耳鼻喉发展规划.docx

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1、耳鼻喉科改革发展计划书为适应新形势下公立医院医疗改革，促进医疗卫生事业的发展，根据2014年9月12日重庆市政府办公厅印发的关于加快发展社会办医的通知精神：鼓励和引导社会力量有序参与公立医院（含国有企业职工医院）的改制重组。为促进医院学科快速发展，本着优势互补，平等互利，资源共享，友好合作的原则。结合医院现状，为促进黔江中医院又好又快发展，特拟定以下计划；一、改革及长远发展背景在改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中，要团结奋斗，百倍努力，把耳鼻咽喉-头颈外科的建立和发展工作做好，以完成重大的历史机遇。以本次改革为契机，使耳鼻喉科三年达到三级医院标准前提下，以提升业务技能为核心，以提高设备装

2、备水平为辅助，以制度管理为保障，加快提高医疗技术水平和服务质量，使贵院耳鼻喉科综合能力在黔江范围本专业领域处于领先水平。二、目前耳鼻喉科的普遍现状1、随着环境污染，饮食健康及生活习惯等原因，耳鼻喉科的病人逐年增加。2、大多数医院，尤其是县一级医院，耳鼻喉科因为专业技术、设备投入回报及医院重视程度等因素，基本上不发展，毕竟这个科很多医院看成是小科室。这就意味着大量的病患集中就诊于大型医院、专科医院及一些民营医院。3、耳鼻喉科要求技术精专，很多医院虽然设置耳鼻喉科，但基本开展不了什么项目，只能是开开药品，对接诊的很多病患都是往上级医院转诊。科室的收益还不及付医生工资。4、患者已经习惯了一般医院做不

3、了耳鼻喉科手术事实，再次投入发展该科室，如果不做业务宣传推广，技术项目的引进，费神费时！很多二级医院的医生去进修，实际得到动手的机会并不多！发展凸显缓慢！5、很多民营医院做不了什么项目，通过忽悠患者，恶意收费，让患者受尽伤害，让患者最后只相信权威.三、目前的主要任务1、正式建科引进正规的医学技术项目及耳鼻喉科设备我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下，科室全称为耳鼻咽喉-头颈外科。耳鼻咽喉-头颈外科的建立，必将促进学科的发展，提高医疗、科研水平,出成果、出人才。从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要。从教学到临床业务范围的界定；从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要；从

4、既要保持耳鼻咽喉科学过去的发展势头，到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力，加速学科建设和发展，都是我们面临更高级别挑战面临的任务。我们首先成立耳鼻喉门诊门诊，设立内窥镜检查室、治疗室及手术室，逐步完善设置纤维喉镜室、听力室、中心实验室等,努力营造出环境优雅、轻松舒适的医疗环境。2、人才要求：培养造就年青一代杰出人才培养造就年青一代杰出人才，使年青一代青出于蓝而胜于蓝，这是耳鼻咽喉-头颈外科持续兴旺发展的基本点，应予重视。耳鼻喉科现为空白科室、无招聘人员。鉴于黔江耳鼻喉行业发展的现状，一年高薪聘请一名专业科室带头医师及一名专业助手，三年内再招聘两名大学本科生。要关心其成长，不但手把手教

5、，而且大胆使用，委以重任，使其成为德才兼备的杰出人才。年青医生须尊师重道，努力学习基础知识和专业技术，树立唯物辩证观点，潜心专业，献身医学，不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。为提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床-科研的高层梯队，是一个重要问题。我们采用请进来，送出去”办法：我们把全市及西部地区的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标、有计划每月一次请来预约患者，会诊手术带动发展。我们可以有针对目标，针对医院短期进修学习。这样只需要三年就可以开展更多的耳鼻喉手术。3、预则立，不预则废：发挥集体智慧，制订发展规划科主任和学科带头人须团结全科医生，在院领导

6、支持下，根据具体条件,制订科室近期和远期发展规划，规划内容主要是：医疗科研技术的提高和发展；科室人员的健全和安排；医教研设备的添置和管理，宜重点突出,逐步实现。有目的、有计划、有步骤地进行工作，我们的目标一定能够实现。结合院外动态及发展趋向，引入高科技成果，在各单位现有的基础上集思广益，共同制定学科的近期和远景发展规划。充分发挥现有基础工作分工协作,加强学术交流，开展学术争鸣，办好科研、论文、开展学术会议，提高学术空气与质量。4、工欲善其事，必先利其器；学习科学技术，跟上现代医学前进的步伐现代科学技术在医学中的应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科的发展。为了跟上现代科学技术的发展，耳鼻咽喉-头颈外科医

7、师必须不断地学习。医疗水平的提高离不开医疗设备的帮助。我院耳鼻喉科没有设备，简单、落后，不利于新技术、新业务的开展，为提高医疗水平和服务质量，通过科室合作以后会尽快落实耳鼻喉科购置设备方案，立即促成耳鼻喉科设备的完善和更新换代。耳鼻喉科改革发展计划实施细则为使耳鼻喉科三年之内达到三级综合性医院标准，我们怀着万分兴奋和自豪的心情与贵院进行合作。同心同德，团结奋斗，为患者健康，为医学发展，为提高贵院耳鼻咽喉-头颈外科的医教研质量和出成果、出人才的宏伟目标共同不懈努力下，我们的目标一定能够实现。特制定此及实施细则：一、宗旨在医院各级领导帮助下，围绕促进耳鼻喉头颈外科发展的中心任务，动用一切可能动用的

8、力量，团结一切可能团结同仁，建立立体各级学术网络，继而提高本学科的整体质量，为我院耳鼻喉科专业发展营造一片蓝天。二、目标“就医选名院、看病找专家”这早已是患者就医的习惯。身患疾病想通过好医院、找到名医来医治以期早日恢复健康，患者的需求无可厚非，但面对众多的医院、相对稀缺的专家资源，患者怎样才能做出正确的选择?我院耳鼻喉科要想患者之所想，急患者之所急”确立以大医院、名医生、优服务”为本的竞争方向，耳鼻喉科渐渐成为患者心中首选的名医名院。为广大耳鼻喉疾病患者的康复提供优质服务，为周边地区的患者熟悉本专科疾病知识及防病能力提供方便。利用三年时间三个阶段（门诊拓展转住院建科阶段,住院手术巩固提高阶段，

9、全面实施达标阶段）巩固黔江区医疗资源，占领黔江及周边的耳鼻喉市场，收到良好的经济效益和社会效益。三、主要任务及措施（一）提高学术活动的质量和水平1、在我区院际之间举行学术交流，以掌握区内本专业发展的实际情况，如：耳鼻喉队伍整体素质，人员配置，科研发展程度等。积极主动与兄弟医院专业学科建立学术合作关系，以促进本专业学科的质量提升。力争参加高水平的耳鼻喉科学术会议及科研写作学习班，掌握本专业发展的最新动态和科研前沿。2、深化学术交流的内容与范围，着重围绕临床工作中的重点、难点问题、以提高耳鼻喉病人的防病知识及健康知识水平，并结合耳鼻喉科人员的知识需求为目标，举办高水平的学术交流及讲座、学习班等。3

10、、在网络上建立耳鼻喉科协作网络，搭建沟通、交流等信息共享平台。及时发布院内、外本专业学科的最知识、技术、理论，并积极结合临床开展相应的新技术、新疗法。（二）提高专科耳鼻喉科人员的综合素质，提高整体耳鼻喉科水平1、创造条件，积极引进并推广耳鼻喉耳鼻喉科新理论、新知识、新技术,同时加强与相关部门的联系合作，逐步建立新技术的培训及资格认证体系。2、以医院耳鼻喉科科室发展规范为指导，引进、培养师资，逐步对耳鼻喉科人员开展规范、系统的专科知识培训。3、积极主动地选拔、推荐优秀专业人才承担市级继续教育项目，推荐优秀耳鼻喉科论文、科研成果等参加全院性学术会议、科研成果评选。4、加强科研协作，组织开展相关的课

11、题研究，促进耳鼻喉科科研高起点、高水平、高效益，并争取申报省、市级科研项目。（三）提高耳鼻喉科人员的防范意识1、定期对我院耳鼻喉科人员职业防护现状进行调查，并向有关领导、部门提出合理化的改进建议。2、定期组织耳鼻喉成员学习耳鼻喉操作规范医疗事故处理条例，传达相关知识及职业防护经验，建立专业学科耳鼻喉科人员的职业防护标准、规范，并进行相关知识培训。警钟长鸣，防范医疗事故发生。（四）加强耳鼻喉科团队自身建设，切实履行其职能1、定期组织耳鼻喉科成员会议，随时与省耳鼻喉科学会保持联系，汇报工作情况，虚心接受意见和建议，改进工作方法，并努力完成上级交付的各项工作任务。2、加强科室内部的团结，营造相互理解

12、、相互信任、相互支持的氛围，充分发挥每位成员的积极主动性。3、加强与各科室联系，采取多种方式积极开展耳鼻喉科普宣传活动，履行好医务工作者的社会职责。四、具体工作实施阶段（一）门诊拓展转住院建科阶段1、本阶段为首要任务是立足现有工作，大力加强门诊量，营造良好的门诊氛围，抓住患者，抓住门诊，以经营的策略狠抓门诊工作，以优质的服务,超越兄弟医院的治疗效果，良好的口碑提高门诊量。抓住了门诊就抓住了一切，耳鼻喉科的更深入的发展才成为可能。同时做好宣传和推广、网络与媒体的连接，增加自动门诊量。2、本阶段建立耳鼻喉科成立病房，需要专科护理人员，其中一名护理人员需要为期两到三个月的专科培训。而后可起到传、帮、

13、带的作用。本阶段需要招聘耳鼻喉科医师两名，其中至少有一名至少能独立主刀手术：1）耳廓离断再植术、2）副耳整型术、3）先天耳前痿管切除术、4）外耳道异物及盯耳宁取出术、5）鼓膜小穿孔贴补术、6）鼻腔异物取出术、7）鼻骨骨折复位术、8）上颌窦穿刺术、9）中、下鼻甲部分切除术、10）中、下鼻甲微波射频消融术、11）鼻中隔剥离加划痕术、12）鼻息肉摘除术、13）上颌窦根治术、14）经鼻内窥镜鼻窦手术、15）经唇下入路鼻腔缩窄术、16）鼻中隔矫正术、经鼻内窥镜鼻中隔靖突凿除术、17）咽部异物取出术、18）鼻咽活组织检查术、19）全麻插管下腺样体刮除术（内窥镜可视下）、20）扁桃体周围脓肿切开术、21）扁

14、桃体剥离摘除术、22）扁桃体微波射频消融术、23）声带息肉摘除术（下支撑喉镜）、24）纤维喉镜下声带息肉手术、25）喉异物取出术、26）气管切开术等。我们可以在本阶段收住耳鼻喉住院患者，可以在门诊手术后，直接送到住院部。前期可以将住院病人安排在外科综合病房。这样可以树立耳鼻喉科框架，巩固耳鼻喉科门诊，使得耳鼻喉科真正得到正常运转，住院部能够把各项工作拿得起，放得下。稳步发展科室，让科室月工作业绩突破（10）万（二）住院手术巩固提高阶段1、人才是胜利的保证，本阶段的重要工作是培养一支脚踏实地，能打硬仗的耳鼻喉团队。三年内招聘两名大学本科生。老大夫进行必要的短期进修培训，以适应新思想，新技术，新设

15、备。年青医师可以外出培训进修。2、不断总结经验，不断提高自己的临床医疗能力和科研水平，脚踏实地做好临床医疗工作。培养造就年青一代杰出人才，使年青一代青出于蓝而胜于蓝，这是耳鼻咽喉科发展的基本点，应予重视。3、本阶段我们可以成立自己的独立病房，从门诊到住院部形成独立的工作运转流程系统。4、为使本阶段工作顺利进行，为下一步工作打下坚实的基础，我们可以不间断邀请我省学会带头人来我院学术讲座，手术演示，指导科室建设工作。5、稳步发展科室，让科室月工作业绩突破（30）万（三）全面实施达标阶段1、进一步提高耳鼻喉人员的业务水平，建立和完善临床-科研的高层梯队,我们采用请进来，送出去”办法：我们把全省的耳鼻

16、喉学会有真才实学的前辈有目标，有计划每月一次请来预约患者，会诊手术带动发展。2、我院耳鼻喉科确立“大医院、名医生、优服务”的发展方向，面对竞争激烈的医疗市场不单依靠医院硬件设施，而是转向内部建设，通过引进先进的诊疗设备及不断钻研技术提升医疗效果等方面，耳鼻喉科不断挖掘和提升自身的竞争力。3、不断总结经验，加强科室建设，专项短期外出学习专项手术。4、本阶段我们可以开展耳鼻喉三级达标手术：鼓室成型术、改良乳突根治术、鼻侧切手术、喉全切手术、颈部淋巴清扫术等。5、同时做好耳鼻喉科常规培训工作，不光培训本科室的人才，还会跟全区更多基层医院等建立连接，并可无条件培训和支持这些医院耳鼻喉科的发展！为全国的卫生医疗改革事业贡献自己微薄的力量！6、稳步发展科室，让科室月工作业绩突破（50）万附：改革合作预