体制内一把手最器重的是这类人.docx

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1、体制内,一把手最器重的是这类人有朋友问:在单位里,什么样的人最受一把手器重。回答这个问题之前,我们得先弄明白,对于一个部门一把手,他需要的是什么。干部提拔和年终考核。干部提拔,这是组织决定的事情,到了一定级别并非一把手所能完全决定,更不是下属所能参与,确实是难题,但并不能靠人力去解决。而年终考核,则是集合全单位之力,可以通过日常努力办成的事情。考核看的是什么,看的是单位综合工作成绩,反映的是一把手的履职情况,这是实实在在的政绩。说一千道一万,说到干事,关键就是要有“人”,还得是“能干的人”。一个单位熙熙攘攘有不少人,少的几十,多的几百上千,人数上来了,但是真正能够替领导分忧的又有多少呢。作为一

2、把手,带领全单位干好工作是职责所在,不容有失。万事都得靠人去落实,手底下没有能干事、肯干事的人,再有能力、有想法的领导也是个“光杆司令”,啥都白搭。到了这里,也就比较清晰了。一把手需要完成好单位的职责,拿出亮点成绩,这是任何一把手都无法回避的现实问题。一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干,需要人手去抓落实。谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心,自然就是那受器重的人。靠谱,是对一个职场人最好的称赞。用网络上那句通俗的话语就是:文经我手无差错,事交我办请放心,您只需要把工作要求提出来,剩下的都可以交给我办,请您放心,包您满意。试问,这样的下属,哪个一把手能拒绝。领导有工作思路,安排

3、半天没有人懂,懂了的又不知道咋干,干着干着又不会干了,干完了又不是领导想要的这一通下来,如何完成工作,如何出亮点,如何为一把手分担。强将手下无弱兵,不仅指的是强将教不出来翁兵,更是在说,强将亦需要一批强兵来支持,双向奔赴、互相成全。木分花梨紫檀,人的能力也分三六九等。站在同层级的人群中,可能感受不出来,但是站在一把手的角度去看整个单位的人,真的是能力谁强谁弱,哪个堪当大任,哪个空有其表,一眼就看出来。就像是让全班学生都画一张画,每个人都觉得自己画的不错,但是所有的画摆在一起,一张张的点评,高下立判。谁才是单位的四梁八柱、肱骨栋梁,谁才是那个应该器重的“靠谱之人”,一眼便知。如何才能叫办事靠谱,

4、总结了五点:1.跟得上思路。脑子必须要快、要活,一把手的一句话、一个示意、一个眼神就能够明白他想要的是什么,能够迅速捕捉到领导的思路想法。嘱咐半天,不知道一把手想要啥,思路都跟不上,还谈什么其他。2 .拿得出想法。按照说明书按部就班的落实工作,这不难,难的是,只有个大体方向概念,通篇需要从画图纸开始干,一切从头开始。找一个操作工容易,找一个能带着队伍干活的老师傅,难。3 .打得了硬仗。谁都能干得了的,不叫事,更入不了一把手的眼。办成别人办不了的事,这才叫本事,人无我有,人有我优,手里有金刚钻,就不怕一把手不给瓷器活。4 .方向不跑偏。任何时候,要知道单位一把手是谁,一把手的思路方向在哪。单位大了,可能会有些不同的声音,这个时候必须是按照主要领导的思路去开展工作,其他的声音,就当是耳旁风,千万不能被吹偏了方向。5 .做事有闭环。交代事情,有头有尾,又开始有结束,不能石沉大海,有去无回。领导交办的事情,好几天没个动静,干没干不知道,干了多少不知道,有没有困难不知道,干完了也不知道说一声,这不是让领导干着急么。与人交谈,说了半天,没个回音儿,谈话是不是也不会继续了,与领导交往,亦是如此。靠谱,是职场人最好的名片,也是争取一把手器重、信任,实现个人发展的必备素质。与诸君共勉

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