在四季度工作计划布置会上的讲话.docx

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1、在四季度工作计划布置会上的讲话同志们：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度

2、及今后工作,讲以下三个方面意见：一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，钾足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份,实现利润总额3.6亿元，完成云时代年度考核指标的90%；实现营业收入213亿元，完成云时代年度考核指标的77.2%；1-9月份,处

3、理矿量完成823.3万吨，为年计划的78.8%；铜精矿含量完成3.92万吨，为年计划的78.4%；生产阴极铜9.62万吨，为年计划的77%；生产硫酸32.5万吨，为年计划的74%；生产金锭1951kg为年计划的69.7%；生产银锭22931kg,为年计划的109.9%o当然,也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。一是产业链培育打造

4、离目标要求更近一步。高度重视,充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次会议上强调,“要用好用活产业链链长制工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”O由此可见，我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺“铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通

5、过本次论坛，我们向世人昭示了*集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“中条亮点”“中条技术”“中条经验”“中条模式”，公司作为重要的采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是*集团总医院顺利移交。*集团总医院的管

6、理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果，总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障,推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备

7、了10月1日点火,10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步Q侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进Q非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果Q七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干

8、方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展O八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年中条”的自信心、自豪感不断增强。讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情，却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事

9、？企业也是如此，虽然我们有很多“历史欠账”，但是我们更有“硬核支撑”；厚重的历史文化给予*夫良好的发展底蕴；丰富的矿产储量给予*良好的资源禀赋；省委的定位嘱托给予*良好的政策机遇；职工的不息求索给予*良好的发展后劲。事实证明，中条人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄,我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势”，坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰

10、显发展之“为”“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了中条的变化，中条敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道,驶入快车道，确保企业在市场经济的浪

11、潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；轻轻松松，实现不了发展目标;躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“123456”总体战略布局,不断深化落实“五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围

12、绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入276亿元，利润总额4亿元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“1123”安全工作思路，深化落实“五必理念”和“十抓要求”，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”

13、的不断转变（二季度我提出“五必理念”：“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全；大家要认真转化落实）；在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染高发季节，要提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，

14、从源头上杜绝跑、冒、滴、漏,确保各项污染物指标达标排放；尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面，各单位要营造“全员比学赶超”的浓厚氛围，各自耕好各自属地“经营田”，不断提升“跳起脚来摘桃子，钾足干劲抓落实”的驱动力，“火力全开”抓落实，按照四季度冲刺的“时间表”“路线图”，带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标。保扭亏减亏方面，扭亏减亏已到最后的关键时刻，形势不容乐观，公司上下要进一步强化“减亏即增效”的观念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感、紧迫感，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，采取有效措施实现亏损面和亏损

15、金额双下降，确保扭亏减亏工作取得明显实效；着重说一下，由财务部牵头，战略规划部、技术中心配合，整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用，统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面,我后面要着重强调。促优化提升方面，要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破；要紧盯投产时间节点和任务要求，全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设扫尾工作，为顺利投产提供坚强保障；要持续推进“六定”改革优化提升工作，精简高效设置机构

16、，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准,理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动企业“减员增效”。推整体上市方面，我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路，加快股权收购、资产置入等工作进程，前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作，向着“资产证券化率达80%以上”的目标不断进发，推动整体上市的战略布局早日实现。二是要在发挥链主企业作用上全面发力。现代经济的竞争是整个产业链的竞争，产业链的竞争取决于链主企业的竞争，链主企业起到了主导及影响整个产业链的作用。*集团作为华北地区最大且完备的铜行业全产业链企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，成”或者“不成”为链主企业，我们都得发挥引领作用、主导作用。要前瞻谋划，拿出作为链主链核企业对产业链的配套发展方案，在“形成和推动产业集聚，有效提升产业承载能力”“增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力”“进一步放大产业集群