注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-66.docx

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1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-661、受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维 有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类 产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。 但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同 类产品。根据SWoT分析，该公司应采取的战略是（）。【单选题】A ,增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略正确答案:B答案解析:企业面临着良好的外部机会，但受到内部劣势的限制，应采 用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。因此，选 项B符合题意。2、甲公司是

2、一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家 电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进 军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一 系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了 重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持 了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上 述新战略时，应当（）。【单选题】A.加强协同作用B .以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略正确答案:B答案解析:当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变 化，而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性

3、，此时应以企 业使命为基础推进变革。因此，选项B符合题意。3、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大 米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是）o【单选题】A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C .不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息正确答案:B答案解析:甲公司采用的是多货源策略。多货源策略的优点有：（1） 能够取得更多的知识和专门技术（选项D） ； （2） 一个供应商的供货 中断产生的影响较低（选项C） ； （3）供应商之间的竞争有利于对

4、供 应商压价（选项A）。有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货 源策略的优点。因此，选项B符合题意。4、下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。【多选题】A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程B .企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险正确答案:A、B、D 答案解析:企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工 参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。全 面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。因此，选项 ABD符合题意。5、甲集团的经营

5、范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军 电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。【多选题】A .总体战略B.业务单位战略C .多元化战略D.职能战略正确答案:A、B、D答案解析:公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争 战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总 体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可 以竞争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的 资源（即职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。因此, 选项ABD符合题意。6、在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定

6、状态的是（）。【单选题】A .防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织正确答案:C答案解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一 种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的 环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不 适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战 略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。因此，选项C符 合题意。7、香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置， 游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于 半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）。【

7、多选题】A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源正确答案:B、C、D答案解析:有形资源通常容易被竞争对手轻易地取得，因此，这些有形 资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源 能为公司带来竞争优势。在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因为 位于九龙半岛的天星码头旁，占有有利的地理位置，游客可以遥望对 岸香港岛和维多利亚港。美不胜收的海景和夜景，便是它的一大特 色，构成其竞争优势的一个来源。因此，选项B、C、D符合题意。8、在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。【单选题】A .共同价值观B.直接指

8、挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.标准化体系结构正确答案:C 答案解析:当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调 机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接 指挥、直接控制机制。因此，选项C符合题意。9、甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名 的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的 战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同 时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主 要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。【多选题】A .灵活性差B.联盟内成员之间的沟通不充分

9、C.双方具有较好的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差正确答案:A、C答案解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相 关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的 灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越 性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性 和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对 于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实 力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而 更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于股权式战略联盟， 选项B和D属于契约式战略联盟的特点。因此，选项AC符合题意。10、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()o【单选题】A ,能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D .专长导向型正确答案:B答案解析:人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中， 重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工 对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是 采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨 询公司。因此，选项B符合题意。