当的安排季节施工项目，确保季节施工期间砌体及钢筋佐工程的施工质量，农忙季节由公司同一调动工人,加大措施，保证工程施工的连续性。(5)以新技术、新工艺为向导，编制了克服屋面、卫生间、外墙渗漏和结构、水电暖等项质量通病为核心的质量通病防治措施，争创无质量通病工程。遵循目标管理原

3、则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。(7)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。第二卷工程概况2.1工程简介：序项目内容1工程名称恒嘉.御景豪庭1#、2#、3#楼2工程业主海阳市恒嘉置业有限公司：)设计单位上海众谊建筑设计有限公司4建筑面积3m5工程地点海阳市东风大道与海天路交汇处东南侧6质量目标合格7结构形式框朗结构H基础形式筏板基础2.2建筑设计概况:序项目内容1功能1-2层为商业网点，3-17层为住宅楼2建筑规模建筑总面积(m)2

4、m建筑层数疝.IT层地下1层建筑层高地下一层12层3-17层4.2m4.2m、3.6m2.9m3建筑高度土0.0相当于绝对标高21,6m基底标高14.85m室内外高差O.3m建筑总高51.8m4屋面上人屋面硬质聚氨酯泡沫板保温，细石碎保护上人屋面不上人屋面硬质聚氨酯泡沫板保温，水泥砂浆保护平屋面5外墙面65厚聚苯板6内墙面喷内墙涂料7内墙墙体大部分采用200厚现浇钢筋碎墙，部分采用200厚蒸压加气砌块8顶棚现浇混凝土板，喷顶棚涂料，板底腻子刮平9门窗采用塑钢门窗10防水防水混凝土盅酶防水混凝上室内卫生间、阳台、厨房铺贴聚乙烯丙纶防水卷材屋面防水卷材防水2.3结构设计概况:持力层土质情况砾砂层地

5、基承载力标准值170kpa基础类型筏板基础结构形式框剪结构抗震等级剪力墙二级抗震设防烈度六度框架级混凝土强度等级混凝土垫层其他防水险等级C15C30底板及地下室外墙C30、P6钢筋接头型式当i922时，采用焊接接头（或机械接头）当d22时，采用搭接接头钢筋类别三级钢：6、8、10,12、14、16、18、20、22、25mm结构尺寸钢筋碎剪力墙200mm楼板100、120mm底板厚850mm第三卷本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点：3.1.1本工程必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。3.1.2本工程基础底板厚85Omm,必须在施工过程中加强措施，以防混凝土开裂。3.1

6、.3施工质量标准高，结构工程质量争创优质工程。我单位拟运用以前的成功经验，加强技术管理，确保工程质量。3.2施工重点、难点对策：3.2.1施工重点、难点对策之一：本工程施工过程中为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：(1)选择低噪音机具进行施工。(2)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。(3)夜间照明用的镐灯和碘鸽灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。(4)现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。(5)振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低

7、噪音污染。(6)教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。(7)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。(8)装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。3.2.2施工重点、难点对策之二：(1)为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：1)采用级配良好的5-2OnInl石子，砂子采用中砂，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于1%,砂子含泥量不大于3%,以减少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。2)混凝土内掺加粉煤灰、FS防裂剂或CEA-B复合膨胀剂，减少水泥用量，控制升温速度、降低水化热峰值，补偿收缩，提高混凝土抗渗能力、增加和易性

8、。3)气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每2小时测温一次，以后每4小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于25。4)控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率过高会使混凝土软弱层增厚，同时会增加混凝土表面的裂缝。因此，砂率要控制在一个合理的范围内，常规是控制在38%40%左右。5)底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人进行详细的技术交底并进行连续的监控。3.2.3施工重点、难点对策之三：积极运用创优质结构的经验，加强技术管理，确保施工质量：(1)为保证钢筋不发生位移采取如下措施:1）竖筋等间

9、距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50mm）的位置准确。2）在模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2mm,表面平整2mmo采用以下措施：

10、1）板缝处用海绵条密封,其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2-3mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨平，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置,并将门窗口模固定在侧大模板上。(6)混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到7

11、5%；经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角。第四卷施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90%以上。结构工程争创优质工程。4.1.2安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：2013年9月20日开工，2014年月日竣工。总日历天数为天。4.1.4管理目标：创建市级文明安全工地。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：本

12、工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优质结构管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。项目管理组织结构图如下所示：项目部班子主要成员及各主要部室的职责：(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工

13、程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。(4)安质部：负责施工现场安全防护、文

14、明施工、工序质量日常监督检查工作。(5)物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(6)机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。(7)核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。(8)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并

15、符合GB/T190021994idtIS09002：1994标准。木工：20人钢筋工：15人架子工：7人瓦工：10人混凝土工：10人电工：3人水暖工：2人4.2.4项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。4.3施工部署：本工程工程量大，质量目标高，工期计划紧。为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序