XX市市属国有企业负责人经营业绩考核办法.docx

《XX市市属国有企业负责人经营业绩考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX市市属国有企业负责人经营业绩考核办法.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX市市属国有企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和党中央国务院、省委省政府、市委市政府关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制等一系列重大决策部署，切实履行国有资产出资人职责,维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效激励与约束机制，引导市属国有企业实现高质量发展，做强做优做大国有资本，根据法律、法规和相关规定，结合市属国有企业实际，制定本办法。第二条本办法考核的企业负责人，是指市属国有企业中由市委、市国资委党委及市级部门党组（党委）管理的人员。经市政府授权履行出资人职责的市国资委及市级部门（以下简称市国

2、资委等机构），按照资产监管关系，负责所管理市属国有企业负责人的经营业绩考核和薪酬管理。本办法所称市属国有企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业。第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则:（一）坚持高质量发展。牢固树立新发展理念，引导企业以深化改革、完善机制、优化战略布局为重点，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，不断做强做优做大国有资本。（二）坚持依法依规。按照权利、义务、责任相统一的要求，准确把握出资人监管边界，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任。（三）坚持分类考核和对标考核相结合。遵循社会主义市场经济规律和企业发展规律，结合企业

3、功能定位、经营性质和行业特性，深化分类考核，强化行业对标，提升考核的科学性、针对性、有效性，加快培育具有核心竞争力的市属国有企业。（四）坚持短期目标和长远发展有机统一。切实发挥企业战略引领作用，构建年度考核和任期考核相结合的指标体系，坚持鼓励企业深化改革、创新转型、增强企业核心竞争力和可持续发展的能力。（五）坚持业绩考核与激励约束紧密结合。建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制，坚持业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”，并将经营业绩考核结果作为企业负责人职务任免的重要依据。第四条市属国有企业负责人经营业绩考核，分为年度考核和任期考核，采取签订经营

4、业绩责任书的方式进行，由市国资委等机构组织实施。第二章考核导向第五条突出效益效率，引导企业加快转变发展方式，优化资源配置，强化投资后评价和可行性研究，不断提高经济效益、资本回报水平、劳动产出效率和价值创造能力。第六条突出改革转型，引导企业健全中国特色现代国有企业制度和市场化经营机制，聚焦主业，突出实业，加快结构调整，着力补齐短板，加大对市委市政府确定的重点产业领域投资，优化现代产业结构布局。第七条突出创新驱动，引导企业坚持自主创新，加大研发投入，完善创新体制机制，推进管理创新、服务创新、技术创新、模式创新，不断增强核心竞争力。第八条突出风险防控，引导企业关注债务风险，压降资产负债率和带息负债比

5、率，促进企业持续健康发展。第九条突出社会贡献，引导企业在服务地区经济发展、重大项目建设、保障民生乡村振兴、生态环境保护、安全生产及提供公共产品和服务等方面发挥重要作用，积极承担市委市政府交办的重大任务。第十条健全问责机制，引导企业科学决策，依法合规经营，防范经营风险，防止国有资产流失，维护国有资本安全。第三章分类考核第十一条按照全面深化国资国企改革精神，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，精准把握企业功能定位，对不同行业和类别的企业，年度和任期经营业绩考核突出不同考核重点，合理设置差异化考核指标及权重，实施分类考核。第十二条根据企业功能定位实施分类考核。(一)竞争性企业，以增强国有经济

6、活力、放大国有资本功能、实现国有资本保值增值为导向，以经济效益最大化为主要目标，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力。(二)功能性企业，在保证合理回报和国有资本保值增值的基础上，加强对服务政府战略、保障地区经济社会发展的考核。在考核经济效益指标的同时，重点考核管理效能、服务质量、安全保障水平和企业承担的战略任务、重大专项任务完成情况。第十三条根据企业行业特性实施分类考核。(一)投资类企业，以优化国有资本布局结构和国有资本保值增值为导向，强化现代产业体系构建、产业结构调整、成本管控、风险管控以及资本回报水平等情况的考核。(二)生产经营类企业，以提高经济效益和劳动产出效率为导向，强化科

7、技创新、培育和开展产学研协同创新活动、成本管控、风险管控以及经营现金流等情况的考核。（三）公共服务类企业，以支持企业更好地保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为导向，强化安全保障能力、产品服务质量、社会满意度、成本控制等情况的考核。（四）科研类企业，以提升企业自主创新能力为导向，强化研发投入、科技成果产出和转化等情况的考核。在计算经济效益指标时，可将研发投入视同利润加回。第十四条对新组建或重组整合过渡期内企业、非正常经营企业、其他原因不能按本办法考核的企业，经市国资委等机构认定，可实行目标考核。根据企业具体实际设置目标管理指标，强化对特定任务完成情况、成本费用控制等指标的考核，考核指标、指标

8、权重、考核方式可以一企一策确定。具体考核指标在责任书中明确。第四章考核指标第十五条年度经营业绩考核指标根据企业功能定位、行业特性和发展阶段，综合考虑质量效益、功能任务、管理效能、重点工作等因素差异化选取。年度经营业绩考核指标包括年度质量效益指标和年度分类指标。第十六条年度质量效益指标，包括利润总额、净资产收益率、经济增加值。（一）利润总额，是指经审计核定后的企业年度财务报表（集团企业合并报表）利润总额。年度利润总额计算应加上经核准的企业处理历史遗留问题、新增研发支出、承担重大功能任务产生非经营性支出，并扣除通过变卖企业主业优质资产取得的非经常性收益。企业未按会计制度规定足额计提的折旧、财务费用

9、等成本费用，未提足部分扣减利润。（二）净资产收益率，是指归属于母公司所有者的净利润与平均归属于母公司所有者权益的比值。计算公式为：净资产收益率=（归属于母公司所有者的净利润平均归属于母公司所有者权益）100%平均归属于母公司所有者权益=（年初归属于母公司所有者权益合计+年末归属于母公司所有者权益合计）2净资产收益率采取预算目标考核和行业对标方式进行考核。对资不抵债的企业和净资产数额较小的企业，可以使用总资产报酬率代替净资产收益率。总资产报酬率是指企业考核当期息税前利润同平均资产总额的比率，计算公式为：总资产报酬率=（息税前利润+平均资产总额）100%其中：平均资产总额为资产总额年初年末平均数。

10、（三）经济增加值，是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，具体计算方法另行制定考核细则明确。（四）指标权重。竞争性企业，质量效益指标总权重为65%o其中，利润总额25%,净资产收益率30%,经济增加值10%。功能I型企业，质量效益指标总权重为45%O其中，利润总额15%,净资产收益率20%,经济增加值10%o功能11型企业，质量效益指标总权重为50%O其中，利润总额20%,净资产收益率20%,经济增加值10%。第十七条年度分类指标，包括年度功能任务指标、管理效能指标、重点工作指标，由市国资委综合考虑企业功能定位、所处行业特性和董事会年度工作部署等因素进行选取。竞争性企业，指标总权重为35%

11、0其中，管理效能指标权重25%,重点工作指标权重10%o可根据承担的专项任务设置功能任务指标，权重不超过10%。功能I型企业，指标总权重为55%o其中，管理效能指标权重25%,功能任务指标权重20乳重点工作指标权重10九功能II型企业，指标总权重为50%o其中，管理效能指标权重20%,功能任务指标权重20乳重点工作指标权重10九第十八条年度经营业绩考核目标值的确定。市国资委等机构依照经批准的企业财务预算、年度重点工作和市委市政府下达的年度功能任务等，确定年度经营业绩考核指标目标值，并将其与考核计分、结果评级紧密结合。利润总额目标值可设置三档：第一档：目标值高于前三年财务决算值的平均值与上年度财

12、务决算值中的较高值，且较上年增幅不低于市国资委等机构确定的增幅目标。第二档：目标值不低于前三年财务决算值的平均值与上年度财务决算值中的较低值。第三档：目标值低于前三年财务决算值的平均值与上年度财务决算值中的较低值。对无前三年财务决算值或前三年财务决算值不可比的企业，重点对比上一年度财务决算值，可按以下规则设置档位：目标值高于上年度财务决算值且较上年增幅不低于市国资委等机构确定的增幅目标为第一档，目标值高于上年度财务决算值但较上年增幅低于市国资委等机构确定的增幅目标为第二档，目标值低于上年度财务决算值为第三档。第十九条市国资委等机构可根据企业经营业绩考核工作的实际需要，结合各企业实际情况和企业所

13、处行业的市场情况，对年度考核指标设立、权重设置和考核目标值进行适当调整，在年度经营业绩考核责任书中明确。第二十条任期经营业绩考核指标根据企业功能定位、行业特性和中长期发展战略目标，综合考核效益效率、创新转型、可持续发展等因素，差异化选取指标。任期经营业绩考核指标包括任期效益效率指标和任期分类指标。第二十一条任期效益效率指标，包括国有资本保值增值率、全员劳动生产率。(一)国有资本保值增值率，是指企业考核期末扣除客观因素后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率相乘后开三次方。企业年度国有资本保值增值率以市国资委等机构确认的结果为准。客观因素扣除按

14、企业国有资本保值增值结果确认暂行办法（国务院国资委9号令）执行。（二）全员劳动生产率，是指企业任期内平均劳动生产总值同平均从业人员人数的比值。计算公式为：全员劳动生产率=三年劳动生产总值之和2三年平均从业人员人数之和。（三）指标权重。竞争性企业，效益效率指标总权重为70%o其中，国有资本保值增值率指标权重为50%,全员劳动生产率指标权重为20机功能性企业，效益效率指标总权重为60%o其中，国有资本保值增值率指标权重为40%,全员劳动生产率指标权重为20吼第二十二条任期分类指标。包括任期创新转型、可持续发展等指标。由市国资委等机构综合考虑企业功能定位、所处行业特性和企业中长期发展战略目标等因素选

15、取指标。对于承担市委市政府下达专项任务的企业，加强对功能任务阶段性成果的考核；对于结构调整任务重的企业，加强对重大改革、转型发展任务的阶段性成果考核。指标权重：竞争性企业，分类指标总权重为30%O功能性企业，分类指标总权重为40%。第二十三条任期经营业绩考核指标目标值的确定。市国资委等机构按照分类监管、分类定责和同一行业、同一尺度原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业战略发展规划及企业上一任期生产经营情况等，综合考虑企业报送的目标建议值，审核确定任期经营业绩考核指标目标值。考核指标目标值原则上不低于基准值。对处于行业下降周期或与经济增长目标要求偏差较大的企业，在充分沟通的基础上，由

16、市国资委等机构直接下达经营业绩考核目标。第二十四条健全业绩考核特殊事项清单管理制度。将企业承担重大基础建设、重大专项任务、发展战略新兴产业、重大研发投入及提供公共产品和服务等事项列入管理清单,对当期经营业绩产生重大影响的特殊事项，作为企业考核指标确定和结果核定的重要参考依据，由市国资委等机构据实评估处理。第五章考核实施第二十五条年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核以三年为考核期。第二十六条经营业绩责任书内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核期限:（四）考核与奖惩；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他需要约定的事项。第二十七条经营业绩责任书签订程序：（一）