施工组织管理与进度计划.docx

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1、施工组织管理与进度计划一、施工前准备1、甲方负责三通一平。（场地平整：为便于桩机行走，在桩机进场前，甲方负责安排堆土机，将场地起伏不平地面推平，因桩机自重较大，场地地面推平后，用压路机辗压密实，以加强地基土强度，提高地基土承载力，避免施工过程中桩机一陷工2、抄平放线：据甲方提供的建筑物定位图及相应坐标点，测放建筑物轴线定位点,并将轴线点向外引测到不受压桩影响地段,另外:在场地周边，不受压桩影响地段，测放5-6个高程控制点。3、施工用水、用电压桩施工期间除照明电外，大部分为施工用电，依据施工设备功率其电压和容量应为380V、150KW以上电源。电源距桩机应在100M之内，且保证使桩机正常运行施工

2、。因管桩是建设单位直接从有生产能力和资质的预应力管桩生产厂家购买,如不考虑后期主体施工期间的用水量，压桩期间以少量的施工用水和生活用水。二、施工管理桩基工程质量对整个工程结构安全使用至关重要,经公司集体研究确定选派富有管桩施工经验、技术管理过硬的季刚强为该工程项目经理，设立项目部，实行项目责任制，以确保工程保质、保量、按期顺利安全施工任务，严格按创优等级要求施工。三、施工进度计划1、施工准备一管桩垂直度校正一压（沉）桩，累计时间约为Ih左右。2、依据现场实际情况及总包单位设计院要求，先压宿舍楼再压生产车间最后压办公楼，采用由中间到外围的方案进行压桩。确保整个工程进度不受影响。四、保证工期的主要措施1、制定分项计划及时调整优化以工期为总目标，以此为基础制订出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标：在落实施工方案后，根据实际情况的变化，对计划进行改进、优化，使各个序衔接、劳动力安排、机具设备等安排更加合理。2、加强协调组织保障3、工艺技术保障采取科学的施工工艺和方法，严格按设计施工，对生产中出现的不同情况及时采用合理的技术手段加以解决。4、管理制度保障绘制各种进度计划，质量、施工组织管理，安全组织管理、标化管理网络图，使工程施工科学化建立奖惩机制，根据各施工班组的计划完成情况，奖优罚劣。