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1、工期保证措施一.工期保证措施1.编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用我级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。2、全面规划,统筹安排,积极预测气象及外部环境的变化,同时对施工安排做出及时的调整。3、认真执行技术交底制度,严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作,杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况,采取改变逻辑关系,压缩某些工
2、序的持续时间,及时调整网络计划,确保总工期目标的实现。4、服务从业主对整个工期的协调和调整,并及时采取有力的措施,调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行,同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。5、建立每周生产例会制度,解决一周内施工中存在着的各种矛盾,合理安排资源流向,安排好下周生产计划,并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议,协调配合,指导施开,确保工程按期保质交工。6、合理划分施工流水段,确保结构施工进度方案最佳,不发生窝工现象。7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合,同时做好有关图纸会审,设计更改,并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也
3、必须按业主要求在指定的时间内完成工作量,同时我方做好配合服务工作,发挥总承包的龙头作用,确保整体工程进度按计划实施。8、发挥一级大企业优势:劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。在本工程中,精选本公司的精干力量,高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材投入到本工程的施工中。9、发挥一级大企业人材优势:现场实行二班作业制,管理人员24小时值班,休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员,负责工程质量、工期的跟踪监督,指导。10、加强对职工的宣传教育,开展毓劳动竞赛等活动,充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性,提高劳动生产率,将施工进度、质量与经济挂钩。二.现场消防管理1.施工现场内严格按施工组织设计的要求设置消火栓,在各楼层、材料仓库、宿舍、食堂等处留设足够的灭火器。2、各种施工材料必须按规定位置码放,不得占用道路。同时在消火栓周围3m、内不得堆放任何物料。3、施工现场坚持用火审批制度,从事电、气焊作业者必须先申请用火证,并证实用火点周围无易燃、易爆物品,准备专门灭火措施后方可批准使用。4、易燃、易爆材料必须有专库存放,不得堆放在建筑物内,并指定专人管理。