激励干部担当作为经验材料.docx

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1、激励干部担当作为经验材料*县实行干部能上能下机制，向“为官不为”“履职不力”“人岗不适”等 问题主动亮剑，旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，激励 干部担当作为。树正鲜明导向，让干部“上”有其位。用人导向最重要、最根本、也最管用。 坚持事业为上、以事择人，深入乡村振兴、疫情防控、经济社会发展、信访维稳 等一线了解识别干部，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业 成效上比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部，给敢啃“硬骨头”、敢跑“地雷 阵”的干部搭建干事创业的广阔平台，让他们有机会、有舞台，让有为者有位、 能干者能上、优秀者优先。2022年以来提拔和进一步使用获国家省市

2、荣誉的有 功人员15名、优秀基层一线干部27名，职级晋升优秀干部137人次。加强综合研判，让干部“下”有其据。常态化抓好领导班子和干部队伍综合 分析研判，让领导干部上、下有理有据。完善从严管理干部队伍制度体系，从专 项调研、日常考核、任职考察、民主测评、政治素质考察等方面，了解干部政治 品行、专业能力、履职情况、工作实绩、作风状态、健康状况、廉洁自律等情况, 把贯彻执行党委、政府决策部署不坚决不全面不到位，不作为、慢作为，作风漂 浮、不愿负责、不敢碰硬的干部，根据具体情节，采取调离、改任、免职、停职 等方式进行处理。2022年以来，因违法违纪、工作不力等原因免职、停职、调 离干部13名。注重宽严相济，让干部“下”仍有为。坚持严管和厚爱相结合，激励和约束 并重，树立惩戒和爱护干部相结合的理念，对“下”去的干部加强日常监督管理, 根据专业特长、性格能力等综合分析后，分派到一线岗位回炉锻炼，及时跟踪引 导，对表现突出、成绩突出且过了影响期的干部进行重点关注，符合条件后适时 提拔使用，畅通干部能上能下的“双向车道”，推动能上能下成为干部选拔任用 新常态，激励干部担当作为。去年来，对5名“下”去回炉重造的干部进行提拔 或进一步使用，在全县形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干部任用“新常 态”。