建筑工程质量目标、规划及保证措施方案.docx

《建筑工程质量目标、规划及保证措施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程质量目标、规划及保证措施方案.docx（21页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建筑工程质量目标、规划及保证措施方案清水混凝土镜面效果1质量目标1.1 工程质量总目标创中国电力工程优质奖，争创国家级优质工程奖。1.2 工程具体质量目标建筑工程除要求内在质量达到设计、规范要求外，施工工艺质量必须优良,具体要求：1）混凝土工艺:所有外露混凝土结构按清水碎或镜面碎工艺施工,必须具备相应的工作条件和施工措施，混凝土工艺质量标准为:几何尺寸准确； 外观平整光滑，线条顺畅，色泽均匀一致。 无明显的接槎痕迹，无蜂窝麻面，无明显气泡；模板拼缝有规律。 预埋件位置准确无误、表面平整； 重要的混凝土结构，必须严格控制大模板的周转次数S3次。 外露混凝土（含预埋件）、地下管沟、不粉刷的设备基础

2、、粉刷墙面、照明布线、各种电气埋管、设备接地等等工艺要先做“样板”，样板报验合格后,才允许进行实体施工。质量验收标准如下:序号检验项目允许偏差1中心位移52截面尺寸偏差+23表面平整度24全高垂直偏差52）电气照明：布线整齐、清晰、美观；导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤;布线前的弹线痕迹应及时清除。不得遗漏预埋导线管，更不得随意凿孔槽损坏主体结构。3）给排水工程：水流通畅，排水管道无积水现象；4）管沟、电缆隧道（沟）：内壁平整光洁；沟沿方正平整，线条顺畅笔直；沟盖板方正平整，安装稳固；沟底排水通畅，无积水现象；5）地下室、沟道、坑：无渗水积水等现象；6）暖通、照明系统：性能可靠、工艺美观达到

3、设计要求;7）建设过程中杜绝重大质量事故；8）试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；9）机组移交试生产后，不因施工原因停机；10）档案管理要求。2质量管理规定2.1质检查、监督管理机构实行三级检查四级（甲方、业主）验收制度，项目部设质保部（三级）并配有相应专业的质检工程师，专业工程处设置专职质检员（二级），班组（一级）设置兼职质检员负责本专业的质量检验及管理工作，确保质量目标的实现。2. 2质保大纲我公司将在合同生效后10天内，向甲方提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的质量保证大纲，按照甲方批准的工程质保大纲，建立在履行本合同项下义务期间的质量保证

4、体系和质量管理网络。2.3 工程质报表我公司将严格按规定和甲方的指示，对工程使用的材料和设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，并于每月30日提交甲方审查。2.4 质量标准对业主单位提供的本标段质量规程和标准，我公司将坚决予以贯彻执行。同时对业主、监理工程师与我公司共同协商的一些技术质量细则、纪要和承诺也要完整地执行，工程开工前，如有规程和标准的新版本，将执行其最新版本。开工前我公司将组织人员进行本标段执行标准的学习和培训。2.5 规范、标准及规定的变更如果在工程实施期间，国家或行业的相关规范、技术标准或规定作了修改或颁发了新的国家或行业

5、规范、标准及规定，导致需对合同约定的规范、标准及规定进行调整时，本公司将予以遵守。合同规定的质量标准不能满足工程需要或由于某种原因不能执行原规定时，我公司将提出处理意见，报甲方认可后实施。3项目质量管理体系3.1 公司质管理体系综述我公司电力建设施工企业，是集建筑、安装于一体的综合性国家电力建设工程施工总承包壹级企业。公司以“做大做优、行业一流”为发展目标，以“尊重业主一切要求，赢得业主最大满意”为服务理念，以“韧搏勇毅，自强不息”的企业精神，精雕细琢，塑造精品。公司注重利用现代化管理手段和方法管理企业，公司按照工程建设施工企业质量管理规范、质量管理体系要求、环境管理体系要求及使用指南、职业健

6、康安全管理体系规范的要求及公司实际情况，以PDCA模式为基础，建立了“三体四标”整合管理体系，该体系在公司的施工生产和经营活动中以广泛应用，提高了公司的过程控制能力，使公司的质量发展得到持续改进，公司的质量管理得以全面提升。3.2 质管理方针公司的质量管理方针是：科学管理、构筑精品、持续改进、顾客满意。公司的质量管理方针以质量管理八项原则为基础，与公司的总体经营宗旨相一致，3.3 质量管理体系的过程模式下图展示了质量管理体系的过程模式，表明了以产品实现过程为主的特点和PDCA方法在质量管理中的应用。3.4 本工程质保证体系综述a.公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，以增强顾客满意

7、为目的，严格按照IS09001（2008版）质量管理体系标准要求开展工程质量管理。b.工程项目将以公司质量、环境和职业健康安全管理手册及其相应的质量管理程序为依据，建立本项目工程的质量管理体系；结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制工程项目质量计划、质量控制措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。3.5 以顾客为关注焦点本工程的质量保证以增强顾客满意为目的，根据工程特点和工程的实际情况，将顾客需要和期望予以识别和确定，并转化为项目部内部的产品需求、过程要求和质量管理体系要求。本工程将运用现代化信息化手段管理工程施工和工程产品质量，建造从内在到外

8、表满足或超过顾客期望的工程产品。3.6 质目标的管理在本项目中进行目标分解细化，把分解的目标落实到责任部门和责任人。明确各级人员的质量职责和权限，制定工程项目质量控制措施。3.7 本工程质量管理体系的运行a.本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向甲方交付满意工程。b.我公司将通过以下的一系列管理活动保持和持续改进质量体系的有效运行：C.本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人。d.制定工程项目质量控制措施。e.明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员

9、进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。f.在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高可追溯性。g.推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%,杜绝返工现象，提高企业信誉。h.严格控制施工工艺，开展样板工程活动，保证工艺质量目标的实现。i.公司质量保证部和项目部质保部定期组织对体系文件的审查，对不适用的地方及时进行修改，保证管理体系文件的适宜性和有效性。j.公司还坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，

10、制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。k.公司质量保证部每年对项目部进行内部质量体系审核，项目部质保部进行内部监督检查，对不符合要求的活动提出纠正要求，并跟踪验证整改情况。1.对于管理体系运行中可能发生的不合格和潜在的不合格制定纠正措施和预防措施。m.通过公司的管理评审、项目部管理部门审查和定期的质量会议，提出纠正措施，保持运行的适用性和有效性。3.8本工程管理职责3.8.1项目部质保证机构3.8.2职责与权限A项目经理职责D贯彻执行国家、上级机关有关质量的政策、法规、合同文件。2）负责管理职责及权限分配。3）贯彻质量方针和实现质量目标

11、，对本工程建筑和服务质量负全面责任。4）检查、监督各部门履行质量职责和权限的行为是否正确。5）完成工程资源的优化组合，进行质量决策。b.项目副经理职责1）贯彻执行国家、上级机关有关质量的政策、法规、合同文件。2）贯彻质量方针和实现质量目标，对本工程建筑和服务质量负领导责任。3）主管产品标识和可追溯性，过程控制，搬运、贮存、包装、防护和交付，统计。4）主管顾客提供产品，培训，服务。5）参加质量策划、进行质量决策。c.项目总工程师职责1）负责贯彻质量方针和实现质量目标。2）对工程的技术、质量工作负全面责任。3）组织编制施工组织设计，审批施工作业方案，监督质量管理，组织质量攻关。4）督促、检查质量保

12、证部、工程管理部和施工工程处的技术及质量工作。5）主持重大质量事故的分析，执行“三不放过”原则。6）主管文件和资料的控制，采购，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正及预防措施，质量记录控制，数据分析。7）参加质量策划、进行质量决策。d.工程管理部职责1）归口负责管理的要素有：“产品标识和可追溯性”、“过程控制”、“搬运、贮存、包装、防护和交付”、“服务”、“数据分析”。2）负责施工组织设计的编制，施工安排、协调与管理，P3控制及修改（一定权限），负责施工方案、作业指导书的审批，负责签发施工任务单，负责施工记录的控制。3）参加工程结算单审核，参与质量问题处理

13、。4）负责组织处理各类施工技术问题，负责对外进行技术联系。e.质量保证部职责D归口负责管理的要素有：”文件和资料”、“检验和试验”、“检验、测量和试验设备的控制”、“检验和试验状态”、“不合格品控制”、“纠正和预防措施”、“质量记录控制2）负责质量监督、质量检查、质量验收。3）负责组织处理各类质量问题，负责签发不合格品报告单，负责质量记录的控制。4）参加工程结算单审核，参加施工方案、施工作业指导书审核，5）负责编制项目部质量计划，负责拟定项目部各级人员的质量职责和权限,并监督质量职责的正确执行，参加质量体系审核工作。6）负责“达标投产”的组织与管理，负责“创优质工程”的组织与管理。7）负责第二

14、级质量体系程序文件及质量管理制度的编制、组织、审核。f.经理工作部职责负责部分文件收发、编目、保管、归档，参与质量管理。g.经营管理部职责负责“培训”要素的归口管理，下达施工作业计划，参与物资采购计划审核。h.物资供应部职责负责“采购”、”顾客提供产品的控制”。负责物资采购计划编制，负责物资采购，负责设备材料的保管。1 .安全监察部：监督采购、搬运贮存、过程控制，参加施工方案审批并监督正确执行，负责文明施工的监督及管理。j.土建试验室职责负责对施工现场的设备材料进行检验、试验，并将检验结果及时通知有关部11ok.各施工工程处职责负责编制施工作业计划、施工方案、施工作业指导书，经批准后执行，负责

15、执行质量检验计划、设计文件、制造文件、施工图纸，保证施工质量、施工安全、保证施工期。4项目质量计划对影响施工质量各种因素进行控制，使过程处于受控状态，确保工程质量满足规定的要求。4.1 在施工过程中对如下方面进行控制a.人员资格的控制：由合格人员进行施工、操作、监控。b.机具、测量和监控装置符合性的控制：对机具、测量和监控装置进行维护、保养、检定，确保施工能力和保证施工质量，并根据施工的需要进行更新改造。c.作业文件的控制：按施工组织设计、设计图纸规定编制适用的程序（作业指导书）和现场质量计划等作业文件，规定定量和定性的质量标准及验收依据。d.材料的控制：按规定的程序采购、验收、储存、保管和发放材料。e.施工作业环境的控制：使施工作业环境满足施工条件要求。4.2 测量和监控设备的控制a.对测量和监控设备的购置、存放、维护、标识、使用、检定和报废等进行管理，确保其量值的准确。b.选择测量和监控设备时须选用性能参数能满足工程检测精度范围和符合标准要求的设备。c.建立测量和监控设备台账，按规程标准及时对设备进行周期计量检定，保证