营业部厅堂装修改造项目—施组1.docx

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1、(一)编制依据一、施工组织总体设想接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，

2、使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收合格标准。我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工

3、队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。我们将严格按照国家、省市等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻安全第一，预防为主的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程安全施工无火警、无人身伤亡事故。在文明施工管理上，我公司将按照国家、省市有关规定，认真组织现场文明施工。现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家、省市有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。工程自竣工验妆合格后的保修期内，我们将严格执行建筑工程质量管理条例中的相关

4、规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。二、方案针对性（一）施工组织设计编制说明及编制依据1、编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我

5、单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行,做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的效果。2.编制依据施工招标文件：业主提供的施工图纸：国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；建设部颁布的建设工程施工现场管理规定；国家有关规范、标准。（二）工程概况1、工程名称：沈阳分行营业部厅堂装修改造项目；2、招标单位：中国光大银行股份有限公司沈阳分行：3、工程地

6、点：沈阳市和平区和平北大街156号；4、质量标准：合格：5、计划工期：60天（具体以甲乙双方签订合同为准）。三、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质，安全，按期完成。（一）施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工

7、图预算和施工预算，编制各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。做好技术交底个培训，安排好实验工作。（一）施工材料准备根据施工图纸为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的及时供应，对材料的运输

8、线进行测试，研究多种运输方案。根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。（三）施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风、下雪天气的施工措施。根据甲方提供设计图纸等资料，了解施工现场地障碍物情况。确定施工范围，修建临时设施平整场地。在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作

9、详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。架设动力学和照明线路，接通施工用水管踏，确定材料，设备运输线踏。做好场区的临时排水及场地，道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。（四）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选具有丰富施工经验的技术

10、人员来担任本工程的技术顾问，安全硕问和质量硕问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立质量第一，安全第一的思想，遵守有关施工和安全技术法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。（五）作业条件准备向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要

11、求。做好工作面的准备工作，检查道路，运输是否畅通，操作场所是否清理干净。清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点t落实施工场外的运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。（六）施工设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关

12、部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。四、施工部署（一）项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员等。（二）项目组织管理措施建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利

13、用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。（三）进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。工地放样：按照平面图纸尺寸依次放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时

14、应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：1、人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之,通过人

15、员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责为原则

16、，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记,内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。5,施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：(1)工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽