中学领导干部工作绩效考核评价细则.docx

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1、XXXX中学领导干部工作绩效考核评价细则为充分调动和发挥广大教干的积极性和创造性，激励教干不断提高政治思想、业务水平和履行职责的能力，努力完成本职工作，以确保我镇初中教育教学质量的健康稳步发展,特制定本细则。一、考核内容1.德。全面贯彻党的教育方针，能积极主动创造性地开展工作，有强烈的事业心和责任感，奉献精神强，具有良好的师德和社会公德，清正廉洁，团结协作，处事公平、公正，服从领导，工作勤奋。2 .能。胜任本职工作，具有较高的教育教学管理和科研管理方面的组织能力，积极组织指导教育教学研究，协调能力强，能充分调动广大教职工的工作积极性。3 .勤。出满勤，干满点，以身作则，率先垂范，认真履行岗位职

2、责，努力完成各项工作任务。4 .绩。按质按量完成分管工作，教职工满意率高，教育教学质量高。二、考核办法1.考核方法：领导干部的考核由校长主持，组成5-7人的考核小组，依照岗位目标职责进行考核。2.计分办法：领导干部绩效考核得分二校长评议（10%）+教职工评议（10%）+考核组考核教学实绩（50%）+工作目标管理（30%）o校长评议、教职工评议：依据干部尽职尽责情况、工作量、工作成绩、业务能力、贡献大小按百分制量化评议。考核组考核：根据前勤（后勤）任课教师考核细则计算，按100分折算成50分。工作目标管理分：依据县工作目标管理考评在县位次记分，设在全县监处初中学校排列名次为11b当m=12时，得30分；当mV”时，本项得分=30一（工作目标名次一1）X4；当m地时,本项得分=30一（工作目标管理名次一K）X2o三、考核结果处理1 .领导干部的年终或期终绩效考评总分以校为单位由高到低排出名次，据此奖罚。考核成绩80分以上为优秀，70分以上为良好，60分以上为一般，60分以下为差级。2 .分管工作出现责任事故，绩效考核降一等级；连续两学期工作考核居后且完不成目标者，绩效考核降一等级；连续两年工作考核居后且完不成目标者，绩效考核降一等级。3 .兼课班子教学成绩在级部平均名次以下，不得评为年度考核优秀。