8某框架结构公建幕墙工程施工方案工程文档范本.docx

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1、目录第一章编制说明错误!未定义书签。第二章施工进度计划及网络图错误!未定义书签。第1节施工进度计划错误!未定义书签。第2节确保进度计划实施措施错误!未定义书签。第三章工程施工准备计划错误!未定义书签。第1节深化设计的组织及保证措施错误!未定义书签。第2节与招标人和相关单位的配合错误!未定义书签。第3节施工前准备措施错误!未定义书签。第4节材料、设备、劳动力准备措施错误!未定义书签。第四章材料选用原则及计划错误!未定义书签。第五章幕墙加工制作方案错误!未定义书签。第1节原材料检验错误!未定义书签。第2节主要加工制作工艺流程错误!未定义书签。第3节主要加工制造工艺方案错误!未定义书签。第4节产品制

2、造工厂检验错误!未定义书签。第5节制作与加工设备能力错误!未定义书签。第六章幕墙安装施工方法及技术保证措施错误!未定义书签。第1节施工总平面布置图错误!未定义书签。第2节现场拼装、吊装施工主要工艺流程错误!未定义书签。第3节现场安装方案及技术措施错误!未定义书签。第4节幕墙安装施工技术、质量保证措施错误!未定义书签。第5节人员、机械设备使用计划错误!未定义书签。第6节半成品运输方案及成品保护措施错误!未定义书签。第七章工程质量检测错误!未定义书签。第1节控制工程质量的检测方法错误!未定义书签。第2节控制工程质量的检测试验措施错误!未定义书签。第八章质量及安全保证体系错误!未定义书签。第1节质量

3、保证体系错误!未定义书签。第2节安全保证体系错误!未定义书签。第3节文明施工管理目标及保证体系错误!未定义书签。第4节季节性施工措施错误!未定义书签。第5节环境保护措施错误!未定义书签。编制说明一、工程说明工程位于.市*路*号.框架结构,地下二层,地上六层,局部三层.总高约35米,建筑耐火等级I级.二、幕墙结构特点及安装概述测量定位、校正贯穿于整个安装过程.玻璃幕墙工程包括：1、钢管支撑圆形观光电梯点式玻璃幕墙采用IOmm弯钢化玻璃；安装概述：先搭设脚手架安装钢管支撑,现场焊接,脚手架既作为钢管支撑的固定支架又是焊接操作平台,钢支撑焊接先竖向后横向,接着焊接点式钢爪座,安装不锈钢爪后安装IOm

4、m点式弯钢化玻璃,玻璃调整后嵌缝注胶.玻璃水平运输采用专用平板车.垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输,钢构件垂直运输采用卷扬机.2、南立面单索点式玻璃幕墙采用12mm钢化玻璃；安装概述：搭设脚手架安装拉索钱支座,接着安装不锈钢拉索,分级张拉至设计值后,在拉索十字交叉电安装不锈钢压块,然后安装不锈钢爪和12mm点式钢化玻璃,调整后嵌缝注胶.玻璃水平运输采用专用平板车.垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输.3、明框玻璃幕墙和半隐框玻璃幕墙采用6+12A+6mm钢化中空玻璃.支撑钢结构为钢管支撑.安装概述：先搭设脚手架安装钢管桁架支撑,脚手架既作为钢管支撑的固定支架又是焊接操作平台,钢支撑构件（中厅明框玻

5、璃幕墙为钢管桁架）工厂组装并涂装,现场整体吊装固定后焊接;接着安装铝合金立柱、横梁,最后安装6+l2A6mm钢化中空玻璃和注胶.玻璃水平运输采用专用平板车.垂直运输玻璃采用手动葫芦平稳运输,钢构件垂直运输采用卷扬机.4、钢化玻璃地弹门采用15mm钢化玻璃,铝合金玻璃地弹门采用6+12A+6mm钢化中空玻璃.先安装地弹簧再安装门扇.三、工程项目管理目标收到工程招标文件后,公司立即组织工程技术人员对招标文件进行了细致全面的分析、探讨,精心编制本工程施工组织设计,明确工程的质量方针、质量目标、施工工期目标.充分管理、技术优势,精心组织有丰富经验的队伍进行施工,并抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成

6、施工项目经理部,确立优质工程质量目标;做到无死亡,无重大伤亡事故,无重大经济损失事故,无坍塌、无中毒、无火灾事故,轻伤率控制在1/1000以下安全目标;73个日历天完成整个工程的施工全过程工期目标;按照文明施工管理规定现场文明施工管理工作,力争创建“省级文明工地”文明施工目标.四、项目管理总体规划项目管理直接关系到玻璃幕墙工程项目的施工、进度、质量、安全、文明以及合同的履约等方方面面的问题,为出色完成本工程,必须从微观及宏观两方面进行很好的规划.微观即木施工组织设计从施工进度计划的安排、施工前的准备工作、幕墙的加工制作方案、幕墙材料的选用、幕墙的安装施工方案、工程的质量检测以及施工安全及文明等

7、方面进行详细的论述.宏观即项目管理的总体规划.项目管理总体规划主要是：1、依照我公司以往工程施工组织管理的经验,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,充分依靠管理、技术优势,抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部.2、按照国际惯例实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,由公司指派专门项目经理,进行单项项目管理.项目经理本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能,全权处理本项目施工中的一切事务.3、为确保项目各项管理目标的实施,工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨,精心深化设计及编制施工组织设计,明确工程的质量方针、质量目标、工期目标.4、为保证

8、施工队伍的素质及便于管理,投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员,具备熟练的专业技能,良好的职业道德并具有一专多能的.5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数,施工任务由工程部直接下达到各班组,由班组长带领工人进行施工,做到工种分工明确,目标责任到位,降低工程损耗,确保工期、质量达标.五、编制依据1、玻璃幕墙工程招标文件2、玻璃幕墙工程招标图纸3、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ13920014、玻璃幕墙工程技术规范JGJlo2-20035、建筑幕墙JG3035-966、铝合金玻璃幕墙97SJ1037、点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127：20018

9、、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019、钢结构工程质量检验评定标准GB50021-200110、建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200211、建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200112、建筑玻璃应用技术规程JGJl13-200313、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200114、浮法玻璃GB1161415、钢化玻璃GB996316、中空玻璃GBl194417、幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB1748I-199918、建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-9419、建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-9420、建筑幕墙雨水渗透性能测试方法

10、GB/T15228-9421、建筑幕墙平面内变形性能检测方法GBZT18250-200022、中空玻璃用弹性密封剂JC48623、铝及铝合金板材GB/T3380-199724、铝合金建筑型材GB/T5237-200025、建筑铝型材、基材GB/T5237.1-200026、建筑铝型材、阳极氧化、着色型材GB/T5237.2-200027、铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T319028、铝及铝合金阳极氧化,阳极氧化膜的总规范GB8013-9329、铝及铝合金彩色涂层板、带材YS/T15225-9430、建筑用硅酮结构密封胶GB16776-9731、硅酮建筑密封管GB/T14683-9332、硅

11、酮建筑密封胶GB/T14683-9333、建筑窗用弹性密封剂JC485-9234、建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料GB1071135、聚硫建筑密封管JC483-9236、中空玻璃用弹性密封剂JC486-200137、硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定GB/T529-9938、硫化胶邵尔硬度实验方法GB/T531-9939、硫化胶密度的测定GB/T533-9940、建筑设计防火规范GBJ16-8741、建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工进度计划及网络图第一节施工进度计划、施工进度计划1、结合我司的安装能力及工程项目情况,工程施工以工种分立面以流水段方式进行,在接到开工令后,工程的

12、现场安装即开始.工程的现场安装计划工期73个日历天.结合项目特点,确保配合总包创优质工程质量目标要求,我方经过认真仔细的研究,确定了施工方案,明确了工艺流程及人、机、物的配置计划,编制了详细的施工网络计划.2、为了合理安排施工进度,我司召集各有关职能部门,对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后,制订出一个比较合理的施工进度计划.3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件,网络计划主要考虑材料的供应周期,以及工程的安装阶段,材料设备按计划到位后,使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行,尽量缩短工期,优化成本.施工进度网络计划见附表.

13、二、施工进度计划说明根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况,施工分观光电梯安装、明框玻璃幕墙安装、单层拉索点式玻璃幕墙安装、半隐框玻璃幕墙安装分工序流水作业.观光电梯安装和框架玻璃幕墙先进行支撑钢结构安装,后进行立柱、横梁安装,最后进行玻璃面板安装;各幕墙形式实行流水作业,施工程序遵循先连接件安装,后立柱、横梁安装、玻璃安装,最后地弹门及收口安装.第一节确保进度计划实施措施一、组织管理措施1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子,建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统,做到高效率、应变能力强、指挥得力.2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划,动态控

14、制施工进度,施工过程中,应在总进度计划的基础上,编制周、日生产进度计划.3、加强与总包及其他工种的配合协调,合理安排作业面,避免因工序交叉引起工作间断,造成工期损失.4、加强技术管理工作,成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组.在开工前,向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底,使每个人都明确各自的任务和职责,并对所负责的工作了如指掌,开工后即能迅速进入角色,加快施工的进度.5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排,使制作安装过程符合设计要求,同时确保能及时解决处理现场的技术问题.二、过程管理措施1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解

15、决.重视对非关键工序的检查,是为了避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的阻滞成为进度中的障碍,影响整个工期.根据进度检查结果,按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表,以便控制工作进度.2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工,使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工,以保证工期的顺利完成.3、对可能转变为阻碍施工进度的工序,应引起高度注意,除进行及时的调整外,为确保工序能赶上进度计划,还需制定该工序施工的网络图,以便合理地调动人力,物力进行施工.4、根据现场实际情况工期要求,合理调配人力物力;及时对材料存量做出预测,并与加工厂计划员及材料员密切联系,做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作,避免停工待料而造成工期损失;同时做好资金流转管理.5、确保机械设备数量满足制作安装要求,加强机械设备的保养及动态管理工作,确保机械设备完好率达到90%以上,重要的机械设备有整机或部分配件备用.6、严格施工管理、施工工艺,抓住关键技术,组织科学公关,制