工程质量保证措施.docx

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1、工程质量保证措施2002年3月1日我国将全面施行建筑工程施工质量验收14项系列规范，与此相应的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”同时废止。系列规范是加强建筑工程法制建设的重要组成部分，它不仅适应了我国加入WTO后的市场经济，而且影响我国建设工程施工组织方式和质量监管工作。新的系列规范强调了涉及本工程建设活动各方责任主体，使得各方在建设活动中按照标准规范来执行，达到保障工程质量的目的。为此，我总承包方将在认真学习好新的系列规范上，做好质量保证体系的建立，认真履行好总承包方的责职，与涉及本工程建设活动各方共同努力，质量验收合格率100%,确保“鲁班奖”。4.L1建立工程质量保证体系1 .建立

2、工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工质量验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。工程质量管理体系如图。2 .IS09002标准的应用我公司于1997年通过的认证。并按IS09002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。严格按照IS09002质量体系的要求组织施工。工程质量体系要素构成框图如下:管理职责测量和试验 设备的控制工程（产品

3、） 安全与责任统计方法的应用质量体系要素构成框图施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E,事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。4.1.2围绕确保“鲁班奖”开展质量活动本工程是一幢功能齐全的经典建筑，要确保工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，根据我公司的实际操作经验，要着重做好如下几方面的工作。1 .成立争创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的领

4、导，公司决定成立创优夺杯领导小组。领导小组由公司总工程师担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。组长：公司总工程师副组长：项目经理成员：项目技术负责人工程管理处处长总工程师室副主任2 .制定创“鲁班奖”实施计划我公司将将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步喋、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。3 .建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出人民币壹百万元，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。4 .层层签订创“鲁班奖”责任状本工程是公

5、司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“鲁班奖”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。5 .实行创“鲁班奖”风险抵压本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，向公司预先提交总额为12万元的风险抵压金。6 .取得权威机构的关注与支持将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体系及措施一并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持。积极、主动邀请省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专

6、家们的宝贵建议和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。7 .聘请省质协专家担任创杯顾问开工后即与省工程质量协会沟通，表明我公司确保“鲁班奖”的决心和信心，并与之签订协议，聘请省工程质量协会的专家、“鲁班奖”评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导,及时通报全国施工质量的最新动态，8 .重视施工过程动态资料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。4.1.3加强施工过程质量管理1 .施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工

7、图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2 .设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单Q（3）对发生设计变

8、更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3 .施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。(2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。(3)施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。(4)做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4 .技术交底制度(1)工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。(2)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。(3)分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。(4)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质

9、量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。(5)各项技术交底均要做好书面记录。5 .现场质量检查(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。(2)项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照)，实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。(4)质量检查依据及检测设备见下表Q分项工程名称检查内容验评标准及规范检查工具土方基底土质、验槽记录、取样试验、外形尺寸

10、及标高等。GBJ301-88；GBJ201-83；设计图纸等。水准仪;经纬仪；圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离措施等GBJ301-88；GB50204-92；设计图纸等。水准仪；经纬仪；钢尺；麻线、托线板、塞尺钢筋钢筋及焊接合格证，试验报告，钢筋外观质量、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等GBJ301-88；GB50204-92；JGJ18-96;设计图纸等。钢尺；游标卡尺混凝土水泥、砂、石、水按规定试脸、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等。GBJ301-88；GB50204-92；GBJ1O7-87设计图纸等.水准仪；经纬仪；钢尺；托线板；

11、塞尺；线坠等砌砖豉合格证试验：砂浆试验、配合比、砌体的饱满度、接搓、错缝、拉结筋、平整度，垂直度构造柱等。GBJ301-88；GBJ50203-98；设计图纸等。百格网，钢尺；经纬仪；水准仪；托线板；线坠；靠尺；塞尺等地面与楼地面各种面层材质、强度（配合比）、密实度、各层的粘合情况、泛水渗水等检查。GBJ301-88；GB50209-95；设计图纸等；小榔头；靠尺；塞尺；麻线；墙面抹灰抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间粘结；接槎处平整度、滴水线、墙面的横平竖直等。GBJ301-88；JGJ73-91；设计图纸等；小榔头；靠尺；托线板；塞尺；油漆刷浆材料品种同设计样品比较；面层光泽度、颜色、分色线等

12、。GBJ301-88；JGJ73-91；设计图纸等；观察及手轻摸检查；门窗安装窗框牢固性、安装位置、开启方向、框与墙间的保温材料、预埋件、小五金等；GBJ301-88；JGJ73-91：设计图纸等；直尺；塞尺；圈尺；托线板IOoN弹簧秤等；屋面工程找平层、保温层、防水层、隔热层等GBJ301-88；GB50207-94：设计图纸等；靠尺；卷尺；塞尺等。主要检测工具一览表序号仪器名称（型号）单位数量1T2经纬仪台12Bl精密水准仪台13水平尺根24游标卡尺把15楔形塞尺把56水平靠尺把37吊线靠尺把38兆欧表只19接地电阻测试仪只110试电笔支5115m钢卷尺把101230m钢卷尺把21350m

13、钢卷尺把214小锤把515放大镜把116百格网把317IOoN弹簧秤把26 .隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质

14、量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7 .三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检Q（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。8 .分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，

15、等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。9 .施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。(2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。1.0QC小组活动管理(1)根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点,通过全面质量管理活动，确保工程质量。(2)在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。(3)通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.D.