施工现场质量管理制度(正式使用).docx

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1、XX动迁安置房二期工程施工现场质量管理制度XX建设工程有限公司2014年3月目录1、质量例会制度2、三检及交接检制度23、奖罚制度.34、设计交底会制度45、技术交底制度56、项目经理岗位责任制度67、项目技术负责人岗位责任制度78、施工员岗位责任制度89、测量员岗位责任制度910、质检员岗位责任制度1011、安全员岗位责任制度H12、质量员岗位责任制度1213、材料员岗位责任制度1314、预算员岗位责任制度1415、挂牌制度1516、分包单位质量管理制度1717、建筑质量验收评定制度1818、见证取样和送样制度1919、隐蔽工程验收制度2020、搅拌站及计量器具配备与管理制度2121、原材料

2、进场检验管理制度2222、质量事故报告制度2723、质量回访保修制度31质量例会制度一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。2、会议内容：根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。二、工程例会1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程u的各项工作和解决出现的问题。2、工程例会

3、要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取三检（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。1、自检：各班组在完成施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容的质量进行自我检查,尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。2、互检：各班组长组织，在

4、班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，查找潜在的质量问题，互相学习、共同提高，形成良好的工作氛围。3、专检：由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标夺取姑苏杯，争创扬子杯工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程、主体工程以及装饰装修工程中的各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验

5、后方为合格:6、交接检：由项目部组织,项目技术负责人主持，项目质检员施工员本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程

6、的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下

7、，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。设计交底内容主要是：设计采用的三新技术、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，

8、出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。技术交底制度技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。现场技术负责人负责组织技术交底,必要时可请上级技术人员

9、参加或进行技术交底;并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、检查施工人员的执行情况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记

10、录上签名。施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。技术交底人、技术员等负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。在工程开工前，项目经理部技术负责人依据设计文件、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关政策法令及公司安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。三、坚决贯彻施工生

11、产，安全第一、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。四、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。按规定搞好安全防范措施。把安全生产落实到实处。在各种经济承包中，必须包括安全生产。做到讲效益必须讲安全。抓生产必须抓安全。五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案中的安全技术措施，建立统一规格“五牌一图”现场有安全标志，警示牌做好文明施工）。六、定期召开组织所属班组安全工作例会，认真开展安全活动，对照建筑安全施工检查表，定期检查生产安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员

12、、定时间、定整改措施，确保安全过程生产。七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工和临时工的正确使用安全防范措施和防护用品，特殊工种要持证上岗。八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。现场搭设的二架一网安装大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。九、对工地施工安全隐患，由市或公司安监部门发出隐患通知书必须签字，并通过限期整改。十、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。十一、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督

13、促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。技术负责人岗位责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。三、做好单位工程施工组织设计（质量计划）编制和配合工作.四、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。五、对施工中出现的质量通病,经质检部门核验后,提出处理方案，并按有关规定程序办理。六、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。七、在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。八、参加分项分部的质量检验和评定，并做好记录。九、负责在特殊过程施工的现场指

14、导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。十、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、运用、总结、推广。十一、深入实际，了解现场施工中的技术性问题。十二、完成领导交办的其它工作任务。十三、认真贯彻指定本公司质量体系文件。十四、做好成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划，施工资料的完成。施工员岗位责任制一、积级配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。二、做好争创省、市文明工地的配合工作。三、参与编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。五、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组

15、进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。六、负责单位工程：定位、放线、找平、沉降等观察规范。七、检查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。八、负责施工日记记载，并整理档案。九、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。测量员岗位责任制一、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。二、负责编制工程的施工测量方案。布置测量控制点、轴线桩和水准桩，定期复测检查验保证测量数据的准确可靠性。三、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。四、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。五、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，保证精度，使之能处于正常状态。六、指导并协助施工队作