公司企业SMT部产线绩效考核管理规定.docx

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1、1 .目的:1.1 客观，公正的评价员工岗位职责执行情况，引导员工规范操作，从而改善质量，形成正向发展。1.2 通过绩效管理分析和评价员工岗位调整，薪酬调整，促使员工工作改进，达到自主管理。2 定义及范围：适用于博科一线全体员工3 叔责：3.1 1车间主管：负责修订文件标准，培训车间全体人员，落实执行；3.2 班长：负责班组内的每位员工每日考评，报于主管审核，交于文员处汇总，存档；3.3 文员：负责按主管审复后原始记录汇总绩效分配、并上报批审，批审后的文档递交人力资源部。3.4 部门经理：审核文件细节，审批各车间汇总绩效分配系数3.5 5人力资源部:按SMT部提供的绩效分配结果进行工资核算等；

2、3.6 IE：负责制定车间项目标工，KPl统计结果确认3.7 副总/总经理：负责审批绩效分配结果4 绩效奖金分配方式：4.1 绩效奖金基数：来自于公司销售额达成月度目标值所产生的奖金；4.2 员工月度所得绩效=绩效基数*绩效积分系数:4.3 班长、助拉月度绩效奖金=绩效基数*车间综合效率系数*班线效率系数*班组送检合率系数*5S积分系数；4.4 文员，维修员月度绩效奖金=绩效基数*综合效率（SMT+DIP之和取平均）*5S积分系数4.5 物料员，夹具管理员，吸塑盘清洗员月度绩效奖金=绩效基数*车间平均综合效率系*5S积分系数4.6 线员工绩效积分方式：1.1.1 6.1日积分=原始积分-扣分+

3、奖励分；月度积分系数=当月（日积分之和/应勤天数）平均分数/原始积分*100%1.1.2 原始积分为100分：车间管理人员依管理制度和员工每日表现和工作业绩进行评分，符合本条例奖励的加分，违规的则扣分，每日评分需反馈和公布。1.1.3 新员工不参于绩效奖金分配但参于积分管理，当月积分超150分的班长可申请提前1月转正。转正后参于绩效奖金分配。4.6.4一线员工日常绩效积分明细:序号内容评分标7S介）加分扣分1进入车间未按车间着装标准要求执行着装穿戴12女同事头发未包裹在帽子里13防静中T拜穿出（球场，小立部）公司牛产场地外14卜班未正确配戴厂牌、卜岗证（左胸前）I5上班未正确配戴障电手腕56未

4、按Wi要求操作57上班配戴首饰2序号内容评分标准（分）加分扣分8上班穿短于膝盖的裤子进入车间的29本岗位产品、物料没有正确标识（Mo单号、料号、规格、状态、日期/月份）310产品摆放凌乱（叠、撞、挤、压）511优率表没有按要求填写的512各类点检记录没有按时填写（漏写、少写、多写、错写）313下班时没有将凳子摆放整齐的214工位区地上掉有产品、物料的315废弃物料没有及时处理的316上班玩手机517上班做跟工作无关的事318在车间吃零食（糖果、槟榔等）1019上班翘二郎腿的L20上班讲话大声喧哗的521上班随意窜岗、离岗的1022离岗不拿离岗证、不登记得523中午休息时间在车间平躺休息或在产品

5、上趴着休息的2024下班或休息期间有脱落后的劳保用品丢弃在产品上及周转托盘上，地上325上班时间在茶水间逗留、闲聊的226本工序台面、设备、仪器、地面区域有灰尘的327凳子压黄线的I28本工序的小推车不按要求摆放、方向摆放不一致的229每周大扫除不行动的1030使用化学品不戴口罩的331不服从上级安排、指挥1032本工序的不良未自检出来，流到下一道工序的5033上班打瞌睡534消极怠工，故意放慢生产节奏者535上班东张西望536主动帮助瓶颈工序的237检查出上一个工序的不良品，旦帮其纠正改善5038主动做他（她）人不愿做的事情5序号内容评分标?隹（分）加分扣分39一周内没有被减分的340有提案

6、改善被推广的541主动发现公司财产或利益损失并阻止发生1042个人一个月内无品质异常、无返工记录543物料异常及时发现并上报（减少损失）1044每生产一个项目（按MO单号计算）超产5小时以上，整线每人加5分545工序优化（提升效率）得到主管认可346一个月出勤没有签卡记录247本月评为优秀班线集体加分5分548工作积极主动、勤奋，执行力高149作业效率高（能达到IE标准并超标准）250工作勒恳、任劳任怨151发现其他岗位未按Wl操作提出并纠正者352过程发现异常及时汇报给班长253发现前工序不良或消极怠慢并及时向班长反映154及时阻止他人危害公司财产和他人255-个月全勤（无请假、早退、迟到、

7、旷工）156发现员工私自占有公司财产举报者257发现他人怂恿胡乱谣传并及时上报258做到不制造、不流出、不接受不良品的159着装整齐，能正确佩戴上岗证与厂牌160严格按Wl文件操作并按要求佩戴劳保261保持本岗位5S整齐干净162物料摆放整齐并有相对应标示卡163能自检地线是否正确接地（静电环设备）164及时止确填写木岗位点检记录165提出提升效率的方式并得到IE认可的166发现SOP错误及时向班长反馈167领料发现料号，数量与实物不符者268退料发现料号与实物不符者169发现安全隐患及时上报者2序号内容评分标?隹（分）加分扣分70检举他人不在指定吸烟区吸烟者171发现其它班线5S区域脏乱主动

8、帮忙清理并反馈其责任班长者272当天所生产的项目有超产者573节假日因出货需求主动配合加班生产者574发现他人上班时间做与工作无关的事情积极跟班长反馈者375当月没有被稽核到问题点或是问题点最少的班线276清洁自用夹具，并保持夹具整洁者177发现批量不良并上报者578关键岗位无品质异常，无返工记录者279劳保节约节省280每天所有记录是完整好，准确无误。381发现产线工序问题282服从领导安排工作，执行力强183品德修养好，对人文明礼貌，热情大方184做事勤快，效率高，认真负责185有团队服务意识，维护公司利益为主386日常工作中有组织，协调能力的287发现他（她）人劳保用品（静电环、手指套、

9、手套等）未按Wl要求佩戴并提醒他人佩戴者288一周保持上班纪律好，没有被扣分289有异常及时向班长反馈并记录异常时间190当天该线效率超过100%整线每人加分391班组3天内无5S不良项，则第4天全体每个人加分592I个月内无外部门投诉，全体每个加5分5935S评比第一名的拉线，全体每个加5分594更换项目当天效率达到100%,全体每个加5分595试产项目当日效率达到100%,全体每个加5分596下班时没有把手上的产品做完就离开岗位397请假当口扣全积分10098日旷工，则当日扣3倍积分3004. 7班长，物料员，文员，助拉5S积分方式：4.7. 1日积分=原始积分-扣分+加奖分；月积分系数=

10、当月（日积分之和/应勤天数）平均得分/原始积分*100%4.7.2原始积分为100分，加分与扣分由车间管理人员每日根据班长、助拉、助拉、文员日常表现，按照本制度扣分条例进行：当日要进行反馈和公布。4.7.3新入试用岗位不参与绩效分配，参与积分统计。当月积分达到150分时，提前一个月由主管以联络单形式向公司申请转正。4.7.4加分与扣分明细：序号内容评分标准（分）加分扣分1主动帮助其它班长排线培训员工32检查出其它拉线问题并及时纠正杜绝33主动做他（她）人不愿做的项目54-周内生产超过2个试产项目（3次以下试产）15试产项目（第一次试产）生产第一天效率超过85%16试产项目（第一次试产）生产第一

11、天效率超过90%37试产项目（一次以上，3次以下试产）效率超过90%28试产项目（第一次试产）生产第一天效率超过100%59本线月度人员流失率低于0.25%510一周内被部门领导（主管以上级别）书面表扬1次以上，3次以下311一周内被部门领导（主管以上级别）书面表扬3次以上512一个月内无处罚记录113一个月内0件工伤事故111每月定期对员工进行操作规范培训（以培训签到表作为依据）115不良事项做到当天处理完的117一周内没有被减分的，则在下周第-天加分218有提案改善被推广的519一个月内没有请假出满勤220主动发现公司财产或利益损失并阻止发生521一个月内无品质异常、无返工记录，后工序未投

12、诉522物料异常及时发现（减少损失）并及时解决323每生产一个项目（按MO单号计算）超产5小时以上324工序优化（提升效率）得到主管认可525一个月出勤没有签卡记录1序号内容评分标M生（分）加分扣分26工作积极主动、勤奋学习，任劳任怨127个月未扣分328发现他人怂恿胡乱谣传并及时上报329发现SOP错误并及时处理230领料发现料号，型号规格，数量与实物不符者331入库发现包装少数，标识错误232发现安全隐患及肘上报者233检举他人不在指定吸烟区吸烟者134发现其它拉线区域脏乱主动帮忙清理并反馈给区域责任人335发现他人上班时间做与工作无关的事情，立即制止并积极跟相关班长，主管反馈者536当月没有被稽核到问题点或是问题点最少的班线337-周未迟到、早退者（包括开会）238清洁自用夹具，并保持夹具整洁者139服从领导安排工作，执行力强，对人文明礼貌，热情大方140发现其它拉线员工劳保用品（静电环）未佩戴提醒他人佩戴141一周保持上班纪律好（劳动纪律、工艺纪律），没有被任何部门投诉1